課程背景                                                                        

當(dāng)下生產(chǎn)型企業(yè)所面臨的突出問題點：

1、經(jīng)驗主義占據(jù)主導(dǎo)，嚴(yán)重依賴“能人”；

2、人員技能單一，存在風(fēng)險崗位且人員浪費；

3、一線員工流失率相對較大，不利于崗位穩(wěn)定性作業(yè)；

4、管理者“以罰代管”現(xiàn)象比較突出；

5、提升效能的常用方式就是“無休止的加班趕貨”；

6、管理者計劃性較差，每天疲于應(yīng)付且處理的80%的問題均是重復(fù)性問題；

7、缺少科學(xué)的改善工具，蠻干現(xiàn)象較為普遍；

…………

適合對象                                                                      

生產(chǎn)制造型企業(yè)管理者（含生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、設(shè)備、安全等部門）

課程結(jié)構(gòu)                                                                           

一、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

1、標(biāo)準(zhǔn)化推行的意義與價值  

2、經(jīng)驗主義 VS 標(biāo)準(zhǔn)化

3、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書（SO）  

4、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè) VS 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)

5、基于六大要素為核心的SOP模型構(gòu)建  

6、批量性生產(chǎn)特性的SOP

7、個性化定制生產(chǎn)特性的SOP

8、站在操作者視角審視SOP

9、讓標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)成為一種習(xí)慣

10、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)案例演示

二、效能提升16個模型導(dǎo)入

1、細(xì)節(jié)創(chuàng)優(yōu)模型（案例植入）

2、清潔生產(chǎn)模型（案例植入）

3、防錯防呆模型（案例植入）

4、技能定崗模型（案例植入）

5、三三配置模型（案例植入）

6、實物參照模型（案例植入）

7、缺陷導(dǎo)航模型（案例植入）

8、規(guī)格備忘模型（案例植入）

9、過程規(guī)范模型（案例植入）

10、質(zhì)量日清模型（案例植入）

11、履歷追蹤模型（案例植入）

12、全員改善模型（案例植入）

13、“OPL” 模型（案例植入）

14、人機(jī)配置模型（案例植入）

15、設(shè)備點檢模型（案例植入）

16、價值分析模型（案例植入）

主講導(dǎo)師：張小強

廣東省數(shù)智化高科技研究院      總顧問

廣東省強國制造研究院          院  長

中創(chuàng)投投資有限公司            董事長

人社部“中國創(chuàng)翼”            國賽評委

共青團(tuán)中央                    中國青年創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師

藍(lán)天助學(xué)志愿者協(xié)會            會  長

著作人

中國管理科學(xué)研究院人才戰(zhàn)略研究所專家委員會委員，國資委特聘運營管理專家；清華繼續(xù)教育學(xué)院經(jīng)理人研修班特聘專家；北京大學(xué)、山東大學(xué)、華中科技大學(xué)、中山大學(xué)等院校客座教授；香港生產(chǎn)力促進(jìn)中心精益管理顧問；“雙七”領(lǐng)導(dǎo)力大中華區(qū)啟航導(dǎo)師。

曾任職于 聯(lián)想集團(tuán)ＳＣＭ供應(yīng)鏈中心總經(jīng)理；鴻海集團(tuán)富士康科技PCEBG事業(yè)群生產(chǎn)本部協(xié)理；法國松源股份質(zhì)量副總、總經(jīng)理等職務(wù)。

長期致力于企業(yè)規(guī)范化運營管理系統(tǒng)搭建與優(yōu)化，通過自主經(jīng)營與投資孵化的經(jīng)營模式，獨創(chuàng)并研究出了一套適合中國企業(yè)經(jīng)營環(huán)境下的運營管理模式：以精細(xì)化為底層支撐，以數(shù)智化為頂層設(shè)計，構(gòu)建基于企業(yè)全價值鏈為導(dǎo)向的“人-財-物-產(chǎn)-供-研-銷-治”全面運營系統(tǒng)。開發(fā)并主講課題有：《工業(yè)4.0與智能制造》《工匠精神與匠心智造》《零缺陷質(zhì)量管理》《降本增效》《精益生產(chǎn)》《基于價值鏈為導(dǎo)向的供應(yīng)鏈管理》《訂單及時化生產(chǎn)與計劃管理》《六型班組建設(shè)》《標(biāo)桿管理與精益化生產(chǎn)運營》《以結(jié)果為導(dǎo)向的精益團(tuán)隊打造》《基于數(shù)字化工廠構(gòu)建的質(zhì)量策劃與質(zhì)量賦能》

