課程背景                                                                        

價(jià)值鏈的概念最早是由美國學(xué)者邁克爾·波特在1985年提出來的，價(jià)值鏈管理思想是現(xiàn)代化企業(yè)SCM供應(yīng)鏈經(jīng)營推動(dòng)的終極管理模式。其主要思想就是將企業(yè)SCM供應(yīng)鏈系統(tǒng)上的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷、治等資源有機(jī)地整合起來，做好計(jì)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，使它們形成相互關(guān)聯(lián)的整體，真正按照“鏈”的特征實(shí)施企業(yè)的業(yè)務(wù)流程重組，使各個(gè)環(huán)節(jié)既相互關(guān)聯(lián)，又具有處理（五流合一）資金流、物流、信息流、合同流、價(jià)值流的自組織和自適應(yīng)能力，形成一條珍珠般的“管理鏈條”– 價(jià)值鏈。

課程收獲                                                              

1、構(gòu)建企業(yè)自身的SCM供應(yīng)鏈管理輸出（結(jié)果導(dǎo)向）

2、修正與診斷企業(yè)SCM供應(yīng)鏈運(yùn)營過程中的盲點(diǎn)與誤區(qū)（方向調(diào)整）

3、搭建企業(yè)SCM供應(yīng)鏈自運(yùn)行管理系統(tǒng)與機(jī)制（不依賴能人）

4、構(gòu)建企業(yè)SCM供應(yīng)鏈自身風(fēng)險(xiǎn)防范組織體系（隱患防治）

5、構(gòu)建企業(yè)高效低本贏利模式（持續(xù)改進(jìn)）

6、培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部價(jià)值型干部隊(duì)伍（人才驅(qū)動(dòng)）

7、打通企業(yè)上下游戰(zhàn)略通道（互利共贏）

8、修煉企業(yè)自身的價(jià)值文化體系（價(jià)值傳承）

9、邁向行業(yè)標(biāo)桿型“獨(dú)角獸”頭部企業(yè)（行業(yè)引領(lǐng)）

10、形成企業(yè)獨(dú)特的落地執(zhí)行方案（成果輸出）

適合對象                                                                      

企業(yè)經(jīng)營者、SCM系統(tǒng)管理者

課程結(jié)構(gòu)                                                                           

一、價(jià)值鏈盤點(diǎn)---評價(jià)診斷

1. 企業(yè)價(jià)值鏈上的四大價(jià)值要素盤點(diǎn)

（1）資產(chǎn)

（2）賬務(wù)

（3）戰(zhàn)略

（4）人才

2. 經(jīng)營價(jià)值診斷評價(jià)

（1）人-財(cái)-物

（2）產(chǎn)-供-銷

（3）治

3. 基于戰(zhàn)略支撐的經(jīng)營價(jià)值定位

（1）立足

（2）賺錢

（3）發(fā)展

4. 企業(yè)高質(zhì)量經(jīng)營轉(zhuǎn)型的六個(gè)導(dǎo)向

5. 企業(yè)高質(zhì)量經(jīng)營的四個(gè)維度

6. 企業(yè)經(jīng)營的三個(gè)價(jià)值抓手

（1）產(chǎn)品的市場成功

（2）產(chǎn)品的財(cái)務(wù)成功

（3）持久生命力的員工隊(duì)伍

7. 企業(yè)發(fā)展的三個(gè)關(guān)鍵價(jià)值節(jié)點(diǎn)

（1）活下去

（2）跑贏對手

（3）構(gòu)建核心競爭力

二、高效低本---SCM模式創(chuàng)建

1. 價(jià)值鏈管理思維植入

2. 制造型企業(yè)的典型價(jià)值鏈系統(tǒng)

