2016-4-22（成都－深圳 航班上執(zhí)筆）

翻閱航空雜志，看到杰克.韋爾奇先生（美國前通用汽車總裁）一段管理智慧經(jīng)典，深有感觸，于是結(jié)合當(dāng)下諸多管理弊端，提筆拙文一段，淺談管理點滴。

管理是一門科學(xué)，更是一門藝術(shù)，是運用科學(xué)的手段、規(guī)范的制度調(diào)動人的積極性的藝術(shù)。不管是大型企業(yè)、中小企業(yè)還是機關(guān)事業(yè)單位，領(lǐng)導(dǎo)者所要面對的，無外乎人、事二字。而人是一切事情的執(zhí)行者，由此可見，管人才是管理的根本。學(xué)會管人，是所有企業(yè)管理者和所有立志于凝聚人心、干一番事業(yè)的人必須練就的能力。

如何做好一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者？如何在不吼不罵中讓企業(yè)蒸蒸日上，讓員工為企業(yè)作出貢獻？管人不難，關(guān)鍵在于視角的轉(zhuǎn)換，領(lǐng)導(dǎo)者必須跳出自我的陷阱，從多個角度審視自己的管人方法。

第一，管人要先管好自己。管理者如果以身作則，事事為先，嚴格要求自己，將會上下同心，大大提高團隊的整體戰(zhàn)斗力。

第二，領(lǐng)導(dǎo)者要有人格魅力，有時候管理人心靠的不是技巧而是魅力。在今天的社會里一個人能受到別人的歡迎、容納，他實際上就具備了一定的人格魅力。

第三，作為企業(yè)導(dǎo)者，工作中難免遇到各種性格不同的員工。如果能夠盡量學(xué)會和各種不同性格的員工打交道，努力和更多的人相處得好，工作起來相互協(xié)調(diào)、密切配合，將會對企業(yè)的發(fā)展大有幫助。

第四，領(lǐng)導(dǎo)者要會識人、用人、授權(quán)，一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者并不只是一個人在打拼，如果學(xué)會授權(quán)就會收到事半功倍的效果。