一. 三種存量分析及計(jì)算方法 1． 安全存量 2． 最高存量 3． 最低存量 二. 存量管制的四個(gè)核心—箱體運(yùn)作模式 1． 生產(chǎn)變化引致存量變化 2． 維持多少存量 3． 何時(shí)補(bǔ)充存量 4． 補(bǔ)充多少存量 三. “零庫(kù)存”的追求和意義 案例：戴爾實(shí)現(xiàn)“零庫(kù)存” 四. 存量管制ABC分析法 1． 物料的ABC劃分方法 2． ABC分析法的作用 3． 案例:美國(guó)泰科公司物料ABC分析法 五. 庫(kù)存產(chǎn)生的原因分析 1． 庫(kù)存形成原因 2． 庫(kù)存的浪費(fèi)及控制方法 3． 庫(kù)存的結(jié)構(gòu)分析 六. 物料短缺原因分析 七. 呆料的形成、防范及處理 1． 呆料形成十大原因 2． 呆料預(yù)防八對(duì)策