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張小強:柔性管理之道︱恩威并舉,先禮后兵
2018-01-26 2569

(讀故事,悟管理)2016-08-08(西安-成都 航班上執(zhí)筆)

  

課堂上經(jīng)常與學(xué)員討論一個問題:每個人進入公司的目的都是好的,大家都想把事情做好,但為什么有些人卻沒有做好呢?

  

其實大家工作的本質(zhì)都是好的, 都沒想著要故意犯錯,究其原因,莫過于很多時間大家一開始就不清楚、不明白、不了解、不掌握、不知道、不熟悉而釀錯,如果作為管理者,在下屬開始工作前讓其明明白白、清清楚楚做事,錯誤也將不復(fù)存在,用和諧的管理氛圍營造出優(yōu)異的工作成績。如果下屬一開始也明白了規(guī)則,清楚了程序,還要明知故犯,這個時候我認(rèn)為不但要給予懲罰,而且要“重罰”,將一個人的痛苦變成所有人的回憶!


有人曾說,作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要善于“以母親的手,握著寶劍”,這是一個十分形象的比喻。意思是說,領(lǐng)導(dǎo)者既要有母親般的慈愛和溫和,時時刻刻給員工真誠無私的愛意,同時又要“手握利劍”,對明知故犯的各種過錯絕不能遷就,要將恩和威放到同一高度。如果能夠做到這一點,就會讓下屬對你又感激又尊重。

下面就兩則管理小故事,希望與大家共勉!


 故事一:


 曹操出兵攻打南邊的張繡,打了敗仗,為了保存實力,只好帶領(lǐng)部隊先行撤退,曹操部下首領(lǐng)夏侯惇所率領(lǐng)的青州部隊(屬于曹操嫡系部隊)中的部分士兵借著這個機會到老百姓家哄搶糧食、牲畜,霸占民女、搶人錢財、殺人放火,無惡不作。面對青州兵的違法亂紀(jì)行為,身為首領(lǐng)的于禁當(dāng)機立斷命令自己的部隊對禍害百姓的士兵就地剿殺,以泄民憤,好給受害百姓一個交代。沒想到,青州部隊倚仗自己是曹操的嫡系部隊,平時優(yōu)待慣了,不但不自我反省,還在曹操面前裝無辜,誣陷于禁,說他對曹操的領(lǐng)導(dǎo)不滿意,要造反。曹操聽到嫡系部隊首領(lǐng)的這些煽風(fēng)點火的話,怒發(fā)沖冠,馬上帶領(lǐng)著大部隊向于禁興師問罪。


于禁在遭到曹操的質(zhì)問后,并沒有急著為自己辯解,而是先去忙著安營扎寨,以做好防御敵人的準(zhǔn)備。果然,他剛剛把部隊安置妥當(dāng),張繡的兩路大軍就殺氣騰騰地沖過來了。由于于禁準(zhǔn)備充分,這一次終于打退了追兵,并且又奪回一百多里失地,打了一個大勝仗,曹操也因此反敗為勝了。


在戰(zhàn)斗結(jié)束后,曹操找到于禁,向他問及事情的來龍去脈,于禁將事情原委一一陳述。曹操這才恍然大悟,他拉著于禁的手,連連稱贊于禁是自己不可多得的將才,并且還主動向于禁道歉,深刻地表達了自己的誠意。不僅如此,曹操又賞了他很多金銀珠寶,還給他升了官。而對于那些誣陷于禁的嫡系部隊里的官兵,曹操一點兒也不手軟,統(tǒng)統(tǒng)給予軍法處置。


曹操對部下賞罰得當(dāng),賞罰必行。這樣做一方面充分調(diào)動了部下的積極性,讓部下更加有干勁,另一方面又使部下對他敬畏有加,服服帖帖、忠心耿耿。這種恩威并舉的手段就是一種御人之術(shù),同時體現(xiàn)了曹操處事的英明之處。部下們看到他如此公正嚴(yán)明,自然在心中對他是更加敬。


故事二:


西洛斯·梅考克是美國國際農(nóng)機商用公司的老板,他在用人原則上過于刻薄、堅持,如果有人違反了公司的制度,他一定依照公司的規(guī)章制度嚴(yán)格處罰。但這并不意味著他不講人情味,相反,他能夠關(guān)心員工的疾苦,設(shè)身處地地為員工的利益著想。

 

有一天,跟著他工作十多年的老員工違反了公司的制度,借酒鬧事,遲到早退,還因此頂撞上級領(lǐng)導(dǎo),這在公司的制度當(dāng)中是絕對不能容忍的事情。當(dāng)這位老員工在公司鬧事的事情被報告給梅考克的時候,他只是遲疑了一下,然后立刻提筆寫下了“立即開除”四個字。

 

但是梅考克畢竟和這位員工有過患難之交,本想下班之后到那位老員工家中好好地對他進行一番安撫,沒想到,那位老員工接到自己被開除的通知后,怒火萬丈地跑到梅考克面前氣呼呼地說道:“當(dāng)年你的公司負(fù)債累累,瀕臨倒閉,是我和你患難與共,三個月不拿工資,我也心甘情愿,如今就犯了這一點點的錯誤,你就將我開除,難道就一點兒情分也不講嗎?”

 

聽完老員工的這番話后,梅考克平靜地說道:“你也是公司的老員工了,公司的規(guī)章制度你又不是不知道,作為公司的骨干人員,你應(yīng)該帶頭遵守才是。我和你的私人恩怨,不能影響到公司的規(guī)章制度,任何事情我都要按規(guī)矩辦事?!?

 

梅考克接著又仔細(xì)地詢問了老員工鬧事的原因。從交談中,梅考克才知道老員工的妻子去世了,留下的兩個兒子,一個孩子因為跌斷了一條腿而住院,另外一個孩子因吃不到母親的奶而面黃肌瘦。老員工在極度的痛苦當(dāng)中,整日借酒澆愁,才造成了他整日上班遲到早退。

 

了解到老員工家中的情況后,梅考克十分震驚,他接著安慰老員工說:“現(xiàn)在你什么都不用想,趕緊回家,為你的夫人準(zhǔn)備后事,好好地照顧兩個兒子。我們是好朋友,我是不會將你逼上絕路的?!闭f著掏出一沓鈔票遞到他手中。老員工感激得熱淚盈眶,梅考克又囑咐老員工:“安心回家照顧孩子,不必?fù)?dān)心工作?!?

 

老員工轉(zhuǎn)憂為喜,問道:“你是想撤銷開除我的命令嗎?”梅考克問:“你希望我這么做嗎?”老員工搖搖頭:“我不希望你為我破壞公司的規(guī)章制度?!泵房伎伺闹募珙^,笑道:“這才是和我同甘共苦的好朋友,你安心地回家照顧孩子,一切的事情我會做出合理安排的?!?

 

于是,梅考克堅決執(zhí)行他的開除命令,以維護公司的紀(jì)律制度,同時將這位老員工安排到一家牧場,負(fù)責(zé)牧場的管理工作。梅考克的方法,在解決了這位員工的困難的同時,又沒有破壞規(guī)章制度,由此贏得了員工的心,大家都將梅考克當(dāng)成了一個關(guān)心員工的好老板,是一個值得信任的領(lǐng)導(dǎo)者。從此,那些員工們更加努力地為梅考克工作,為公司創(chuàng)造了一個又一個的輝煌業(yè)績。


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