紅智博談領導力：領導需要包容力 文/紅智博 企業(yè)管理培訓專家紅智博教授接受A單位邀請去做培訓。遇B領導約我單談管理問題。B領導一開口就是如何處理異己。我笑了。對于公司政治來說，我不太擅長。但是對于總裁職業(yè)化而言我還是有所研究的。作為管理者總是排除異己的話，那一定很辛苦而且永遠都不會排除干凈。更重要的是所有的人隨時都有可能成為異己。 企業(yè)管理培訓專家紅智博教授認為，作為領導需要有包容力。一次，某保險公司總部請我去講課。總裁助理特別囑咐我說一件事情。請大家在早上班的時候避開高峰。隨后他跟我講了一個事情。每逢早上上班的時候電梯都會非常緊張?？偛靡矔s到這一班電梯。等到大家一上電梯就會發(fā)出超載警報。下來的一定是總裁。但是，總裁等到下一班電梯還是如此?？偛猛鶗葐T工更晚一點上來。但是總裁依然按照公司遲到規(guī)定處理。 給大家培訓的時候我是這樣分析的?？偛弥阅軌蛴旭{馭上千人公司是因為它能夠包容上千人的缺點而不是他超越上千人能力。企業(yè)管理培訓專家紅智博教授認為，如果那位員工想得到提升，那么首先學會包容別人。如果你能包容一個人，那么你將擁有人生的另一半。如果你能包容幾個人那么你將擁有幸福的家庭。如果你能包容十幾人那么你將會成為一個小團隊的領袖。如果你能包容成百上千的人那么你將成為一個企業(yè)的領袖。如果你能包容幾萬甚至幾百萬、幾千萬的人，那么你將成為民族的偶像。如果你能包容幾億、幾十億的人，那么你將會成為人類的信仰。 包容力不是所有人都能做到的。所以，不是所有人都適合做領導。但是，想做好領導的人必須修煉包容力。企業(yè)管理培訓專家紅智博教授認為，包容別人的過程就是資源整合的過程。做領導只有不斷的進行資源整合才能使企業(yè)越來越發(fā)達，使團隊越來越優(yōu)秀。 紅智博 --------只關注企業(yè)成長！ 2011年3月7日于北京 作者紅智博教授簡介： 繼卡耐基、彼得·德魯克、喬·基拉德、安東尼·羅賓之后又一位全球級管理咨詢巨匠。集眾家之大成，聚百首之精粹，獨具匠心，慧眼識途。管理咨詢界新生派頂級大師。倡導“實戰(zhàn)、專業(yè)、價值”的培訓理念，素有“企業(yè)之神”的稱號。被喻為“亞洲最具人氣的華人講師”。 紅智博 企業(yè)管理專家、全球戰(zhàn)略專家、企業(yè)培訓師、團隊價值提升管理導師。高級總裁班主講人，團隊能力訓練頂級導師。金牌執(zhí)行力訓練導師，職業(yè)化訓練先驅(qū)導師。成長型企業(yè)管理咨詢體系：《5R企業(yè)長壽基因管理模型》歡迎有實力企業(yè)合作。主講培訓課程：《頂尖總裁》領導力課程;《卓越中層》領導力課程；《超級團隊》執(zhí)行力培訓課程。 ------------------------------------------------------------------------------------------------------- 金鉆價值：紅智博-----震撼500強的聲音，改變CEO的力量！ 特別助理陳晨： 13691243477 13439373357 010-86002875 MSN:rundefengshang@hotmail.com QQ:604584959 E-mail:chenchen198080@126.com hongzhibo@126.com 網(wǎng)址：www.hongzhibo.com [歡迎邀請企業(yè)培訓、公開課、總裁班、行業(yè)合作、企業(yè)咨詢、企業(yè)顧問、制作光盤、書籍、約稿]