主要課程：

第一模塊：角色模型

課程：《中層領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》-中層3角色

課程：《中層工作績效》-中層1目標(biāo)

第二模塊：工作模型

課程：《中層工作方法》-中層5流程

第三模塊：管理模型

課程：《團隊執(zhí)行機制》-中層6機制

第四模塊：方法模型

課程：《黃金九條》團隊管理法則-中層9方法

中層常用的管理方法。改變中層領(lǐng)導(dǎo)不會用管理方法管理團隊，傳話筒的方式管理團隊。

課程以實戰(zhàn)為基礎(chǔ)結(jié)合企業(yè)實際工作解決問題引深管理思想。紅智博老師提出：“用機制管理團隊，反對人治管理。團隊不是團伙。團伙可以用個人的英雄主義管理團隊是團隊暫時進步或得到小輝煌，但一定不是長久之計。團隊是使用建設(shè)偉大企業(yè)的規(guī)律并堅持這個原則的擁有不同能力的人相互配合的組織。所以，反對英雄主義，倡導(dǎo)原則管理。同時，建設(shè)化解能人能力的機制，使員工人人皆圣賢。這是打造偉大企業(yè)團隊的真理；這也是企業(yè)基業(yè)常青的真理?！?

《卓越中層》與您共建偉大企業(yè)，打造堅實中層團隊。-----紅智博