出版著作11本：

《一本書讀懂工業(yè)4.0》

《工業(yè)4.0與智能制造》

《匠心智造》

《砍掉浪費》

《中國智造轉(zhuǎn)型升級之路與精益實踐》

《不懂管理你就自己干到死》

《今天你創(chuàng)業(yè)了嗎》

《在絕望中尋找希望》

《新常態(tài)正能量》

《受益一生的哈佛談判課》

《瘋狂管理》

服務(wù)客戶代表：

中航工業(yè)、宇通客車、中國中車、廣州本田、東風(fēng)日產(chǎn)、中國一汽、五羊本田、玉紫集團(tuán)、龍工集團(tuán)、振華集團(tuán)、中國空空導(dǎo)彈研究院、中沙石化、福田汽車、陜汽集團(tuán)、博世科技、大眾汽車、戴卡輪轂、淅減減震器、東風(fēng)本田、德爾福派克、德國GETRAG、萬安集團(tuán)、洛陽正大、柳工集團(tuán)、首農(nóng)股份、新希望、新希望六合、通威集團(tuán)、雙胞胎、鐵騎力士、上美塑膠、Peer皮爾軸承、中宇集團(tuán)、金麒麟集團(tuán)、西安航天、太古飛機(jī)、國家核電、國家電網(wǎng)、中航六院、沈鼓集團(tuán)、沈飛集團(tuán)、藍(lán)英工業(yè)、秦川機(jī)床、現(xiàn)代摩比斯、上海沃爾沃、億隆自動化、南玻集團(tuán)、TDK-EPC愛普科斯、正泰電工、許繼電氣、威勝儀表、華立儀表、?？低?、京東方、華為松山湖、歌爾股份、隆基股份、先聲電器、OPPO手機(jī)、中興通訊、富士康科技、國人通信、海爾集團(tuán)、海信集團(tuán)、澳柯瑪集團(tuán)、美的家電、日立影像（中國）、日立電梯、格蘭仕、TCL集團(tuán)、華陽多媒體、科銳電子、賽爾富電子、北方微電子、Varian醫(yī)療設(shè)備、生益科技、鉑陽集團(tuán)、泰寶防偽、中集集團(tuán)、鑼響汽車、三一重工、中聯(lián)重科、中通客車、西蒙電氣、格力股份、長虹-華意、皮爾軸承、金發(fā)科技、晚安家居、歐派家居、斯帝羅蘭、九牧集團(tuán)、TOTO衛(wèi)浴、惠達(dá)實業(yè)、立邦涂料、諾和諾德制藥、伊利乳業(yè)、瀘州老窖、茅臺集團(tuán)、汾酒集團(tuán)、扳倒井酒業(yè)、黃河嘉釀啤酒、娃哈哈、稻香村、雙匯股份、金鑼食品、蒙牛集團(tuán)、華潤三九、國藥集團(tuán)、仁和藥業(yè)、修正藥業(yè)、石藥集團(tuán)、華潤雪花啤酒、燕京啤酒、雅戈爾、奧康鞋業(yè)、紅蜻蜓、比音勒芬、柒牌服飾、361服飾、安踏股份、西得樂集團(tuán)、南昌電力、紫金礦業(yè)、首鋼集團(tuán)、中國電力設(shè)備、煙臺南山集團(tuán)、科瑞石油裝備、冀東水泥、南方水泥、中聯(lián)水泥、中鋁瑞閩、中石油集團(tuán)、云天化集團(tuán)等上千家國內(nèi)外知名企業(yè)。