《士兵突擊》對(duì)我的影響是極大的，它堅(jiān)定了我的某些信念，也洗滌了我的某些思想。我非常感謝《士兵突擊》的創(chuàng)作人員為我們貢獻(xiàn)出如此優(yōu)秀的作品，我今天也加入關(guān)于這部作品的討論，以表示我對(duì)此劇的一些淺顯認(rèn)識(shí)。本文首發(fā)于博銳|boraid|　　在基層人員許三多的成長(zhǎng)歷程中，遇到了幾位對(duì)他有影響的幾位領(lǐng)導(dǎo)：第一任班長(zhǎng)老馬、第二任班長(zhǎng)史今、連長(zhǎng)高城、隊(duì)長(zhǎng)袁朗。本文首發(fā)于博銳|boraid|　　老馬：曾經(jīng)紅三連最優(yōu)秀的班長(zhǎng)，不知為何被發(fā)配到N公里遠(yuǎn)、N月無(wú)人問(wèn)津的“邊疆”。表現(xiàn)無(wú)人看、管理無(wú)人贊、成績(jī)無(wú)法出、前途渺茫茫。他頹廢了、放棄了、抑郁了，只能從他對(duì)許三多多次的“團(tuán)結(jié)教育”和對(duì)許三多“另類(lèi)”行為的默許，以及對(duì)李夢(mèng)等人的“破壞”的不滿(mǎn)中才能看出些許領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。他是五班最早覺(jué)醒的人，因?yàn)樗鋵?shí)還是一直以領(lǐng)導(dǎo)者的心態(tài)在考慮問(wèn)題。本文首發(fā)于博銳|boraid|　　他的管理藝術(shù)是利他的、溫和的，老馬最開(kāi)始很煩許三多對(duì)五班潛規(guī)則的影響力，他后來(lái)很想將頹廢的三個(gè)兵領(lǐng)回正確的道路，這位基層領(lǐng)導(dǎo)深知基層人員的特性，沒(méi)有選擇去做正面的交鋒，他以身作則，以身說(shuō)法，從改變自己入手，再輔以真摯誘導(dǎo)，化解矛盾、樹(shù)立正氣于無(wú)形中。本文首發(fā)于博銳|boraid|　　經(jīng)歷了二年的沉淪，“小心別讓日子給混了”以領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任感硬是挖掘出了三位戰(zhàn)友的氣節(jié)，也找到了自己未來(lái)的發(fā)展方向。本文首發(fā)于博銳|boraid|　　史今：一個(gè)寬容的、樂(lè)觀(guān)的、耐心的、有敏銳洞察力、有抗壓能力的基層領(lǐng)導(dǎo)。他是許三多的發(fā)現(xiàn)者，初相識(shí)時(shí)如此不堪的一個(gè)人，他也能發(fā)現(xiàn)其優(yōu)點(diǎn)，真是極其不易。他相信人性的美好、愿意用真情換取真心、對(duì)自己的部下毫無(wú)保留幫助其成長(zhǎng)，堅(jiān)持自己的信念、頂?shù)米∈〉膲毫?。種種的表現(xiàn)均以自己真誠(chéng)的品性、過(guò)硬的技術(shù)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)為支柱，才得到連長(zhǎng)無(wú)可奈何的接受、伍六一甘心輔助的支持、成為許三多的模仿對(duì)象和精神寄托。本文首發(fā)于博銳|boraid|　　他很注意上下級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同級(jí)領(lǐng)導(dǎo)間的和諧問(wèn)題，做了連長(zhǎng)的工作做班副的工作，充分的溝通讓大家都明明白白的知道自己在為什么而努力。許三多在重點(diǎn)培養(yǎng)初期進(jìn)步很慢、大錯(cuò)小錯(cuò)不斷，連長(zhǎng)煩、班副怨，他皆獨(dú)自承擔(dān)，只是更用心的因材施教，探詢(xún)最佳的培養(yǎng)方法，從而也才能給予許三多不斷在錯(cuò)誤和失敗中成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。本文首發(fā)于博銳|boraid|　　對(duì)待下屬他奉行賞識(shí)教育，下屬一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步，他都看在眼你，記在心里，更可貴的是及時(shí)的表達(dá)。他象一個(gè)手上拿著許多小紅花的老師，學(xué)生每一個(gè)優(yōu)秀的表現(xiàn)，他都會(huì)用最快的速度發(fā)上一朵小紅花，待學(xué)生手上攢滿(mǎn)了紅花的時(shí)候，一個(gè)優(yōu)秀下屬誕生了。無(wú)數(shù)個(gè)優(yōu)秀的下屬襯托出作為領(lǐng)導(dǎo)者的成功。本文首發(fā)于博銳|boraid|　　高城：直率、爽朗、有激情、愛(ài)護(hù)下屬的管理者。