3. 企業(yè)經(jīng)營的兩大主體與內(nèi)控管理

4. 企業(yè)效能低下的六大特征

5. 精益管理與價(jià)值管理

6. 精益“智造”路徑圖8個(gè)步驟

7. 精益管理者勝任力模型

（一個(gè)管理 + 兩個(gè)能力）

8. 價(jià)值流改進(jìn)案例剖析

三、SCM全流程輸出---供應(yīng)驅(qū)動(dòng)管理

1、客戶需求評價(jià)（需求分析）

2、產(chǎn)品設(shè)計(jì)開發(fā)（評價(jià)管理）

3、標(biāo)準(zhǔn)建立導(dǎo)入（落地實(shí)施）

4、工藝設(shè)計(jì)導(dǎo)入（高效低本）

5、工裝、模制具制作（防錯(cuò)防呆）

6、供應(yīng)商開發(fā)、選擇、評價(jià)、準(zhǔn)入（系統(tǒng)管理）

7、訂單評審（供應(yīng)鏈協(xié)同）

8、進(jìn)料把關(guān)（源頭控制）

9、生產(chǎn)過程管控（“首件”切入）

10、售前復(fù)盤（閉環(huán)管理）

11、客戶滿意度評價(jià)（服務(wù)質(zhì)量）

四、全價(jià)值鏈---精益管理植入

1. 精益廠商管理（共贏未來）

2. 精益質(zhì)量管理（質(zhì)量是命）

3. 精益成本管理（降本增效）

4. 精益研發(fā)管理（產(chǎn)品驅(qū)動(dòng)）

5. 精益設(shè)備管理（資產(chǎn)增值）

6. 精益安全管理（護(hù)航前行）

7. 精益效能管理（人效創(chuàng)收）

8. 精益銷售管理（激活增量）

9. 精益會(huì)議管理（高效經(jīng)營）

10.精益流程管理（結(jié)構(gòu)優(yōu)化）

五、SCM供應(yīng)鏈驅(qū)動(dòng)---賦能價(jià)值創(chuàng)造

1. 賦能精益人才（盤活人才）

2. 賦能精益運(yùn)營（持續(xù)改進(jìn)）

3. 賦能精益轉(zhuǎn)型（華麗轉(zhuǎn)身）

4. 賦能精益模式（精細(xì)驅(qū)動(dòng)）

5. 賦能訂單管理（需求評價(jià)）

6. 賦能智能制造（智慧工廠）

7. 賦能智慧采購（供應(yīng)協(xié)同）

8. 賦能全員改善（資源聯(lián)動(dòng)）

9. 賦能廠商共贏（輔導(dǎo)扶持）

10.賦能高潛領(lǐng)導(dǎo)（組織變革）

六、價(jià)值鏈輸出---成果方案輸出

1、現(xiàn)場方案雛形（團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)）

2、導(dǎo)師輔導(dǎo)點(diǎn)評（修正完善）

主講：

張小強(qiáng)導(dǎo)師

廣東省數(shù)智化高科技研究院      總顧問

廣東省強(qiáng)國制造研究院          院  長

中創(chuàng)投投資有限公司            董事長

人社部“中國創(chuàng)翼”            國賽評委

共青團(tuán)中央                    中國青年創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

藍(lán)天助學(xué)志愿者協(xié)會(huì)            會(huì)  長

著作人

國資委特聘運(yùn)營管理專家；清華繼續(xù)教育學(xué)院經(jīng)理人研修班特聘專家；北京大學(xué)、山東大學(xué)、華中科技大學(xué)、中山大學(xué)等院?？妥淌?；香港生產(chǎn)力促進(jìn)中心精益管理顧問；“雙七”領(lǐng)導(dǎo)力大中華區(qū)啟航導(dǎo)師。

曾任職于 聯(lián)想集團(tuán)ＳＣＭ供應(yīng)鏈中心總經(jīng)理；鴻海集團(tuán)富士康科技PCEBG事業(yè)群生產(chǎn)本部協(xié)理；法國松源股份質(zhì)量副總、總經(jīng)理等職務(wù)。

長期致力于企業(yè)規(guī)范化運(yùn)營管理系統(tǒng)搭建與優(yōu)化，通過自主經(jīng)營與投資孵化的經(jīng)營模式，獨(dú)創(chuàng)并研究出了一套適合中國企業(yè)經(jīng)營環(huán)境下的運(yùn)營管理模式：以精細(xì)化為底層支撐，以數(shù)智化為頂層設(shè)計(jì)，構(gòu)建基于企業(yè)全價(jià)值鏈為導(dǎo)向的“人-財(cái)-物-產(chǎn)-供-研-銷-治”全面運(yùn)營系統(tǒng)。開發(fā)并主講課題有：《工業(yè)4.0與智能制造》《工匠精神與匠心智造》《零缺陷質(zhì)量管理》《降本增效》《精益生產(chǎn)》《基于價(jià)值鏈為導(dǎo)向的供應(yīng)鏈管理》《訂單及時(shí)化生產(chǎn)與計(jì)劃管理》《六型班組建設(shè)》《標(biāo)桿管理與精益化生產(chǎn)運(yùn)營》《以結(jié)果為導(dǎo)向的精益團(tuán)隊(duì)打造》《基于數(shù)字化工廠構(gòu)建的質(zhì)量策劃與質(zhì)量賦能》

