《瓶頸突破與持續(xù)發(fā)展》E\MBA運營管控課程 （時長約12課時，2天） 主講：紅智博 教授 第一模塊：如何塑造可持續(xù)發(fā)展之路 一、戰(zhàn)略迷失危機 1、討論：曾經(jīng)的名牌企業(yè)到哪里去了？ （1）雪花冰箱、白菊洗衣機、牡丹電視、愛多VCD、旭日升暖茶、三株口服液、巨能鈣等為什么會消失？ 2、戰(zhàn)略讓我迷失什么？ （1）沒有戰(zhàn)略就沒有企業(yè)持續(xù)的競爭優(yōu)勢。 （2）為什么我們會迷戀價格戰(zhàn)？這是保守的回避心理而不是應(yīng)對挑戰(zhàn)創(chuàng)造價值的精神，也就不會有價值戰(zhàn)略。 3、不是不想抓機遇而是不能抓機遇？ （1）機遇面前人人平等，關(guān)鍵你有沒有能力抓住。 4、結(jié)論 （1）戰(zhàn)略底線：沒有戰(zhàn)略的成功注定曇花一現(xiàn) 二、影響可持續(xù)發(fā)展根源 1、為什么公司變革中只有少數(shù)成功，多數(shù)失敗？ （1）持續(xù)創(chuàng)造價值 （2）設(shè)計企業(yè)目標(biāo) （3）打造經(jīng)營模式 （4）規(guī)范管理方式 （5）堅持客戶導(dǎo)向 2、缺失組織一致性的現(xiàn)象 （1）中國式企業(yè)戰(zhàn)略與管理模式： 1）總裁戰(zhàn)略，總裁管理 2）結(jié)果：或興或亡，但終將死去。 3）結(jié)論：個人很難支撐長期的發(fā)展動力。 （2）企業(yè)持續(xù)發(fā)展思路 1）超越“老板戰(zhàn)略”模式 2）戰(zhàn)略體系建立原則：聚焦 3）有所為，有所不為。 （3）建立戰(zhàn)略模式： 1）基于核心競爭力的基礎(chǔ)上，建立長期性業(yè)務(wù)增長模式。 （4）企業(yè)發(fā)展變革阻力： 1）企業(yè)家的雄心大略 （5）結(jié)論 1）戰(zhàn)略解決目標(biāo)一致，思想一致，行動一致的問題。 3、企業(yè)發(fā)展困境的通病 （1）缺計劃 （2）缺分工 （3）缺制度 （4）缺流程 （5）缺文化 （6）缺考核 （7）缺總結(jié) 4、結(jié)論 （1）核心競爭力決定誰笑到最后 三、塑造企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵節(jié)點 1、如何管理高速發(fā)展的公司？ （1）持續(xù)力來自于對危機的耐沖擊能力 （2）基于客戶的戰(zhàn)略選擇 （3）為什么華為總在興盛中提醒危機？ 2、長期持續(xù)力的支撐點 （1）樹立企業(yè)信念 （2）團隊持續(xù)成長 （3）倡導(dǎo)商業(yè)交換 （4）放棄個人，堅持集體 （5）遵循規(guī)律，少走捷徑 3、持續(xù)力的標(biāo)準(zhǔn) （1）不在于賺多少錢而在于明天的錢從那賺？ （2）不在于持續(xù)賺錢而在于持續(xù)從哪個行業(yè)賺錢？ （3）考量企業(yè)能力是否大于機遇。 （4）核心競爭力才是決定一元化或者多元化發(fā)展的本質(zhì)。 第二模塊、企業(yè)如何突破發(fā)展瓶頸 一、尋求企業(yè)突破方向 1、企業(yè)突破思考 （1）是專業(yè)化還是多元化？ （2）如何從比較競爭優(yōu)勢走向核心競爭優(yōu)勢？ 2、企業(yè)突破原理 （1）制度與文化的持續(xù)原理 1）客戶驅(qū)動變革方向 2）競爭強化核心能力 3）視變革成為常量 （2）公司成長和變革的邏輯 1）企業(yè)家可以讓企業(yè)做好 2）制度和文化創(chuàng)新可以使企業(yè)持續(xù)。 3）走出各種死亡地帶，就必須不斷的創(chuàng)立新的生長邏輯。 