正如指導(dǎo)員說(shuō)的，“你是鋼七連的一號(hào)?！彼赃B隊(duì)為家、以戰(zhàn)士為孩子，他因?yàn)閻?ài)這些孩子而更嚴(yán)格的要求他們。在他的邏輯里，他的兵應(yīng)如他一樣豪情萬(wàn)丈、有責(zé)任感、有戰(zhàn)斗力，他會(huì)不厭其煩抓住一切的機(jī)會(huì)對(duì)下屬灌輸這種思想，鼓舞士氣，并以最高昂的斗志迎接每一天。本文首發(fā)于博銳|boraid|　　如果說(shuō)鋼七連中的每個(gè)士兵都是一棵樹(shù)，他是最辛勤的植樹(shù)人，從選苗開(kāi)始，他都有自己總結(jié)出來(lái)的的方法，他容不下在他的領(lǐng)導(dǎo)之下出現(xiàn)一個(gè)不稱(chēng)職的下屬，這一切皆因他對(duì)下屬的深厚感情，他不愿意任何一個(gè)下屬走上他認(rèn)為不該走的路。因此他對(duì)許三多的的出現(xiàn)極為憤慨，看著他最優(yōu)秀的班集體、最優(yōu)秀的班長(zhǎng)史今被許三多拖累極為氣惱。這種深厚的父母般的愛(ài)同樣表現(xiàn)在他對(duì)史今的牽就、對(duì)伍六一的惋惜、給甘小寧和馬小帥的機(jī)會(huì)上，特別是在許三多旁徨猶豫、成長(zhǎng)迷途知返時(shí)給予二位的包容和激勵(lì)上更為突出，這就是愛(ài)之深恨之切的情感。本文首發(fā)于博銳|boraid|　　這個(gè)管理者還有一個(gè)非常優(yōu)秀的地方是他的自省能力和他的開(kāi)放性，他懂得在過(guò)程中不斷成長(zhǎng)，能及時(shí)調(diào)整對(duì)人對(duì)已的態(tài)度，善于總結(jié)他人，也善于總結(jié)自己，因此在不斷的磨難中讓自己和他的下屬們?cè)诖煺壑凶呦虺晒Α１疚氖装l(fā)于博銳|boraid|　　袁朗：科學(xué)的管理方法、知人善任的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、看似無(wú)情勝有情的表達(dá)手法、多性格人員的兼容性，組成了這位團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格。袁朗是無(wú)情的、冷酷的，大劑量的體力折磨、心理折磨和精神折磨是他的強(qiáng)項(xiàng)，他用一切能想象的手段來(lái)訓(xùn)練和考驗(yàn)他的下屬，不在乎下屬對(duì)他的憎恨，更不在乎別人的看法，這種領(lǐng)導(dǎo)身負(fù)的罵名是沉重的，他愿意承擔(dān)；這種領(lǐng)導(dǎo)是惡人，他愿意承擔(dān)；這種領(lǐng)導(dǎo)孤獨(dú)，他愿意承擔(dān)；皆因他的自信，因?yàn)樗麍?jiān)信自己方法的科學(xué)性，相信自己的所作所為的出發(fā)點(diǎn)。本文首發(fā)于博銳|boraid|　　極力發(fā)現(xiàn)下屬的優(yōu)點(diǎn)，激發(fā)他們自己發(fā)揮的激情，找到屬于自己的突破口，這是袁朗隊(duì)長(zhǎng)的識(shí)人之術(shù)，齊桓的執(zhí)行力、許三多的堅(jiān)韌、成長(zhǎng)的目標(biāo)感、吳哲的高科技……所有的人在他的心中都有一席之地，他不惜被俘鍛煉下屬的能力，放棄了榮譽(yù)、放棄了自我成功的自豪感，因?yàn)樵谒男睦飯F(tuán)隊(duì)和下屬的成功就是他的成功。一個(gè)甘當(dāng)下屬墊腳石的領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)犧牲自己成就下屬的領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)站在一定的高度思考問(wèn)題的領(lǐng)導(dǎo)，怎能不讓人折服呢？以前的無(wú)情和冷酷在下屬的成長(zhǎng)和團(tuán)隊(duì)的勝利中灰飛煙滅，甚至放射出一些異彩，原來(lái)用心良苦。本文首發(fā)于博銳|boraid|　　同為優(yōu)秀的中層領(lǐng)導(dǎo)，隊(duì)長(zhǎng)和連長(zhǎng)有一個(gè)共同點(diǎn)，就是自省能力和開(kāi)放性，他同樣在不斷的人生經(jīng)歷中得到給養(yǎng)，不放棄自己信念的同時(shí)，努力的調(diào)整自己的思想和行為，能接受不同的觀(guān)點(diǎn)、能容納不同的性格、能在發(fā)現(xiàn)別人優(yōu)點(diǎn)的同時(shí)找到自己的缺點(diǎn)，一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人是不會(huì)停止自己進(jìn)步的步伐的。