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鴻智博 變革轉(zhuǎn)型 永續(xù)經(jīng)營 戰(zhàn)略管理 中高層領導力 中高層執(zhí)
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鴻智博:《轉(zhuǎn)型管控—發(fā)展關鍵路徑設計》
2016-04-02 1710
對象
中層人員 管理人員 經(jīng)理 老板 廠子 
目的
中小企業(yè)的成長性轉(zhuǎn)型分析 
內(nèi)容

一、轉(zhuǎn)型失敗的致命危機

1、案例分析:被迫轉(zhuǎn)型的諾基亞

(1)案例提出諾基亞曾經(jīng)-------

(2)案例討論諾基亞的幾次關鍵轉(zhuǎn)型是什么?

(3)案例總結我們從諾基亞的轉(zhuǎn)型失敗案例中得到什么啟發(fā)

2、案例分析:百年“泊頭火柴”被迫離場

(1)案例提出民族企業(yè)泊頭火柴------

(2)案例討論泊頭火柴的幾次關鍵轉(zhuǎn)型是什么?

(3)案例總結我們從泊頭火柴的轉(zhuǎn)型失敗案例中得到什么啟發(fā)

二、中小企業(yè)的成長性轉(zhuǎn)型分析

案例討論:為什么經(jīng)營20年的企業(yè)依然很小?

(1)案例提出美女總裁班上的提問-----為什么經(jīng)營20年的企業(yè)依然很小?

(2)案例討論中小企業(yè)成長的關鍵性轉(zhuǎn)型是什么?

(3)案例總結小企業(yè)有的成長為大企業(yè),也有的始終是小企業(yè)。成長與否主要是經(jīng)營思

維決定企業(yè)成長方式與成長速度

三、轉(zhuǎn)型關鍵路線圖

1、轉(zhuǎn)型的四個關鍵路線圖

1)解析關鍵路徑:初創(chuàng)型轉(zhuǎn)型—成長型轉(zhuǎn)型—成熟型轉(zhuǎn)型—衰退型轉(zhuǎn)型

2)四個關節(jié)路徑企業(yè)的發(fā)展特點

2、企業(yè)生命周期管理

1)如何把握生命周期管理曲線,掌握企業(yè)命運

2)解析延長企業(yè)壽命的難題

四、突破轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略選擇

1、橫向選擇

1)案例分析:方便面企業(yè)的橫向發(fā)展路徑

2)理論指導:什么叫做橫向戰(zhàn)略選擇?

2、縱向選擇

1)案例分析:方便面企業(yè)的縱向發(fā)展路徑

2)理論指導:什么叫做縱向戰(zhàn)略選擇?

3)多元化與戰(zhàn)略聚焦發(fā)展策略

1)案例分析:海爾的多元化發(fā)展路徑

2)案例分析:可口可樂的戰(zhàn)略聚焦發(fā)展策略

3)理論指導:如何解決多元化與戰(zhàn)略聚焦的業(yè)務戰(zhàn)略性選擇?

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