二、企業(yè)突破發(fā)展工具 1、解析4C戰(zhàn)略框架 三、塑造企業(yè)突破基因 1、真正的戰(zhàn)略管理者的三項基因 （1）市場政治家 （2）市場性機會主義者 （3）戰(zhàn)略管理者 2、評價職業(yè)總裁的七種標(biāo)準(zhǔn) （1）領(lǐng)導(dǎo)能力 （2）戰(zhàn)略規(guī)劃能力 （3）顧客和市場重點挖掘能力 （4）信息及其分析能力 （5）人力資源重點掌控能力 （6）流程管理能力 （7）運營業(yè)績指標(biāo) 3、職業(yè)企業(yè)家的六種能力 （1）基于核心競爭能力的戰(zhàn)略規(guī)劃能力 （2）基于變革的領(lǐng)導(dǎo)力、團隊與溝通管理能力 （3）基站戰(zhàn)略實施的績效考核能力 （4）基于價值鏈的品牌與經(jīng)營能力 （5）基于一致性的業(yè)務(wù)流程與公司管理流程能力 （6）基于核心價值的企業(yè)文化能力 4、結(jié)論 （1）文化輸出大于技術(shù)輸出 （2）文化執(zhí)行大于執(zhí)行能力 主講人介紹： 紅智博 教授 資深顧問 創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師 管理專家 北京交通大學(xué)EMBA教育中心 教授 康鼎千問企業(yè)學(xué)院 名譽院長 千問（中國）管理顧問 首席講師 北京潤德楓尚管理顧問公司 首席培訓(xùn)師 紅智博 教授 永續(xù)經(jīng)營與價值管理專家。擅長戰(zhàn)略發(fā)展、管理與控制、變革領(lǐng)導(dǎo)力。高端總裁班主講人。曾任中央財經(jīng)大學(xué)高級講師；北京中新企業(yè)管理學(xué)院 管理學(xué)教授 學(xué)科帶頭人。03至04年受邀參加中央電視臺、北京電視臺財經(jīng)節(jié)目的訪談、咨詢顧問。05年接受阿里巴巴等經(jīng)管節(jié)目訪談。06年北京天成祥典當(dāng)行聘請為管理培訓(xùn)顧問。07年主講北京大型公開課；08年清華大學(xué)受邀請為在校研究生公開演講。北京潤德楓尚管理顧問公司創(chuàng)始人、董事長、首席培訓(xùn)師。 企業(yè)管理研究的成果包括：《流程再造》《集團管控》《千問模式》等管理咨詢項目。代表論文有：《數(shù)據(jù)庫的價值剖析》發(fā)表于《電子商務(wù)世界》2008年第8期（總92期）；《透過海爾看價值創(chuàng)造》發(fā)表于《中國高新區(qū)》2010年第11期；《總裁莫做員工的事》以及《信任不是用人唯一標(biāo)準(zhǔn)》發(fā)表于《鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)導(dǎo)報》2010年第3期和第11期等幾十篇研究成果。 資歷背景：2006、2007、2010年曾多次主講大型公開課；高端總裁班主講人；曾任國際連鎖協(xié)會專家；美國里格金融咨詢集團 咨詢專家； 中國中小企業(yè)競爭力工程 咨詢專家；東方華爾簽約講師；易中創(chuàng)業(yè)簽約講師；深圳超腦力特約講師；天誠祥典當(dāng)行顧問；圓美通科技企業(yè)顧問；茅臺集團茅祥龍顧問； 社會活動：曾經(jīng)在03、04年接受中央電視臺、北京電視臺采訪。05、06、07年接受阿里巴巴訪談、1大把營銷頻道訪談、價值中國網(wǎng)訪談、競爭力工程訪談、《新乘坐》采訪、中央人民廣播電臺采訪。曾接受清華大學(xué)企業(yè)遠(yuǎn)程課堂-教盟網(wǎng)、xue24、湖北電視臺、前沿講座、學(xué)易網(wǎng)等機構(gòu)邀請錄制企業(yè)課程。 公共關(guān)系： 03、04年曾接待韓國駐中國大使洪性在先生及韓國農(nóng)業(yè)部長、越南駐中國大使阮維富及越南農(nóng)業(yè)部長訪問、印度訪問團、日本振興會社、澳大利亞訪問團、接待臺灣南山鋼鐵、臺灣漢華農(nóng)業(yè)、安徽亳州市政府、內(nèi)蒙赤峰市政府、河北承德市政府、江蘇南京市工商系統(tǒng)、天津市工商系統(tǒng)、新疆克拉瑪依市政府等。