課程背景                                                                          

價(jià)值鏈的概念最早是由美國(guó)學(xué)者邁克爾·波特在1985年提出來(lái)的，價(jià)值鏈管理思想是現(xiàn)代化企業(yè)從輸入到輸出的全流程經(jīng)營(yíng)管理主導(dǎo)模式。其主要思想就是將企業(yè)的人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷(xiāo)、治等七個(gè)方面有機(jī)地整合起來(lái)，以策劃、預(yù)防、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、控制等七個(gè)手段來(lái)驅(qū)動(dòng)企業(yè)市場(chǎng)、研發(fā)、技術(shù)工藝、采購(gòu)供應(yīng)、生產(chǎn)制造、質(zhì)量控制、銷(xiāo)售等七個(gè)環(huán)節(jié)有效協(xié)同，使它們形成相互關(guān)聯(lián)的整體，真正按照鏈的特征實(shí)施企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，使各個(gè)環(huán)節(jié)既相互關(guān)聯(lián)，又具有“五流合一”的自組織和自適應(yīng)能力（訂單流、合同流、實(shí)物流、信息流、增值流），形成一條珍珠般的“管理鏈條”– 價(jià)值鏈，從戰(zhàn)術(shù)上真正實(shí)現(xiàn)全價(jià)值鏈降本增效的全流程管理，助力企業(yè)高效低本戰(zhàn)略落地與高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)。

課程收獲                                                              

1、構(gòu)建企業(yè)自身的價(jià)值鏈管理體系（結(jié)果導(dǎo)向）

2、修正與診斷企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的盲點(diǎn)與誤區(qū)（方向調(diào)整）

3、搭建企業(yè)自運(yùn)行管理系統(tǒng)與機(jī)制（不依賴(lài)能人）

4、構(gòu)建企業(yè)自身風(fēng)險(xiǎn)防范組織體系（隱患防治）

5、構(gòu)建企業(yè)高效低本贏利模式（持續(xù)改進(jìn)）

6、培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值型干部隊(duì)伍（人才支撐）

7、助力經(jīng)營(yíng)過(guò)程盤(pán)活資金與現(xiàn)金流（現(xiàn)金為王）

8、掌握經(jīng)營(yíng)降本增效的3大模型與10個(gè)要素（經(jīng)營(yíng)驅(qū)動(dòng)）

9、掌握人資降本增效的10個(gè)關(guān)鍵方法（人效管理）

10、掌握研發(fā)技術(shù)降本的10個(gè)關(guān)鍵方法（產(chǎn)品導(dǎo)入）

11、掌握采購(gòu)降本增效的10個(gè)關(guān)鍵方法（源頭控制）

12、掌握生產(chǎn)降本增效的10個(gè)關(guān)鍵方法（生產(chǎn)制造）

13、掌握質(zhì)量降本的10個(gè)關(guān)鍵方法（提質(zhì)降本）

14、掌握設(shè)備降本的10個(gè)關(guān)鍵方法（點(diǎn)檢保全）

15、掌握安全降本的10個(gè)關(guān)鍵方法（隱患排查）

16、掌握庫(kù)存降本的10個(gè)關(guān)鍵方法（盤(pán)活資金）

17、掌握管理降本增效的10個(gè)關(guān)鍵方法（零缺陷目標(biāo)）

18、形成企業(yè)獨(dú)特的降本增效落地執(zhí)行方案（成果輸出）

適合對(duì)象                                                                      

制造型企業(yè)管理者（企管、人資、計(jì)劃、質(zhì)量、技術(shù)、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)、設(shè)備、安全）

課程結(jié)構(gòu)                                                                           

一、價(jià)值鏈盤(pán)點(diǎn)與高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)

1. 企業(yè)價(jià)值鏈上的四大價(jià)值要素盤(pán)點(diǎn)

（1）資產(chǎn)   （2）賬務(wù)

（3）戰(zhàn)略   （4）人才

2. 企業(yè)高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型的六個(gè)導(dǎo)向

3. 企業(yè)高質(zhì)量經(jīng)營(yíng)的四個(gè)維度

4. 經(jīng)營(yíng)降本增效10個(gè)誤區(qū)解讀

5. 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的三個(gè)價(jià)值抓手

（1）產(chǎn)品的市場(chǎng)成功

（2）產(chǎn)品的財(cái)務(wù)成功

（3）持久生命力的員工隊(duì)伍

二、全價(jià)值降本增效100個(gè)行動(dòng)方法

      經(jīng)營(yíng)降本增效10個(gè)關(guān)鍵方法

關(guān)鍵：六大經(jīng)營(yíng)要素轉(zhuǎn)型升級(jí)

