鴻智博,鴻智博講師,鴻智博聯(lián)系方式,鴻智博培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
鴻智博 變革轉(zhuǎn)型 永續(xù)經(jīng)營(yíng) 戰(zhàn)略管理 中高層領(lǐng)導(dǎo)力 中高層執(zhí)
52
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
鴻智博:選擇不同 結(jié)果不同
2016-01-20 41095
選擇不同 結(jié)果不同 文/紅智博 一次,企業(yè)請(qǐng)我講課。老板問(wèn),紅智博教授為什么看總員工們很努力了,但總感覺(jué)效率不高,不出業(yè)績(jī)呢?我微微一笑總結(jié)道,這應(yīng)該叫出勤不出力吧。老板使勁點(diǎn)點(diǎn)頭。老板納悶的等著我說(shuō)出答案。我問(wèn)老板,你怎么對(duì)待員工的呢?老板說(shuō),我對(duì)員工很好啊。他給列舉了一大堆的給員工好處。在我看來(lái)就一條,多干活多拿錢(qián),干得好拿得多。 從表面上看,這位老板做得十分到位。資深管理培訓(xùn)專(zhuān)家紅智博教授認(rèn)為,實(shí)際上經(jīng)過(guò)分析我們會(huì)發(fā)現(xiàn)這位老板選擇的管理模式就是利益導(dǎo)向。一切都是利益家的交換。也許會(huì)有人問(wèn)我,利益導(dǎo)向不是挺符合商業(yè)人格的么。我只想說(shuō)一點(diǎn),商業(yè)人格是價(jià)值交換。它不是利益交換。價(jià)值交換的導(dǎo)向是相互間能夠得到價(jià)值,這樣是促進(jìn)相互多努力提供價(jià)值服務(wù)的。而利益交換則是相互間挖空心思多榨取利潤(rùn)。所以,兩種形式貌似相同而卻只有交換形式形式相同但核心導(dǎo)向絕對(duì)不同。 作為企業(yè)的領(lǐng)袖如果看到員工不努力首先要自我反省。員工是面鏡子,他反應(yīng)的是老板的思維模式。自己都想墮落和懶惰那么無(wú)形的會(huì)把思想傳給員工,而這又與你當(dāng)初的意愿相斥。其實(shí),這是自我發(fā)展過(guò)程中發(fā)生的變化。 資深管理培訓(xùn)專(zhuān)家紅智博教授認(rèn)為,員工到一家企業(yè)工作無(wú)非有三種情形。一是員工沖錢(qián)去,員工賺不到錢(qián),老板賺不到錢(qián)。二是員工沖老板去,員工賺不到錢(qián),老板賺錢(qián)。三是員工沖使命去,員工賺到錢(qián),老板也賺到錢(qián)。第一種情形屬于利益交換型。第二種情形屬于員工奉獻(xiàn)型。第三種情形屬于事業(yè)共贏型。當(dāng)然做到第三條必有兩個(gè)基礎(chǔ)一是物質(zhì)基礎(chǔ)必須具備一定水平,而老板的思想高度要極度穿越常人境界才能達(dá)到引領(lǐng)的目的。 我在給這家企業(yè)培訓(xùn)的時(shí)候重點(diǎn)講了選擇不同,結(jié)果不同的思維模式。這個(gè)道理很簡(jiǎn)單,就像一些小報(bào)刊。經(jīng)常從網(wǎng)上偷、抄、該、換一些文章,而從來(lái)不給作者稿酬。你一定會(huì)相信,他今天省下的一點(diǎn)錢(qián)足以使他一生一世不會(huì)做強(qiáng)大做大。因?yàn)檫@樣的生存模式?jīng)]有原則當(dāng)然不會(huì)得到大家的認(rèn)可,更得不到原作者的一些真正的思想精華。大報(bào)刊即使找不到做作者也會(huì)把稿酬打到相應(yīng)的管理部門(mén)。我相信今天他付出的一點(diǎn)小利而明天得到的是天下市場(chǎng)。那天,我不幸聽(tīng)到一位年輕人在做演講。結(jié)果,到到最后我終于明白了。這位年輕人就是一個(gè)拼版講師。他把每位大師的經(jīng)典語(yǔ)言集合在一起,乍一聽(tīng)很是有高度。仔細(xì)一琢磨,其實(shí)就是不倫不類(lèi)。因?yàn)?,不是你能夠把別人的一門(mén)課背下來(lái)將給別人聽(tīng)就是有價(jià)值的。那樣你不能稱(chēng)為講師只能算是書(shū)熟背者。因?yàn)槿思忆浵裰兄v的話(huà)是針對(duì)當(dāng)時(shí)的情景,其話(huà)的背后是有思想深度支撐的。絕不是一桃話(huà)通吃天下。所以,你選擇山寨別人那么你永遠(yuǎn)無(wú)法超越別人,其根本是永遠(yuǎn)無(wú)法超越自己。