受邀請赴河北秦皇島考察農(nóng)業(yè)產(chǎn)化、山西大同渾元等地考察。 學(xué)術(shù)成果：多年來致力于企業(yè)永續(xù)經(jīng)營和區(qū)域經(jīng)濟的研究；其中戰(zhàn)略管控、價值管理、基因傳承方向有所建樹。曾受邀請在《前線》《電子商務(wù)世界》《中國高新區(qū)》《鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)導(dǎo)報》發(fā)表論文數(shù)十篇；代表作有《透過海爾看價值創(chuàng)造》《總裁莫作員工事》《信任不是唯一用人標(biāo)準(zhǔn)》《數(shù)據(jù)庫營銷》等。曾經(jīng)編輯過《管理模式探索》《戰(zhàn)略資源》《行政管理實務(wù)》《商務(wù)管理》《創(chuàng)業(yè)經(jīng)營學(xué)》《職場學(xué)》等內(nèi)刊與教學(xué)教材。 代表課程：《永續(xù)經(jīng)營》《戰(zhàn)略管控》《創(chuàng)新藍(lán)?！贰恫┺纳痰馈贰逗诵母偁幜Α贰稒C制管理》《卓越中層》《戰(zhàn)略執(zhí)行》《執(zhí)行第一》等經(jīng)典課程。 課程風(fēng)格：風(fēng)趣、幽默、震撼、深刻、激情，善于挖掘及調(diào)動學(xué)員內(nèi)在的潛力及主動性，采用以悟代學(xué)的方法，顛覆了傳統(tǒng)的灌輸式教學(xué)方法，使學(xué)員達(dá)到學(xué)必用、用必通、通則精的水平， 使學(xué)員學(xué)之有效，行之有效，自身掌握知識并轉(zhuǎn)化為能力，同時有大量案例，頗受學(xué)員歡迎。 代表客戶：中國移動、中國郵政銀行、中國船舶、國家氣象局、奧林巴斯數(shù)碼、美國輝瑞制藥、UBS瑞士銀行、綏中電力、永生堂醫(yī)藥連鎖、庫爾醫(yī)療集團、天誠祥典當(dāng)行、財會信報等。 客戶評價： 1、中國移動 王總：“紅智博老師，為華人企業(yè)崛起而奮斗終年的精神，讓我們移動的總裁們震撼。大家決定重塑自我，堅定團隊發(fā)展目標(biāo)?！? 2、郵政銀行 于行長：“通過紅老師的講授，行長們的管理水平得到很高提升。一定要請紅智博教授幫我們把培訓(xùn)搞下去?！? 3、江南造船廠 周總：“聽紅老師的課太棒了，有很大感悟。您的課簡直就是融匯西方管理與國學(xué)智慧的經(jīng)典之作。下次課，我一定再去聽！” 4、美國百援汽車連鎖 周總：“通過紅智博老師的課，大大提高了我們品牌價值?！? 5、遼寧嘉譽房地產(chǎn)，老總：“實戰(zhàn)、實操、實用。我們太需要紅智博老師這樣的課程了?！? 6、清華大學(xué)研究生會，人力資源部長：“紅老師，讓我們拓寬了眼界，開闊了視野。真是我們終生學(xué)習(xí)的恩師?！? 7、師者之歌，員工：“您連續(xù)三年來公司三次，我聽了3次課。很精彩、很實用、很有價值，每次收獲都不同?！? 8、美國輝瑞制藥 于總：“紅老師，風(fēng)趣幽默，沉著老練的臺風(fēng)讓我們欣賞。他睿智、敏捷的思想使我們得到提升?！? 金鉆價值：紅智博---震撼500強的聲音，改變CEO的力量！ 13年的華人講師典范；13年的企業(yè)成長導(dǎo)師；13年的商業(yè)睿智沉淀~ 精典、精驗、精辟、精干、精心的課程設(shè)計；震撼、震動、震心、震手、震腦的課程風(fēng)格；實操、實務(wù)、實效、實心、實意的課程傳授。 震撼、感悟、深刻、感動、經(jīng)典的一堂企業(yè)智慧與人生哲學(xué)的詮釋--彰顯一代名師風(fēng)范。 紅智博（教授）--大道天下！