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鴻智博 變革轉型 永續(xù)經(jīng)營 戰(zhàn)略管理 中高層領導力 中高層執(zhí)
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鴻智博 變革轉型 永續(xù)經(jīng)營 戰(zhàn)略管理 中高層領導力 中高層執(zhí)

北京 40 ~ 50 歲
《持續(xù)利潤變革》 《新形勢下的盈利模式》 《戰(zhàn)略變革與執(zhí)行》 《塑造團隊競爭力》 《定位與特色》
¥30000 元/天
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中國戰(zhàn)略落地執(zhí)行首選講師--鴻智博(教授)
                               ---歷練20年的經(jīng)典與沉淀
    卡耐基、彼得-德魯克、喬-基拉德、安東尼-羅賓之后又一位全球級管理咨詢巨匠。集眾家之大成, 聚百首之精粹,獨具匠心,慧眼識途。管理界實力派頂級大師。倡導“實戰(zhàn)、專繼業(yè)、快樂”的培訓理念,素有“創(chuàng)業(yè)大導”的雅稱。被喻為“亞洲最具人氣的華人講師”。
    鴻智博(紅智博) 教授 總裁顧問、管理專家、資深培訓師。永續(xù)經(jīng)營與價值管理專家。擅長戰(zhàn)略發(fā)展、管理與控制、變革領導力。高端總裁班主講人。曾任中央財經(jīng)大學高級講師;北京中新企業(yè)管理學院 管理學教授 學科帶頭人。03至04年受邀參加中央電視臺、北京電視臺財經(jīng)節(jié)目的訪談、咨詢顧問。05年接受阿里巴巴等經(jīng)管節(jié)目訪談。06年北京天成祥典當行聘請為管理培訓顧問。07年主講北京大型公開課;08年清華大學受邀
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[鴻智博]《塑造團隊職業(yè)化》 
主講:紅智博(教授) 領導修煉的陽光心態(tài)一門專業(yè)心態(tài)修煉課程。它不僅改造原有低迷、迷茫、偏執(zhí)的心態(tài),而且通過人生境界的提升,重塑價值觀,發(fā)掘真正的生命的陽光。使學員對話靈魂重塑造自我。通過學習找到適合自己又有利于團隊發(fā)展的人生位置。 培訓對象:國家部門領導、機關干部等中高層領導、企業(yè)總監(jiān)、總經(jīng)理等中高管 培訓目標:提高管理層的思想境界,改善團隊的價值觀,調(diào)整心態(tài),統(tǒng)一思想。 培訓效果:實現(xiàn)中高層
2012-06-12
[鴻智博]5G商用趨勢下的產(chǎn)業(yè)升級模式
【課程背景】 隨著各國5G研發(fā)和部署的加速,5G以超低的網(wǎng)路延時優(yōu)勢,為大規(guī)模增加的數(shù)據(jù)流量提供支持,使原來不可能實現(xiàn)的業(yè)務變成可能。這一段時間以來,國內(nèi)5G加速商用的利好消息不斷出現(xiàn),也引來各界的廣泛關注。那么即將迎來的5G時代又會給那些行業(yè)帶來新的可能? 本課程為趨勢性課程,前瞻性的介紹了5G通信技術發(fā)展趨勢與產(chǎn)業(yè)趨勢等核心內(nèi)容。 【課程收益】 ? 了解5G商業(yè)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢 ? 了解
2020-03-15
[鴻智博]《持續(xù)利潤變革》
通過課程使企業(yè)家及管理團隊掌握持續(xù)創(chuàng)造利潤的能力。課程不僅啟發(fā)了基于盈利模式下的轉型思路還貫穿了持續(xù)創(chuàng)造利潤的變革方法與實施細則。利用企業(yè)項目選擇的戰(zhàn)略模型,梳理企業(yè)的核心能力以及經(jīng)營環(huán)境的應對方案。 課程基于利潤的方法,持續(xù)利潤的方案,現(xiàn)代企業(yè)盈利模式,實地實操的帶入本企業(yè)實際情況,梳理并找出基于本企業(yè)持續(xù)利潤的全套解決方案。 主講老師鴻智博教授20年創(chuàng)業(yè)輔導經(jīng)驗,清華,北大等多所知名高校
2018-03-11
[鴻智博]《新形勢下的盈利模式》
第一單元:新形勢下盈利模式特征 1. 新形勢下的盈利模式特征分析 2. 商業(yè)模式的概念和內(nèi)涵 3. 盈利模式創(chuàng)新的概念和內(nèi)涵 4. 商業(yè)模式創(chuàng)新的特征 第二單元:新形勢下盈利模式創(chuàng)新因素分析 1.外因:資本市場、消費者的需求、技術進步 2.內(nèi)因:企業(yè)家才能、組織學習能力 第三單元:新形勢下盈利模式目標與路徑 一、盈利模式創(chuàng)新的目標 1.提升效率 2.促進互補 3.加強合作 4.強化鎖定 5.力促
2018-02-04
[鴻智博]《卓越中層》管理培訓課程
主要課程: 第一模塊:角色模型 課程:《中層領導藝術》-中層3角色 課程:《中層工作績效》-中層1目標 第二模塊:工作模型 課程:《中層工作方法》-中層5流程 第三模塊:管理模型 課程:《團隊執(zhí)行機制》-中層6機制 第四模塊:方法模型 課程:《黃金九條》團隊管理法則-中層9方法 中層常用的管理方法。改變中層領導不會用管理方法管理團隊,傳話筒的方式管理團隊。 課程以實戰(zhàn)為基礎結合企業(yè)實際工作解決問
2016-04-02
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