出版著作11本：

《一本書讀懂工業(yè)4.0》

《工業(yè)4.0與智能制造》

《匠心智造》

《砍掉浪費(fèi)》

《中國智造轉(zhuǎn)型升級之路與精益實(shí)踐》

《不懂管理你就自己干到死》

《今天你創(chuàng)業(yè)了嗎》

《在絕望中尋找希望》

《新常態(tài)正能量》

《受益一生的哈佛談判課》

《瘋狂管理》

服務(wù)客戶代表：

中航工業(yè)、宇通客車、中國中車、廣州本田、東風(fēng)日產(chǎn)、中國一汽、五羊本田、玉紫集團(tuán)、龍工集團(tuán)、振華集團(tuán)、中國空空導(dǎo)彈研究院、中沙石化、福田汽車、陜汽集團(tuán)、博世科技、大眾汽車、戴卡輪轂、淅減減震器、東風(fēng)本田、德爾福派克、德國GETRAG、萬安集團(tuán)、洛陽正大、柳工集團(tuán)、首農(nóng)股份、新希望、新希望六合、通威集團(tuán)、雙胞胎、鐵騎力士、上美塑膠、Peer皮爾軸承、中宇集團(tuán)、金麒麟集團(tuán)、西安航天、太古飛機(jī)、國家核電、國家電網(wǎng)、中航六院、沈鼓集團(tuán)、沈飛集團(tuán)、藍(lán)英工業(yè)、秦川機(jī)床、現(xiàn)代摩比斯、上海沃爾沃、億隆自動(dòng)化、南玻集團(tuán)、TDK-EPC愛普科斯、正泰電工、許繼電氣、威勝儀表、華立儀表、?？低?、京東方、華為松山湖、歌爾股份、隆基股份、先聲電器、OPPO手機(jī)、中興通訊、富士康科技、國人通信、海爾集團(tuán)、海信集團(tuán)、澳柯瑪集團(tuán)、美的家電、日立影像（中國）、日立電梯、格蘭仕、TCL集團(tuán)、華陽多媒體、科銳電子、賽爾富電子、北方微電子、Varian醫(yī)療設(shè)備、生益科技、鉑陽集團(tuán)、泰寶防偽、中集集團(tuán)、鑼響汽車、三一重工、中聯(lián)重科、中通客車、西蒙電氣、格力股份、長虹-華意、皮爾軸承、金發(fā)科技、晚安家居、歐派家居、斯帝羅蘭、九牧集團(tuán)、TOTO衛(wèi)浴、惠達(dá)實(shí)業(yè)、立邦涂料、諾和諾德制藥、伊利乳業(yè)、瀘州老窖、茅臺(tái)集團(tuán)、汾酒集團(tuán)、扳倒井酒業(yè)、黃河嘉釀啤酒、娃哈哈、稻香村、雙匯股份、金鑼食品、蒙牛集團(tuán)、華潤三九、國藥集團(tuán)、仁和藥業(yè)、修正藥業(yè)、石藥集團(tuán)、華潤雪花啤酒、燕京啤酒、雅戈?duì)?、奧康鞋業(yè)、紅蜻蜓、比音勒芬、柒牌服飾、361服飾、安踏股份、西得樂集團(tuán)、南昌電力、紫金礦業(yè)、首鋼集團(tuán)、中國電力設(shè)備、煙臺(tái)南山集團(tuán)、科瑞石油裝備、冀東水泥、南方水泥、中聯(lián)水泥、中鋁瑞閩、中石油集團(tuán)、云天化集團(tuán)等上千家國內(nèi)外知名企業(yè)。