課程大綱 一、商業(yè)人格與職業(yè)化基因 1.用交換的成就職場的商業(yè)價值 2.商業(yè)人格打造（去兒童心態(tài)、搭依賴人格） 3.擔當責任打造強人（猴子法則） 二、結果導向的執(zhí)行模式 1.什么是工作結果（結果三要
【課程背景】 隨著各國5G研發(fā)和部署的加速，5G以超低的網路延時優(yōu)勢，為大規(guī)模增加的數據流量提供支持，使原來不可能實現(xiàn)的業(yè)務變成可能。這一段時間以來，國內5G加速商用的利好消息不斷出現(xiàn)，也引來
通過課程使企業(yè)家及管理團隊掌握持續(xù)創(chuàng)造利潤的能力。課程不僅啟發(fā)了基于盈利模式下的轉型思路還貫穿了持續(xù)創(chuàng)造利潤的變革方法與實施細則。利用企業(yè)項目選擇的戰(zhàn)略模型，梳理企業(yè)的核心能力以及經營環(huán)境的應對方案
第一單元：新形勢下盈利模式特征 1. 新形勢下的盈利模式特征分析 2. 商業(yè)模式的概念和內涵 3. 盈利模式創(chuàng)新的概念和內涵 4. 商業(yè)模式創(chuàng)新的特征 第二單元：新形勢下盈利模式創(chuàng)新因素分析 1．外
主要課程： 第一模塊：角色模型 課程：《中層領導藝術》-中層3角色 課程：《中層工作績效》-中層1目標 第二模塊：工作模型 課程：《中層工作方法》-中層5流程 第三模塊：管理模型 課程：《團隊執(zhí)行機
一、轉型失敗的致命危機 1、案例分析:被迫轉型的諾基亞 (1)案例提出諾基亞曾經------- (2)案例討論諾基亞的幾次關鍵轉型是什么？ (3)案例總結我們從諾基亞的轉型失敗案例中得到什么啟發(fā) 2
《瓶頸突破與持續(xù)發(fā)展》E\MBA運營管控課程 （時長約12課時，2天） 主講：紅智博 教授 第一模塊：如何塑造可持續(xù)發(fā)展之路 一、戰(zhàn)略迷失危機 1、討論：曾經的名牌企業(yè)到哪里去了？ （1）雪花冰箱、白
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