一、創(chuàng)業(yè)基石：商業(yè)模式緣何是企業(yè)的靈魂和核心 1、聚焦商業(yè)模式 1-1 歷史的選擇：商業(yè)模式體系產(chǎn)生 1-2直面困惑：從競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、藍(lán)海戰(zhàn)略到商業(yè)模式 2、產(chǎn)業(yè)走勢(shì)分析 2-1 創(chuàng)業(yè)板“2高6新”之“新模式”指導(dǎo) 2-2 2011“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃的產(chǎn)業(yè)走勢(shì)分析 2-3 新經(jīng)濟(jì)背景下的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力分析 3、商業(yè)模式的分析與定位 …… 二、直面挑戰(zhàn)：企業(yè)如何設(shè)計(jì)和優(yōu)化商業(yè)模式 1、商業(yè)（贏利）模式設(shè)計(jì)與優(yōu)化 1-1 成功的企業(yè)=規(guī)范管理&模式系統(tǒng) 1-2商業(yè)模式5R模型：個(gè)性化商業(yè)模式塑造 2、商業(yè)模式創(chuàng)新之經(jīng)營(yíng)篇：企業(yè)贏利點(diǎn)設(shè)計(jì)與優(yōu)化 …… 3、商業(yè)模式創(chuàng)新之傳播篇：低成本傳播 3-1造勢(shì)三件事：傳播的種類(lèi)與原則 3-2低成本傳播模式之借力推廣 1）借力政治模式 2）借力經(jīng)濟(jì)模式 3）借力科技模式 4）借力文化模式 3-3低成本傳播模式之事件營(yíng)銷(xiāo) 部分案例：北大女博士代言康樂(lè)氏橄欖油、申通快遞與王老吉借力奧運(yùn)、藍(lán)貓動(dòng)畫(huà)片塑造強(qiáng)勢(shì)品牌、海爾低成本傳播等 4、商業(yè)模式創(chuàng)新之資金篇：產(chǎn)業(yè)與金融結(jié)合模式 …… 5、商業(yè)模式創(chuàng)新之社會(huì)篇：社會(huì)產(chǎn)業(yè)鏈互動(dòng) 5-1 微笑曲線：產(chǎn)業(yè)鏈定位與移位 1）向上延伸模式 2）業(yè)務(wù)外包模式 3）反向OEM模式 5-2戰(zhàn)略聯(lián)盟：社會(huì)產(chǎn)業(yè)鏈多贏模式創(chuàng)新 1）協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)：垂直聯(lián)盟與水平聯(lián)盟 2）聯(lián)盟構(gòu)建：多層次資源共享 部分案例：蕭山恒逸、浙江萬(wàn)向、天山紅刀具、無(wú)極與康佳、中移動(dòng)與中影、海南第一百貨、大唐風(fēng)云與杭州綠盛等 6、商業(yè)模式創(chuàng)新之產(chǎn)品篇：功能與品牌模式 6-1產(chǎn)品價(jià)值重塑造模式 6-2新品類(lèi)創(chuàng)造模式 6-3 品牌定位與組合模式 部分案例:臺(tái)灣埔里酒廠、美兆診所、老人與兒童手機(jī)等 三、明天會(huì)更好：企業(yè)與商業(yè)模式可持續(xù)性創(chuàng)新發(fā)展 1、商業(yè)模式可持續(xù)創(chuàng)新 1-1 模式魔術(shù)師：隨時(shí)間變遷的商業(yè)模式 1-2 更上一層樓：企業(yè)不同階段的商業(yè)模式選擇 部分案例：蒙牛成長(zhǎng)之路、迪斯尼的商業(yè)模式變遷等 2、基于商業(yè)模式的公司定位和市場(chǎng)細(xì)分 2-1 模式確定：基于內(nèi)外部資源的最優(yōu)選擇 2-2 公司定位：商業(yè)模式基礎(chǔ)上的戰(zhàn)略指導(dǎo) 2-3 市場(chǎng)細(xì)分：產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)下的藍(lán)海之爭(zhēng) 部分案例：愛(ài)眼眼科、海瀾之家、德青源南下等 3、企業(yè)商業(yè)模式分析、選擇與優(yōu)化 …… 部分案例：ZARA與中糧、PPG與凡客誠(chéng)品、家鄉(xiāng)雞與麗華快餐、新華書(shū)店P(guān)K當(dāng)當(dāng)、無(wú)印良品與秀客網(wǎng)、美特斯·邦威由輕轉(zhuǎn)重、佳美口腔、印象·劉三姐、試用網(wǎng)——22歲的“老”企業(yè)家創(chuàng)業(yè)之路等 4、商業(yè)模式的未來(lái)：系統(tǒng)與創(chuàng)新 4-1 22種模式 4-2系統(tǒng)的力量 結(jié)束語(yǔ)：歷史與未來(lái)