課程大綱 一、商業(yè)人格與職業(yè)化基因 1.用交換的成就職場的商業(yè)價值 2.商業(yè)人格打造(去兒童心態(tài)、搭依賴人格) 3.擔當責任打造強人(猴子法則) 二、結(jié)果導向的執(zhí)行模式 1.什么是工作結(jié)果(結(jié)果三要
【課程背景】 隨著各國5G研發(fā)和部署的加速,5G以超低的網(wǎng)路延時優(yōu)勢,為大規(guī)模增加的數(shù)據(jù)流量提供支持,使原來不可能實現(xiàn)的業(yè)務變成可能。這一段時間以來,國內(nèi)5G加速商用的利好消息不斷出現(xiàn),也引來
通過課程使企業(yè)家及管理團隊掌握持續(xù)創(chuàng)造利潤的能力。課程不僅啟發(fā)了基于盈利模式下的轉(zhuǎn)型思路還貫穿了持續(xù)創(chuàng)造利潤的變革方法與實施細則。利用企業(yè)項目選擇的戰(zhàn)略模型,梳理企業(yè)的核心能力以及經(jīng)營環(huán)境的應對方案
第一單元:新形勢下盈利模式特征 1. 新形勢下的盈利模式特征分析 2. 商業(yè)模式的概念和內(nèi)涵 3. 盈利模式創(chuàng)新的概念和內(nèi)涵 4. 商業(yè)模式創(chuàng)新的特征 第二單元:新形勢下盈利模式創(chuàng)新因素分析 1.外
主要課程: 第一模塊:角色模型 課程:《中層領(lǐng)導藝術(shù)》-中層3角色 課程:《中層工作績效》-中層1目標 第二模塊:工作模型 課程:《中層工作方法》-中層5流程 第三模塊:管理模型 課程:《團隊執(zhí)行機
一、轉(zhuǎn)型失敗的致命危機 1、案例分析:被迫轉(zhuǎn)型的諾基亞 (1)案例提出諾基亞曾經(jīng)------- (2)案例討論諾基亞的幾次關(guān)鍵轉(zhuǎn)型是什么? (3)案例總結(jié)我們從諾基亞的轉(zhuǎn)型失敗案例中得到什么啟發(fā) 2
《瓶頸突破與持續(xù)發(fā)展》E\MBA運營管控課程 (時長約12課時,2天) 主講:紅智博 教授 第一模塊:如何塑造可持續(xù)發(fā)展之路 一、戰(zhàn)略迷失危機 1、討論:曾經(jīng)的名牌企業(yè)到哪里去了? (1)雪花冰箱、白