123,123

鴻智博:企業(yè)內(nèi)訓(xùn)-中層經(jīng)理培訓(xùn)《卓越中層》管理培訓(xùn)課程

中層管理

2016-01-20 47195

企業(yè)內(nèi)訓(xùn)-中層經(jīng)理培訓(xùn)《卓越中層》管理培訓(xùn)課程

《卓越中層》----教團(tuán)隊(duì)“以十當(dāng)一”的課程。

企業(yè)強(qiáng)大，盈利倍增靠什么？中層太軟怎么帶的了團(tuán)隊(duì)？企業(yè)靠中層帶團(tuán)隊(duì)沖鋒一線，創(chuàng)造業(yè)績(jī)。中層太軟就是領(lǐng)導(dǎo)無(wú)能，團(tuán)隊(duì)也不會(huì)有業(yè)績(jī)。企業(yè)要想高速發(fā)展必須懂得在反復(fù)的過(guò)程中沉淀核心競(jìng)爭(zhēng)力。沒(méi)有《卓越中層》就沒(méi)有核心能力的基礎(chǔ)。

《陽(yáng)光領(lǐng)導(dǎo)力》創(chuàng)始人，亞洲第一名師-紅智博教授，積累多年經(jīng)驗(yàn)研究了一套 “一目標(biāo)、三角色、五流程、六機(jī)制、九方法”的《卓越中層》工作與管理的構(gòu)建方法。專(zhuān)業(yè)提升中層管理團(tuán)隊(duì)的水平。《卓越中層》管理培訓(xùn)課程是資深企業(yè)管理專(zhuān)家-紅智博老師具有潛心研究多年世界500強(qiáng)企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)的成果。研究其發(fā)展規(guī)律及打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的奧秘。他指出：“強(qiáng)大企業(yè)的背后是強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大的背后是基因的裂變能力。促成企業(yè)裂變能力的有兩個(gè)因素；一是強(qiáng)大基因；二是強(qiáng)大中層。打造《卓越中層》才是團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大的根本出路?！?

《卓越中層》管理培訓(xùn)課程共分為4大系統(tǒng)5個(gè)模塊21個(gè)實(shí)戰(zhàn)技術(shù)。以結(jié)合實(shí)際工作的訓(xùn)練為主；以講授理論與案例為輔的管理教練課程。課程以中層的角色定位系統(tǒng)和中層領(lǐng)導(dǎo)工作方法系統(tǒng)2大系統(tǒng)全面提升中層經(jīng)理的自身工作能力；課程以中層領(lǐng)導(dǎo)的機(jī)制管理系統(tǒng)和中層領(lǐng)導(dǎo)的方法管理系統(tǒng)全面提升團(tuán)隊(duì)管理能力。通過(guò)教練課程的打造，使企業(yè)的管理骨干--中層領(lǐng)導(dǎo)的自身工作能力和團(tuán)隊(duì)管理能力全面提升。從而企業(yè)的管理水平全面升級(jí)。

培訓(xùn)對(duì)象：主管、經(jīng)理、中層高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

學(xué)習(xí)目標(biāo)：全面提升中層管理者的角色水平與任職能力。

課程效果：使中層經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、績(jī)效化，管理團(tuán)隊(duì)游刃有余，提升管理水平

課程長(zhǎng)度：（通用版2天，落地版3天、改造提升咨詢(xún)版3個(gè)月）

主要課程：

第一模塊：角色模型
課程：《中層領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》-中層3角色
課程：《中層工作績(jī)效》-中層1目標(biāo)
第二模塊：工作模型
課程：《中層工作方法》-中層5流程
第三模塊：管理模型
課程：《團(tuán)隊(duì)執(zhí)行機(jī)制》-中層6機(jī)制
第四模塊：方法模型
課程：《黃金九條》團(tuán)隊(duì)管理法則-中層9方法

中層常用的管理方法。改變中層領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)用管理方法管理團(tuán)隊(duì)，傳話筒的方式管理團(tuán)隊(duì)。

