戰(zhàn)略逆襲：戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行優(yōu)化與戰(zhàn)略型問題解決

主講：金超老師    2天

一、戰(zhàn)略創(chuàng)新：戰(zhàn)略迭代升級與商業(yè)模式設計

1、環(huán)境變化驅動戰(zhàn)略迭代升級

1-1 經典戰(zhàn)略理論的利與弊

1-2 變化環(huán)境下的有效戰(zhàn)略創(chuàng)新系統(tǒng)

2、商業(yè)模式設計與戰(zhàn)略型問題

2-1什么是戰(zhàn)略落地中的戰(zhàn)略型問題？

2-2什么是商業(yè)模式的4大關鍵要素？

2-3 如何利用商業(yè)模式創(chuàng)新實現(xiàn)戰(zhàn)略優(yōu)化？

二、戰(zhàn)略基石：如何打造支持戰(zhàn)略成長的核心產品？

1、客戶洞察與價值塑造

1-1 顯性需求挖掘：如何找到市場的核心痛點

1-2 客戶價值冰山：如何塑造強大的產品價值？

2、對手洞察與差異化產品服務設計

2-1 基于市場定位的行業(yè)競爭分析

2-2 超越競爭戰(zhàn)略的客戶價值4維創(chuàng)造

2-3 戰(zhàn)略草圖：如何設計戰(zhàn)略級核心產品？

三、戰(zhàn)略核心：如何規(guī)劃企業(yè)強大的盈利系統(tǒng)？

1、企業(yè)戰(zhàn)略型盈利組合設計與重組

1-1 如何規(guī)劃最佳頻率組合的業(yè)務系統(tǒng)？

1-2 導流、盈利、蓄客的最佳盈利組合設計

2、如何設計強大的盈利系統(tǒng)升級？

2-1 基礎產品模式：盈利點轉移

2-2 混業(yè)創(chuàng)新模式：盈利點創(chuàng)新

2-3 盈利點多元化：盈利系統(tǒng)設計與重組

四、戰(zhàn)略落地：如何設計支持戰(zhàn)略落地的組織優(yōu)化？

1、如何巧用期權設計助推戰(zhàn)略落地？

1-1 產業(yè)鏈整合：如何利用期權激勵上下游？

1-2 團隊裂變：如何利用股權和對賭激勵團隊？

2、戰(zhàn)略執(zhí)行：組織優(yōu)化與激勵制度設計

2-1 類阿米巴：基于市場導向的企業(yè)組織設計

2-2 你憑什么吸引我——戰(zhàn)略執(zhí)行落地的制度逆向選擇

五、戰(zhàn)略實施：如何利用工具助推戰(zhàn)略價值轉換？

1、試水：戰(zhàn)略規(guī)劃與實施的核心工具

1-1 企業(yè)戰(zhàn)略與職能戰(zhàn)略分配

1-2 核心產品與核心盈利規(guī)劃

1-3 戰(zhàn)略地圖：如何劃分戰(zhàn)略落地的三大階段？

2、從戰(zhàn)略到文化：構建持續(xù)升級的戰(zhàn)略協(xié)同

2-1戰(zhàn)略的未來：使命與愿景具象化

2-2戰(zhàn)略與文化：鎖定目標的戰(zhàn)略價值觀

2-3 在逆襲中成長：企業(yè)戰(zhàn)略如何持續(xù)升級？

清華大學繼續(xù)教育學院主講中國知名企業(yè)商業(yè)模式、營銷模式創(chuàng)新咨詢專家中央黨校國資委“雙百行動”高管班授課教授商業(yè)模式、營銷模式、創(chuàng)新思維落地知名實戰(zhàn)專家，“商業(yè)模式BMC云在線專家診斷系統(tǒng)”（專利）創(chuàng)建者深度謀劃企業(yè)成長突破的路徑選擇，承擔課程講授和項目咨詢顧問，專注價值創(chuàng)造、實戰(zhàn)實效

金超老師經典課程系列：

以《商業(yè)模式實戰(zhàn)創(chuàng)新與落地》為代表的“商業(yè)模式、頂層架構創(chuàng)新”系列；

以《營銷戰(zhàn)略與策略升級：市場洞察與營銷系統(tǒng)創(chuàng)新》為代表的“營銷模式、品牌創(chuàng)新”系列；

以《創(chuàng)新思維與經營管理迭代創(chuàng)新實戰(zhàn)應用》為代表的“創(chuàng)新思維、迭代創(chuàng)新”系列。

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