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鴻智博 變革轉(zhuǎn)型 永續(xù)經(jīng)營(yíng) 戰(zhàn)略管理 中高層領(lǐng)導(dǎo)力 中高層執(zhí)
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對(duì)象
企業(yè)管理者、經(jīng)營(yíng)者、領(lǐng)導(dǎo)者
目的
面對(duì)復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境,企業(yè)應(yīng)如何進(jìn)行轉(zhuǎn)型和商業(yè)模式創(chuàng)新
內(nèi)容

第一單元:新形勢(shì)下盈利模式特征


1. 新形勢(shì)下的盈利模式特征分析

2. 商業(yè)模式的概念和內(nèi)涵

3. 盈利模式創(chuàng)新的概念和內(nèi)涵

4. 商業(yè)模式創(chuàng)新的特征




第二單元:新形勢(shì)下盈利模式創(chuàng)新因素分析

1.外因:資本市場(chǎng)、消費(fèi)者的需求、技術(shù)進(jìn)步

2.內(nèi)因:企業(yè)家才能、組織學(xué)習(xí)能力



第三單元:新形勢(shì)下盈利模式目標(biāo)與路徑

一、盈利模式創(chuàng)新的目標(biāo)

1.提升效率

2.促進(jìn)互補(bǔ)

3.加強(qiáng)合作

4.強(qiáng)化鎖定

5.力促新穎


二、盈利模式創(chuàng)新的路徑探索

1.重新定位

2.挖掘企業(yè)現(xiàn)有潛能

3.重整產(chǎn)業(yè)鏈

4.重建企業(yè)價(jià)值網(wǎng)絡(luò)

5.創(chuàng)造新的盈利模式

6.提升組織的學(xué)習(xí)能力



第四單元:新形勢(shì)下盈利模式創(chuàng)新實(shí)踐與啟示

1. 企業(yè)經(jīng)典案例之一:阿里巴巴的盈利模式創(chuàng)新

2. 企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新經(jīng)典案例之二:蘋(píng)果公司的商業(yè)模式創(chuàng)新

3. 企業(yè)盈利模式創(chuàng)新經(jīng)典案例之三:星巴克盈利模式創(chuàng)新


第五單元:新形勢(shì)下盈利模式發(fā)展瓶頸對(duì)策

1.什么是好的盈利模式

2.如何找到好商業(yè)模式

3. 盈利模式的核心三要素

4.三要素背后的答案



第六單元:新形勢(shì)下盈利模式變革實(shí)例

1. 深發(fā)展:供應(yīng)鏈金融制勝

2. 宜信:小額信貸“P2P”

3. 江南春:分眾傳媒

4. 信澤傳媒:從“圈地”到“圈人”

5. 順豐速運(yùn):快和準(zhǔn)

6. 凡客誠(chéng)品:電子商務(wù)的璀璨新星



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