課程以實(shí)戰(zhàn)為基礎(chǔ)結(jié)合企業(yè)實(shí)際工作解決問(wèn)題引深管理思想。紅智博老師提出：“用機(jī)制管理團(tuán)隊(duì)，反對(duì)人治管理。團(tuán)隊(duì)不是團(tuán)伙。團(tuán)伙可以用個(gè)人的英雄主義管理團(tuán)隊(duì)是團(tuán)隊(duì)暫時(shí)進(jìn)步或得到小輝煌，但一定不是長(zhǎng)久之計(jì)。團(tuán)隊(duì)是使用建設(shè)偉大企業(yè)的規(guī)律并堅(jiān)持這個(gè)原則的擁有不同能力的人相互配合的組織。所以，反對(duì)英雄主義，倡導(dǎo)原則管理。同時(shí)，建設(shè)化解能人能力的機(jī)制，使員工人人皆圣賢。這是打造偉大企業(yè)團(tuán)隊(duì)的真理；這也是企業(yè)基業(yè)常青的真理?！?/span>

《卓越中層》與您共建偉大企業(yè)，打造堅(jiān)實(shí)中層團(tuán)隊(duì)。 -------紅智博

------------------------------------------------------------------------------

資深培訓(xùn)師-紅智博教授

卡耐基、德魯克、喬·基拉德、安東尼·羅賓之后又一位全球級(jí)管理咨詢(xún)巨匠。集眾家之大成，聚百首之精粹，獨(dú)具匠心，慧眼識(shí)途。管理界新生派頂級(jí)大師。倡導(dǎo)“實(shí)戰(zhàn)、專(zhuān)業(yè)、快樂(lè)”的培訓(xùn)理念，素有“總裁大導(dǎo)師”的雅號(hào)。被喻為“亞洲最具人氣的華人講師”。

紅智博教授

資深顧問(wèn) 創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師管理專(zhuān)家

北京交通大學(xué)EMBA教育中心教授

康鼎千問(wèn)企業(yè)學(xué)院名譽(yù)院長(zhǎng)

千問(wèn)（中國(guó)）管理顧問(wèn) 首席講師

北京潤(rùn)德楓尚管理顧問(wèn)公司首席講師

紅智博教授高級(jí)總裁班主講人，執(zhí)行力金牌訓(xùn)練師。團(tuán)隊(duì)價(jià)值訓(xùn)練導(dǎo)師，企業(yè)基因研究領(lǐng)域開(kāi)創(chuàng)者?！皟r(jià)值驅(qū)動(dòng)”管理理論創(chuàng)始人。曾任中央財(cái)經(jīng)大學(xué)高級(jí)講師；北京中新企業(yè)管理學(xué)院管理學(xué)教授學(xué)科帶頭人；

資歷背景：2006、07、10年曾多次主講大型公開(kāi)課；高端總裁班主講人；曾任國(guó)際連鎖協(xié)會(huì)專(zhuān)家；美國(guó)里格金融咨詢(xún)集團(tuán) 咨詢(xún)專(zhuān)家；中國(guó)中小企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力工程咨詢(xún)專(zhuān)家；東方華爾簽約講師；易中創(chuàng)業(yè)簽約講師；深圳超腦力特約講師；天誠(chéng)祥典當(dāng)行顧問(wèn)；圓美通科技企業(yè)顧問(wèn)；茅臺(tái)集團(tuán)茅祥龍顧問(wèn)；

社會(huì)活動(dòng)：曾經(jīng)在03、04年接受中央電視臺(tái)、北京電視臺(tái)采訪。05、06、07年接受阿里巴巴訪談、1大把營(yíng)銷(xiāo)頻道訪談、價(jià)值中國(guó)網(wǎng)訪談、競(jìng)爭(zhēng)力工程訪談、《新乘坐》采訪、中央人民廣播電臺(tái)采訪。曾接受清華大學(xué)企業(yè)遠(yuǎn)程課堂-教盟網(wǎng)、xue24、湖北電視-空中商學(xué)院、前沿講座、學(xué)易網(wǎng)等機(jī)構(gòu)邀請(qǐng)錄制企業(yè)課程。

公共關(guān)系： 03、04年曾接待韓國(guó)駐中國(guó)大使洪性在先生及韓國(guó)農(nóng)業(yè)部長(zhǎng)、越南駐中國(guó)大使阮維富及越南農(nóng)業(yè)部長(zhǎng)訪問(wèn)、印度訪問(wèn)團(tuán)、日本振興會(huì)社、澳大利亞訪問(wèn)團(tuán)、接待臺(tái)灣南山鋼鐵、臺(tái)灣漢華農(nóng)業(yè)、安徽亳州市政府、內(nèi)蒙赤峰市政府、河北承德市政府、江蘇南京市工商系統(tǒng)、天津市工商系統(tǒng)、新疆克拉瑪依市政府等。受邀請(qǐng)赴河北秦皇島考察農(nóng)業(yè)產(chǎn)化、山西大同渾元等地考察。