如果你選擇自我深造與修煉,雖然過(guò)的艱苦,那么別人將永遠(yuǎn)無(wú)法超越你。因?yàn)樗荒芸吹奖砻?,永遠(yuǎn)無(wú)法洞穿你的真正內(nèi)涵。除非,你懶惰而不進(jìn)步了,可能會(huì)被一小部分人追上。但我相信那只是一小部分,絕大多數(shù)人超越不了你的。很多人設(shè)了很多防線(xiàn),怕別人超越。其實(shí),這是一種內(nèi)心極度脆弱而沒(méi)有自信的表現(xiàn)。最好的防線(xiàn)就是你不斷的超越自己。連自己都不斷的超越自己,別人更無(wú)法一時(shí)超越你的價(jià)值。 如果你選擇了大打工,那么一生你將忙忙碌碌的打工;如果你選擇了創(chuàng)業(yè),那么你將一生選擇不斷的自我超越。資深管理培訓(xùn)專(zhuān)家紅智博教授認(rèn)說(shuō),如果你選擇跟酒鬼交朋友,那么你早晚成為酒仙;如果你選擇跟色鬼交朋友,那么你早晚也會(huì)成為色魔;如果你選擇跟賭鬼交朋友,那么你早晚也會(huì)成為度賭徒。總之,你要是跟一群鬼打交道,那么你逃脫不了鬼的影子。如果你選擇了懶惰,貧窮將會(huì)與你相伴;如果你選擇放棄,失敗就是你的詩(shī)篇;如果你選擇努力,希望就在身邊。如果你的人生選擇一片燦爛的陽(yáng)光,那么你的頭頂永遠(yuǎn)不會(huì)有烏云籠罩。你的生存方式,由你的選擇決定;你的生后模式,也是由你的選擇塑造。 命運(yùn)總有起伏,人生各有不同??傊x擇不同,結(jié)果不同。 紅智博 2011-7-30于北京 作者紅智博教授簡(jiǎn)介: 紅智博先生 企業(yè)管理專(zhuān)家、戰(zhàn)略專(zhuān)家、企業(yè)培訓(xùn)講師、企業(yè)基因管理研究學(xué)者、價(jià)值管理體系創(chuàng)始人。高級(jí)總裁班主講人。金牌執(zhí)行力訓(xùn)練導(dǎo)師,職業(yè)化訓(xùn)練啟蒙導(dǎo)師。創(chuàng)業(yè)型管理咨詢(xún):《基因再造》,《絕對(duì)管控》。主講培訓(xùn)課程:一、《為價(jià)值而戰(zhàn)》卓越團(tuán)隊(duì)系列課程?!俄敿饪偛谩?、《絕對(duì)控制》總裁運(yùn)管理培訓(xùn)課程,《卓越中層》職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)課程;《卓越團(tuán)隊(duì)》核心競(jìng)爭(zhēng)力培訓(xùn)課程、《絕對(duì)執(zhí)行》執(zhí)行力培訓(xùn)課程。二、《捍衛(wèi)團(tuán)隊(duì)尊嚴(yán)》職場(chǎng)大智慧系列課程:《從優(yōu)秀到卓越的四重境界》、《職場(chǎng)注入的六道陽(yáng)光》、《塑造團(tuán)隊(duì)核心競(jìng)爭(zhēng)力》、《團(tuán)隊(duì)修煉的八種核心能力》、《卓越經(jīng)理人的卓越思維模式》、《引爆職場(chǎng)核動(dòng)力組合課程》、《用生命捍衛(wèi)團(tuán)隊(duì)尊嚴(yán)》等。 歡迎出版機(jī)構(gòu)聯(lián)系合作出版系列原創(chuàng)經(jīng)管專(zhuān)注! ——————————————————————————————————————— 金鉆價(jià)值:紅智博-----震撼500強(qiáng)的聲音,改變CEO的力量! 特別助理陳晨: 13691243477 13439373357 010-86002875 MSN:rundefengshang@hotmail.com QQ:604584959 E-mail:chenchen198080@126.com hongzhibo@126.com 歡迎邀請(qǐng)企業(yè)培訓(xùn)、公開(kāi)課、總裁班、管理咨詢(xún)、總裁顧問(wèn)、制作光盤(pán)、書(shū)籍、約稿 女性職場(chǎng)形象魅力塑造專(zhuān)線(xiàn):https://hongzhibo.taobao.com/
全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀(guān)經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+6107朵
頭像
+6098朵
頭像
+6087朵
頭像
+6087朵
頭像
+6065朵
頭像
+6059朵
頭像
+6054朵
頭像
+6049朵
頭像
+6019朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師