         四個(gè)經(jīng)營(yíng)維度管理驅(qū)動(dòng)

     人資降本增效10個(gè)關(guān)鍵方法

關(guān)鍵：以人效管理為目標(biāo)的評(píng)價(jià)機(jī)制

     以人才輸出為導(dǎo)向的培育行為技研降本10個(gè)關(guān)鍵方法

關(guān)鍵：以利潤(rùn)為導(dǎo)向的研發(fā)評(píng)價(jià)

     以實(shí)現(xiàn)為導(dǎo)向的技術(shù)評(píng)價(jià)采購(gòu)降本10個(gè)關(guān)鍵方法

關(guān)鍵：供應(yīng)商源頭管理策略植入

     三權(quán)制規(guī)范內(nèi)控模式構(gòu)建生產(chǎn)降本增效10個(gè)關(guān)鍵方法

關(guān)鍵：計(jì)劃組織協(xié)同牽引高效

     三五四生產(chǎn)制原則激活質(zhì)量降本10個(gè)關(guān)鍵方法

關(guān)鍵：建立質(zhì)量策劃與預(yù)防機(jī)制

     梳理四大成本三級(jí)科目模型設(shè)備降本10個(gè)關(guān)鍵方法

關(guān)鍵：建立自主點(diǎn)檢保全體系

     備品備件合理化周期設(shè)定安全降本10個(gè)關(guān)鍵方法

關(guān)鍵：隱患排查與安全責(zé)任制建立

     模擬傷害與正向性行為影響庫(kù)存降本10個(gè)關(guān)鍵方法

關(guān)鍵：存貨方式驅(qū)動(dòng)原料存量降本

     經(jīng)營(yíng)方式驅(qū)動(dòng)成品庫(kù)存降本 管理降本增效10個(gè)關(guān)鍵方法

關(guān)鍵：日常管理低效的六大特征防范

全面精細(xì)化管理行為過(guò)程推動(dòng)

三、降本增效成果輸出

1、現(xiàn)場(chǎng)方案雛形（團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)）

2、導(dǎo)師輔導(dǎo)點(diǎn)評(píng)（修正完善）

主講：

張小強(qiáng)導(dǎo)師

廣東省數(shù)智化高科技研究院      總顧問(wèn)

廣東省強(qiáng)國(guó)制造研究院          院  長(zhǎng)

中創(chuàng)投投資有限公司            董事長(zhǎng)

人社部“中國(guó)創(chuàng)翼”            國(guó)賽評(píng)委

共青團(tuán)中央                    中國(guó)青年創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

藍(lán)天助學(xué)志愿者協(xié)會(huì)            會(huì)  長(zhǎng)

著作人

中國(guó)管理科學(xué)研究院人才戰(zhàn)略研究所專(zhuān)家委員會(huì)委員，國(guó)資委特聘運(yùn)營(yíng)管理專(zhuān)家；清華繼續(xù)教育學(xué)院經(jīng)理人研修班特聘專(zhuān)家；北京大學(xué)、山東大學(xué)、華中科技大學(xué)、中山大學(xué)等院校客座教授；香港生產(chǎn)力促進(jìn)中心精益管理顧問(wèn)；“雙七”領(lǐng)導(dǎo)力大中華區(qū)啟航導(dǎo)師。

曾任職于 聯(lián)想集團(tuán)ＳＣＭ供應(yīng)鏈中心總經(jīng)理；鴻海集團(tuán)富士康科技PCEBG事業(yè)群生產(chǎn)本部協(xié)理；法國(guó)松源股份質(zhì)量副總、總經(jīng)理等職務(wù)。

長(zhǎng)期致力于企業(yè)規(guī)范化運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)搭建與優(yōu)化，通過(guò)自主經(jīng)營(yíng)與投資孵化的經(jīng)營(yíng)模式，獨(dú)創(chuàng)并研究出了一套適合中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境下的運(yùn)營(yíng)管理模式：以精細(xì)化為底層支撐，以數(shù)智化為頂層設(shè)計(jì)，構(gòu)建基于企業(yè)全價(jià)值鏈為導(dǎo)向的“人-財(cái)-物-產(chǎn)-供-研-銷(xiāo)-治”全面運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)。開(kāi)發(fā)并主講課題有：《工業(yè)4.0與智能制造》《工匠精神與匠心智造》《零缺陷質(zhì)量管理》《降本增效》《精益生產(chǎn)》《基于價(jià)值鏈為導(dǎo)向的供應(yīng)鏈管理》《訂單及時(shí)化生產(chǎn)與計(jì)劃管理》《六型班組建設(shè)》《標(biāo)桿管理與精益化生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)》《以結(jié)果為導(dǎo)向的精益團(tuán)隊(duì)打造》《基于數(shù)字化工廠構(gòu)建的質(zhì)量策劃與質(zhì)量賦能》

