2017-09-27于（深圳－武漢 高鐵上執(zhí)筆）

放下權(quán)力能得到更多! 越會管理的人管得越少，越懂管理的人越愿意放權(quán)。一個好領(lǐng)導(dǎo)，會把合適的權(quán)力放在合適的人身上，把大部分權(quán)力放下，然后不用做太多的事，收獲卻比別人更多。

每個領(lǐng)導(dǎo)都希望下屬能完全按照他的想法來做事，一旦下屬所做的不能令他滿意，他甚至?xí)a(chǎn)生還不如我自己來做的想法。但是，管理者一定要記住一條真理：親力親為的領(lǐng)導(dǎo)不一定是好領(lǐng)導(dǎo)。

美國社會學(xué)家懷特說：“世界上最困難的事情，就是把一項(xiàng)你很拿手的工作交給別人，再眼睜睜看著他把事情搞砸，而你卻心平氣和地一言不發(fā)?！?

放手讓別人去做事的確不容易，但作為領(lǐng)導(dǎo)，要想管理真正把企業(yè)管理好，就不得不依靠眾人的力量，所以一定要有能夠容人和容事的雅量和氣度，就算一開始沒有，也要在現(xiàn)實(shí)中培養(yǎng)出來。

任正非談到領(lǐng)導(dǎo)管理時，曾表示：“說不出自己功勞的人才是領(lǐng)袖。華為沒一項(xiàng)產(chǎn)品是我研發(fā)的，沒一個市場是我打下的，是華為的巴頓將軍、朱可夫元帥們打下來的……他們有缺點(diǎn)，但他們是功臣……我也有缺點(diǎn)，還沒功勞，但我能用好他們，是因?yàn)槲疑朴谕讌f(xié)，對人能包容?！?

比爾·蓋茨對此也深有感觸：“一個人永遠(yuǎn)不要靠自己一個人花100%的力量，而要靠100個人花每個人的力量?！?

真正的好領(lǐng)導(dǎo)要把事情交給合適的人去做，如果凡事都親力親為，自己累得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)都忙不過來。

馬云無疑在很多人眼中是非常好的領(lǐng)導(dǎo)，他就特別愿意退居幕后，把事情交給別人去做。阿里巴巴集團(tuán)的董事局執(zhí)行副主席蔡崇信在接受《福布斯》專訪時指出了馬云在領(lǐng)導(dǎo)方面的獨(dú)特之處。他認(rèn)為馬云不是一個普通的領(lǐng)導(dǎo)，他更像是一個教師。馬云有著教師一樣強(qiáng)大的溝通能力，還有著教師一樣的愛心，真正關(guān)注其他人的發(fā)展問題，另外他像一個教師一樣默默無聞，愿意把別人培養(yǎng)得更加優(yōu)秀，而自己卻不居功，而且并不嫉妒賢能，愿意聘用那些比他還優(yōu)秀的人。

有些領(lǐng)導(dǎo)總覺得自己的手下太差，把事情交給他們不放心，也不愿意去花時間培養(yǎng)他們，更希望直接從獵頭那里尋找人才。這種想法很不好，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該自己培養(yǎng)人才，這樣人才就不會是只能同甘不能共苦的。培養(yǎng)人才要從讓他們?nèi)プ鍪麻_始，給他們時間讓他們成長。如果領(lǐng)導(dǎo)什么事情都自己來做，員工們就沒有成長的機(jī)會了。

小周在某行業(yè)工作了五年時間，并且表現(xiàn)非常突出，于是被提拔到一個技術(shù)部門做領(lǐng)導(dǎo)。剛開始小周覺得心里特別高興，但是很快他就高興不起來了，因?yàn)樗l(fā)現(xiàn)這個技術(shù)部門的人不算太多，工作量也不是太大，可是好像所有人的工作都做得不好。于是，為了幫手底下的人把工作做好，小周不得不親自動手幫他們改設(shè)計(jì)圖之類的，結(jié)果好像這個部門的工作都成了小周一個人的。

