2016-4-20（深圳機(jī)場(chǎng) 執(zhí)筆）

航班晚點(diǎn)，在貴賓室偶遇之前聯(lián)想股份老同事，現(xiàn)廈門(mén)公司質(zhì)量負(fù)責(zé)人董浩平兄弟，憶聊往事，暢談當(dāng)下，共鳴管理，對(duì)永遠(yuǎn)堅(jiān)持在一線的老同事們致敬，默默奉獻(xiàn)職場(chǎng)人，點(diǎn)滴鑄就中國(guó)夢(mèng)。

因職業(yè)履歷，趣聊執(zhí)行話題：猶如一個(gè)清潔工打掃辦公室前門(mén)還是后門(mén)，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)會(huì)經(jīng)常走哪個(gè)門(mén)，因?yàn)橄聦僦粫?huì)做領(lǐng)導(dǎo)要檢查的事情，而不會(huì)做領(lǐng)導(dǎo)吩咐的所有事情。待董兄轉(zhuǎn)身乘機(jī)，故打開(kāi)電腦延展話題：如何打造執(zhí)行力。

對(duì)個(gè)人而言，執(zhí)行力就是辦事能力。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，不應(yīng)只享受成果，而是要身體力行地做事情，執(zhí)行更大更重的責(zé)任。

企業(yè)的發(fā)展不僅需要好的管理策略和體系，更重要的是需要領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力，領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力是帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展和員工進(jìn)步的重要因素。領(lǐng)導(dǎo)者的作用發(fā)揮好了，是高層融入基層的一座橋梁，若是領(lǐng)導(dǎo)者的作用發(fā)揮不得當(dāng)，就是橫在高層與基層之間的一堵墻，勢(shì)必不利于工作的開(kāi)展。

的確，當(dāng)你以一個(gè)管理人員的身份佇立在企業(yè)中時(shí)，如果你只是站在一旁指揮，沒(méi)有讓員工們看到你的執(zhí)行力，那就是典型的“只許州官放火，不許百姓點(diǎn)燈”，這樣的規(guī)章制度再冠冕堂皇也只不過(guò)是廢紙一張，這樣的領(lǐng)導(dǎo)在員工心里是沒(méi)有威望的，自然就不能夠激勵(lì)員工盡職盡責(zé)、全力以赴地去工作。

執(zhí)行，是戰(zhàn)略的重要組成部分，它貫穿于組織經(jīng)營(yíng)管理的始終。培養(yǎng)強(qiáng)大的執(zhí)行力，不僅僅能讓你真正了解自己做事的能力，更重要的是為了讓員工看到你的能力，用你的執(zhí)行力影響員工、帶動(dòng)員工。

對(duì)個(gè)人而言，執(zhí)行力就是辦事能力。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，不應(yīng)只享受成果，而是要身體力行地做事情，執(zhí)行更大更重的責(zé)任。比如，給下面的員工規(guī)定了新的制度，首先自己要做到，讓員工看到你的執(zhí)行力，他們才能遵守你制定的制度。

事實(shí)上，衡量一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者是否優(yōu)秀，不僅要看他講得如何，更重要的是看他做得如何。一個(gè)善于激勵(lì)員工的領(lǐng)導(dǎo)者絕對(duì)不會(huì)坐而論道，只在口頭上語(yǔ)出驚人，而是會(huì)實(shí)際行動(dòng)起來(lái)，做一名真正的實(shí)干家，為員工作出好的表率。

有位大型企業(yè)的總裁從開(kāi)始創(chuàng)業(yè)到現(xiàn)在擁有上百億的資產(chǎn)，他一直把“正人先正己，其身正，不令而行”作為自己的座右銘，放在辦公桌上勉勵(lì)自己，堅(jiān)持以自身的執(zhí)行力，做好員工們的榜樣。

由于企業(yè)很大，每次開(kāi)會(huì)都人員很多，因此難免有人會(huì)不守時(shí)而遲到。為了解決這個(gè)問(wèn)題，總裁定下了一條制度：誰(shuí)開(kāi)會(huì)遲到，誰(shuí)就要被罰站十分鐘。這是一項(xiàng)很?chē)?yán)肅的規(guī)定，所有的人無(wú)論是因?yàn)槭裁丛蜻t到，都要毫無(wú)理由地執(zhí)行。

結(jié)果，第一個(gè)因遲到被罰站的人是該總裁之前的一位老領(lǐng)導(dǎo)，這個(gè)局面使所有的人都很尷尬。要是罰站的話，這位老領(lǐng)導(dǎo)年紀(jì)大了體力可能不支，而且他臉面上也過(guò)不去。但是規(guī)定面前人人平等，于是，總裁小聲地對(duì)老領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)：“您先在這兒站十分鐘，今天晚上我到您家里給您站一小時(shí)。”

不僅如此，總裁本人也被罰過(guò)三次。當(dāng)然那三次都是在他無(wú)法請(qǐng)假的情況下出現(xiàn)的，比如有一次被關(guān)在了電梯里邊，等趕到會(huì)議室時(shí)已經(jīng)晚了，總裁沒(méi)有做任何解釋而是自覺(jué)地站了十分鐘，結(jié)果該企業(yè)開(kāi)會(huì)遲到現(xiàn)象從此絕跡。

要求別人執(zhí)行的，首先自己要執(zhí)行；禁止別人做的，自己堅(jiān)決不做。案例中的這位總裁就是這樣打造自己的執(zhí)行力的，他嚴(yán)格遵守自己公司的規(guī)章制度，親自向員工作出了表率，試想連企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)都能以身作則，其他的員工又怎么能不遵守制度呢？這就保證了制度的有效執(zhí)行，這就是真正的執(zhí)行力！

“其身正，不令而行”，可見(jiàn)作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，起決定作用的不是權(quán)力，而是自身的執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)者的執(zhí)行力對(duì)員工有著潛移默化的感染力和影響力，這種力量是一種無(wú)聲的命令，沒(méi)有比執(zhí)行力更有效果的激勵(lì)方式了！

企業(yè)中，如果領(lǐng)導(dǎo)者能切記自己的職責(zé)與信念，把執(zhí)行力帶入工作細(xì)節(jié)中去，以身作則成為員工們的楷模，那么這種執(zhí)行力勢(shì)必會(huì)點(diǎn)燃員工的工作激情，培養(yǎng)員工積極向上的工作態(tài)度，如此企業(yè)也就能發(fā)展壯大。