紅智博談領導力:決策是個心理挑戰(zhàn)
文/紅智博
前一段時間我做一個管理實驗,資深企業(yè)管理培訓專家紅智博老師說。對很多朋友進行了關于決策心理調調查。題目是,作為團隊管理者在你的管理團隊中有兩個特點非常鮮明的人。一個是你不愿意得罪的人,一個是不敢得罪的的人。不愿得罪的人是你非常欣賞而又踏踏實實的工作的人。每天都會任勞任怨的主動的承擔更多工作。出現問題還主動承擔責任。不敢得罪的人是個有著深厚背景和強大關系的人物。這是一個有能力但是你又輕易撼不動的人。現在由于條件要求你必須舍棄其中一個人的利益去執(zhí)行一項任務。請問,首先你會考慮安排誰去執(zhí)行損害本人利益的任務?
我相信大多數人一定會選擇你不愿意的得罪的人,資深企業(yè)管理培訓專家紅智博老師認為。起初,我也是這樣認為的。因為,人的弱點就是回避困難,去做容易實現的事。這樣選擇無可厚非。這是人的本性。從問題的不同角度分析,你愿意的得罪的人本身是個懂得舍棄而不去計較的人。他本人能接受現實。從執(zhí)行效果和速度來看你不愿的得罪的人是最佳人選,會使你向上級有個完美交代。從團隊的度來看,大家已經習慣了他去執(zhí)行者的任務。對他的執(zhí)行不會影響太多的團隊成員。所以,多數人選擇你不愿意得罪的人執(zhí)行是必然的道理。
那么,從你這個管理者角度會怎樣考慮問題呢?我相信,從開始你決定把這個艱巨任務交給你不愿意得罪的人的時候,你的心里會及不舒服。因為你的內心一直在掙扎。從本意上來說,你根本不忍心再去傷害他。但是,你習慣性的去傷害他。這根本是你麻木的去執(zhí)行一個程序。但是,你畢竟是人。始終要回歸人的本性。資深企業(yè)管理培訓專家紅智博老師說過,因為這個你不愿意去傷害的人被傷害多久,你會痛苦多久。這是內心之中的一種隱痛。我認為,你早晚會努力的突破自己,消除這種隱痛。這并不是為了別人好,而為了使自己的良心更好受些。這不是無條件反射,而是脛骨認真思考后最冷靜的決策。
如果你做了上述的決定。那么你會突然的感覺心情舒暢了很多。這樣會促使你更堅決的作出更外一個決定,就是挑戰(zhàn)強者---你不敢得罪的人。當你強者有一點點成功的時候,就是你心里得到激勵的時候。他會刺激你繼續(xù)挑戰(zhàn)難題。資深企業(yè)管理培訓專家紅智博認為,這樣會使你更加愉悅。
是什么促使了你的當初決定?又是什么改變了你的初衷?資深企業(yè)管理培訓專家紅智博老師認為,是麻木的執(zhí)行程序促成你的第一次決策。是經過痛苦的掙扎促成了你決策的改變,因為你更需要回歸人本的理性和心靈的滿足。其實,這也是一名優(yōu)秀管理者的基本心態(tài)。所以,決策絕對是優(yōu)秀管理者的心理挑戰(zhàn)。我們更需要冷靜的面對它。
紅智博
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2011-5-18
作者紅智博教授簡介:
紅智博先生 企業(yè)管理專家、戰(zhàn)略專家、企業(yè)培訓講師、企業(yè)長壽基因管理研究學者、價值管理體系創(chuàng)始人。高級總裁班主講人。金牌執(zhí)行力訓練導師,職業(yè)化訓練啟蒙導師。研究成果:創(chuàng)業(yè)型管理咨詢:《5R企業(yè)長壽基因管理》模型。代表培訓課程:《頂尖總裁》、《絕對控制》總裁運管理培訓課程,《卓越中層》職業(yè)經理培訓課程;《超級競爭力》團隊培訓課程、《絕對執(zhí)行》團隊培訓課程。
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