小周憋屈了大半個月，覺得這樣下去不行，于是就推出了一些懲罰措施，規(guī)定員工做得不好、不符合他的標(biāo)準(zhǔn)，就要扣工資。但是這個舉措推出之后，領(lǐng)導(dǎo)專門找小周談話，告訴他不要給員工們太大的壓力，否則大家一旦經(jīng)受不住，可能會選擇辭職。小周堅(jiān)持自己的觀點(diǎn)，并保證這個懲罰不會太大。

然而很快小周就發(fā)現(xiàn)了另外一個問題，幾乎所有的員工都來找他問問題，連一些非常小的問題也要來找他確定，讓他感到哭笑不得。更可氣的是，詢問了他之后，最后做出來的工作結(jié)果并沒有比以前好多少，還是要經(jīng)過他的修改。這樣一來，小周除了要修改員工們的設(shè)計(jì)稿，又多了一個隨時答疑的工作，感覺更累了。

小周每天累死累活，反觀一些員工，卻顯得優(yōu)哉游哉，上班就像沒事人一樣。這讓小周更加氣憤，卻又沒有什么好的辦法。

例子中小周的問題，其實(shí)就出在他什么事都親自去幫員工們改正，剝奪了員工們成長的機(jī)會。小周做員工時很優(yōu)秀，他自己做出來的設(shè)計(jì)肯定比大多數(shù)人要好，現(xiàn)在做了領(lǐng)導(dǎo)，一般人達(dá)不到他的高標(biāo)準(zhǔn)，這是很正常的。如果小周能夠先根據(jù)每個員工的具體狀況，降低一點(diǎn)要求，并對員工們進(jìn)行指導(dǎo)，而不是代替員工們?nèi)スぷ鳎湍茏屆總€員工逐漸成長起來，最終整個團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)就可以有一個飛躍。

領(lǐng)導(dǎo)親力親為會產(chǎn)生很多弊端。

失去把握全局的時間和空間

劉邦凡事都交給身邊的人去做，最后取得了天下，諸葛亮事必躬親，結(jié)果出師未捷先累死。一個領(lǐng)導(dǎo)本來應(yīng)該是著眼于整個企業(yè)，決定企業(yè)的戰(zhàn)略布局和發(fā)展方向的，不應(yīng)該盯在某個員工具體的小工作上。如果領(lǐng)導(dǎo)什么事都自己來做，鉆進(jìn)了某件事里面去，還怎么把眼光放在全局上；如果領(lǐng)導(dǎo)因?yàn)樽霰驹撌菃T工們做的事情而花掉了很多時間，還能有多少時間去思考企業(yè)的重大問題？

俗話說不謀全局者不足謀一域，如果領(lǐng)導(dǎo)只是做些不該插手的“芝麻綠豆”之類的小事，那么團(tuán)隊(duì)離走錯路大概只有一步之遙。

領(lǐng)導(dǎo)做得不一定比員工好

領(lǐng)導(dǎo)整天關(guān)注的東西和員工們不同，領(lǐng)導(dǎo)是把握企業(yè)整體大方向大問題的，而員工則是在某個方面深入發(fā)展，在他工作的那一個小方面可以說是專家。讓員工來做領(lǐng)導(dǎo)的事，員工做不好，讓領(lǐng)導(dǎo)去做員工的工作，領(lǐng)導(dǎo)做得也不一定就比員工好。

各司其職才是最好的，領(lǐng)導(dǎo)在管理企業(yè)方面是專家，在具體的工作上和員工相比可能就是業(yè)余了。所以不要以業(yè)余的水平去挑戰(zhàn)員工們長年累月積攢下的專業(yè)水平，那是不明智的。

剝奪員工成長機(jī)會

即便員工的業(yè)務(wù)還不熟練，領(lǐng)導(dǎo)可以在這項(xiàng)工作上比員工做得好，也不要代替員工去做。員工們需要在工作中成長，領(lǐng)導(dǎo)一旦親力親為，員工們就沒有成長的機(jī)會，那他們什么時候才能把業(yè)務(wù)做熟練，什么時候才能熬出頭？