紅智博談團(tuán)隊建設(shè):融入組織就會產(chǎn)生一致性
文/紅智博
一位員工從進(jìn)入到企業(yè)到成熟,一定會從某個角度產(chǎn)生組織的一致性的內(nèi)涵。這就是為什么單位的一個人買車,其他員工會跟隨買車;單位的一個人買房,其他人跟著買房。企業(yè)管理培訓(xùn)專家紅智博教授認(rèn)為,這就是我們通常所說的跟隨心理。
通常我們會在購物的時候最容易發(fā)現(xiàn)顧客的跟隨心理比較明顯。其實(shí)在組織中員工表現(xiàn)的跟隨心理也是相當(dāng)明顯的。比如:同一個單位的女同志做一個漂亮的頭發(fā),很多人都會跟著做。同一個單位的同志報名學(xué)了駕駛執(zhí)照,很多人都會跟隨。同一個單位的個別同志愛好旅游,慢慢的蔓延到全體員工。企業(yè)管理培訓(xùn)專家紅智博教授認(rèn)為,當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)這種心里的時候,就會理解只要引導(dǎo)正確員工的行為一定是可以發(fā)揮員工的巨大潛在能力的。
一位員工只要融入到組織中或多或少的都會受到影響。與組織會產(chǎn)生一定范圍的一致性。企業(yè)管理培訓(xùn)專家紅智博教授認(rèn)為,這種一致性可能是私下的也有可能是官方的。作為企業(yè)只要做好文化使員工產(chǎn)生共鳴,員工才會與組織產(chǎn)生更大程度的一致性,發(fā)揮作用。讓員工融入組織,使思想產(chǎn)生一致,組織力量就會發(fā)揮到極致。
紅智博
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2011年2月1日于北京
作者紅智博教授簡介:
繼卡耐基、彼得·德魯克、喬·基拉德、安東尼·羅賓之后又一位全球級管理咨詢巨匠。集眾家之大成, 聚百首之精粹,獨(dú)具匠心,慧眼識途。管理咨詢界新生派頂級大師。倡導(dǎo)“實(shí)戰(zhàn)、專業(yè)、價值”的培訓(xùn)理念,素有“企業(yè)之神”的稱號。被喻為“亞洲最具人氣的華人講師”。
紅智博 企業(yè)管理專家、全球戰(zhàn)略專家、企業(yè)培訓(xùn)師、團(tuán)隊價值提升管理導(dǎo)師。高級總裁班主講人,團(tuán)隊能力訓(xùn)練頂級導(dǎo)師。金牌執(zhí)行力訓(xùn)練導(dǎo)師,職業(yè)化訓(xùn)練頂級導(dǎo)師。成長型企業(yè)管理咨詢體系:《5R企業(yè)長壽基因管理模型》歡迎有實(shí)力企業(yè)合作。主講培訓(xùn)課程:《頂尖總裁》領(lǐng)導(dǎo)力課程;《卓越中層》領(lǐng)導(dǎo)力課程;《超級團(tuán)隊》執(zhí)行力培訓(xùn)課程。
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