學(xué)術(shù)成果：多年來(lái)致力于企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)的研究；其中戰(zhàn)略管控、價(jià)值管理、基因傳承方向有所建樹(shù)。曾受邀請(qǐng)?jiān)凇肚熬€》《電子商務(wù)世界》《中國(guó)高新區(qū)》《鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)導(dǎo)報(bào)》發(fā)表論文數(shù)十篇；代表作有《透過(guò)海爾看價(jià)值創(chuàng)造》《總裁莫作員工事》《信任不是唯一用人標(biāo)準(zhǔn)》《數(shù)據(jù)庫(kù)營(yíng)銷(xiāo)》等。曾經(jīng)編輯過(guò)《管理模式探索》《戰(zhàn)略資源》《行政管理實(shí)務(wù)》《商務(wù)管理》《創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)學(xué)》《職場(chǎng)學(xué)》等內(nèi)刊與教學(xué)教材。

代表課程：《區(qū)域經(jīng)濟(jì)特色》《產(chǎn)業(yè)集群》《博弈商道》《創(chuàng)新藍(lán)海》《戰(zhàn)略管控》《卓越中層》《執(zhí)行第一》《完美高績(jī)效》等經(jīng)典課程。咨詢(xún)項(xiàng)目有《戰(zhàn)略規(guī)劃》《永續(xù)基因》《流程再造》《千問(wèn)模式》等。

課程風(fēng)格：風(fēng)趣、幽默、震撼、深刻、激情，善于挖掘及調(diào)動(dòng)學(xué)員內(nèi)在的潛力及主動(dòng)性，采用以悟代學(xué)的方法，顛覆了傳統(tǒng)的灌輸式教學(xué)方法，使學(xué)員達(dá)到學(xué)必用、用必通、通則精的水平，使學(xué)員學(xué)之有效，行之有效，自身掌握知識(shí)并轉(zhuǎn)化為能力，同時(shí)有大量案例，頗受學(xué)員歡迎。

代表客戶(hù)：中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)郵政銀行、國(guó)家氣象局、奧林巴斯數(shù)碼、美國(guó)輝瑞制藥、UBS瑞士銀行、綏中電力、永生堂醫(yī)藥連鎖、庫(kù)爾醫(yī)療集團(tuán)、天誠(chéng)祥典當(dāng)行、財(cái)會(huì)信報(bào)等。

客戶(hù)評(píng)價(jià)：

1、中國(guó)移動(dòng) 王總：“紅智博老師，為華人企業(yè)崛起而奮斗終年的精神，讓我們移動(dòng)的總裁們震撼。大家決定重塑自我，堅(jiān)定團(tuán)隊(duì)發(fā)展目標(biāo)。”

2、郵政銀行于行長(zhǎng)：“通過(guò)紅老師的講授，行長(zhǎng)們的管理水平得到很高提升。一定要請(qǐng)紅智博教授幫我們把培訓(xùn)搞下去。”

3、索能數(shù)碼卞總：“聽(tīng)紅老師的課，震撼的我都失眠了。下次課，我一定再去聽(tīng)！”

4、美國(guó)百援汽車(chē)連鎖周總：“通過(guò)紅智博老師的課，大大提高了我們品牌價(jià)值。”

5、遼寧嘉譽(yù)房地產(chǎn)，老總：“實(shí)戰(zhàn)、實(shí)操、實(shí)用。我們太需要紅智博老師這樣的課程了。”

6、清華大學(xué)研究生會(huì)，人力資源部長(zhǎng)：“紅老師，讓我們拓寬了眼界，開(kāi)闊了視野。真是我們終生學(xué)習(xí)的恩師。”

7、師者之歌，員工：“您連續(xù)三年來(lái)公司三次，我聽(tīng)了3次課。很精彩、很實(shí)用、很有價(jià)值，每次收獲都不同。”

8、美國(guó)輝瑞制藥于總：“紅老師，風(fēng)趣幽默，沉著老練的臺(tái)風(fēng)讓我們欣賞。他睿智、敏捷的思想使我們得到提升。”

金鉆價(jià)值：紅智博---震撼500強(qiáng)的聲音，改變CEO的力量！

紅智博（教授）課程視頻：

紅智博：《流程五步》課程視頻