出版著作11本：

《一本書(shū)讀懂工業(yè)4.0》

《工業(yè)4.0與智能制造》

《匠心智造》

《砍掉浪費(fèi)》

《中國(guó)智造轉(zhuǎn)型升級(jí)之路與精益實(shí)踐》

《不懂管理你就自己干到死》

《今天你創(chuàng)業(yè)了嗎》

《在絕望中尋找希望》

《新常態(tài)正能量》

《受益一生的哈佛談判課》

《瘋狂管理》

服務(wù)客戶(hù)代表：

中航工業(yè)、宇通客車(chē)、中國(guó)中車(chē)、廣州本田、東風(fēng)日產(chǎn)、中國(guó)一汽、五羊本田、玉紫集團(tuán)、龍工集團(tuán)、振華集團(tuán)、中國(guó)空空導(dǎo)彈研究院、中沙石化、福田汽車(chē)、陜汽集團(tuán)、博世科技、大眾汽車(chē)、戴卡輪轂、淅減減震器、東風(fēng)本田、德?tīng)柛Ｅ煽?、德?guó)GETRAG、萬(wàn)安集團(tuán)、洛陽(yáng)正大、柳工集團(tuán)、首農(nóng)股份、新希望、新希望六合、通威集團(tuán)、雙胞胎、鐵騎力士、上美塑膠、Peer皮爾軸承、中宇集團(tuán)、金麒麟集團(tuán)、西安航天、太古飛機(jī)、國(guó)家核電、國(guó)家電網(wǎng)、中航六院、沈鼓集團(tuán)、沈飛集團(tuán)、藍(lán)英工業(yè)、秦川機(jī)床、現(xiàn)代摩比斯、上海沃爾沃、億隆自動(dòng)化、南玻集團(tuán)、TDK-EPC愛(ài)普科斯、正泰電工、許繼電氣、威勝儀表、華立儀表、?？低?、京東方、華為松山湖、歌爾股份、隆基股份、先聲電器、OPPO手機(jī)、中興通訊、富士康科技、國(guó)人通信、海爾集團(tuán)、海信集團(tuán)、澳柯瑪集團(tuán)、美的家電、日立影像（中國(guó)）、日立電梯、格蘭仕、TCL集團(tuán)、華陽(yáng)多媒體、科銳電子、賽爾富電子、北方微電子、Varian醫(yī)療設(shè)備、生益科技、鉑陽(yáng)集團(tuán)、泰寶防偽、中集集團(tuán)、鑼響汽車(chē)、三一重工、中聯(lián)重科、中通客車(chē)、西蒙電氣、格力股份、長(zhǎng)虹-華意、皮爾軸承、金發(fā)科技、晚安家居、歐派家居、斯帝羅蘭、九牧集團(tuán)、TOTO衛(wèi)浴、惠達(dá)實(shí)業(yè)、立邦涂料、諾和諾德制藥、伊利乳業(yè)、瀘州老窖、茅臺(tái)集團(tuán)、汾酒集團(tuán)、扳倒井酒業(yè)、黃河嘉釀啤酒、娃哈哈、稻香村、雙匯股份、金鑼食品、蒙牛集團(tuán)、華潤(rùn)三九、國(guó)藥集團(tuán)、仁和藥業(yè)、修正藥業(yè)、石藥集團(tuán)、華潤(rùn)雪花啤酒、燕京啤酒、雅戈?duì)枴W康鞋業(yè)、紅蜻蜓、比音勒芬、柒牌服飾、361服飾、安踏股份、西得樂(lè)集團(tuán)、南昌電力、紫金礦業(yè)、首鋼集團(tuán)、中國(guó)電力設(shè)備、煙臺(tái)南山集團(tuán)、科瑞石油裝備、冀東水泥、南方水泥、中聯(lián)水泥、中鋁瑞閩、中石油集團(tuán)、云天化集團(tuán)等上千家國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)。