主題：新質(zhì)生產(chǎn)力驅(qū)動下《年度生產(chǎn)規(guī)劃與賦能》

一、新質(zhì)生產(chǎn)力與生產(chǎn)系統(tǒng)的關系

1. 解讀新質(zhì)生產(chǎn)力出臺的背景

2. 新質(zhì)生產(chǎn)力對生產(chǎn)系統(tǒng)性工作的挑戰(zhàn)

3. 新質(zhì)生產(chǎn)力對企業(yè)生產(chǎn)管理的硬性要求

4. 如何通過年度生產(chǎn)規(guī)劃應對新質(zhì)生產(chǎn)力

5. 新質(zhì)生產(chǎn)力在生產(chǎn)系統(tǒng)實施的落腳點

二、年度生產(chǎn)規(guī)劃的目標導向

1. 存在價值：以解決用戶問題為導向

2. 目標統(tǒng)一：組織之間的高效協(xié)同

3. 行為統(tǒng)一：供應鏈之間的精準對接

4. 生產(chǎn)效益：基于提質(zhì)降本增效輸出為核心

三、本年度生產(chǎn)運營復盤

1. 產(chǎn)能指標復盤

2. 質(zhì)量管理復盤

3. 成本管理復盤

4. 安全管理復盤

5. 設備保全復盤

6. 團隊管理復盤

7. 精益管理復盤

8. 生產(chǎn)效益復盤

四、年度生產(chǎn)指標規(guī)劃與分解

1. 基于市場目標規(guī)劃（存量與增量）

2. 基于訂單需求規(guī)劃（預測與剛需）

3. 基于產(chǎn)品線規(guī)劃（老品與新品）

4. 基于固定產(chǎn)能規(guī)劃（正常負荷與緩沖負荷）

5. 基于計劃模式規(guī)劃（內(nèi)部消化與外部協(xié)同）

五、年度質(zhì)量指標策劃與賦能

1. 年度四大質(zhì)量定位確立（質(zhì)量認知）

2. 年度七大質(zhì)量功能構(gòu)建（質(zhì)量機制）

3. 年度五大質(zhì)量崗位強化（質(zhì)量策劃）

4. 年度十一個質(zhì)量場景經(jīng)營（質(zhì)量閉環(huán)）

5. 年度八個質(zhì)量主題活動導入（質(zhì)量文化）

六、年度成本指標規(guī)劃與管控

1. 基于財務導向年度成本構(gòu)成識別

2. 盤點年度生產(chǎn)系統(tǒng)成本要素

3. 評價生產(chǎn)成本結(jié)構(gòu)占比

4. 嚴控生產(chǎn)過程執(zhí)行方法

5. 年度生產(chǎn)預算內(nèi)部正向輸出

七、年度安全指標預防與保障

1. 建立年度“零事故”安全目標責任體系

2. 年度安全主題活動開展計劃

3. 年度安全保障構(gòu)建改善計劃

4. 年度安全指標崗位下沉機制

5. 年度安全生產(chǎn)經(jīng)營條件盤點

八、年度精益管理持續(xù)改進

1. 打造具有戰(zhàn)斗力的精益團隊

2. 完善設備點檢保全預防機制

3. 提升生產(chǎn)系統(tǒng)崗位人效輸出

4. 夯實生產(chǎn)內(nèi)控體系結(jié)構(gòu)優(yōu)化

5. 構(gòu)建靈活運營訂單交付保障

九、構(gòu)建本企業(yè)年度生產(chǎn)畫像

1. 頭部：生產(chǎn)效益

2. 左手：安全生產(chǎn)

3. 右手：質(zhì)量保障

4. 左腳：成本輸出

5. 右腳：精益驅(qū)動