一、物料需求計劃的制定 1、物料管理范圍和意義 1）思考：企業(yè)憑什么打價格戰(zhàn) 2）物料管理的職能：追求“5R” 3）思考：MC部門的主要職能有那些？ 2、物料管理三大因素結構圖 1）案例：深圳某電子有限公司結構圖 3、物料管理精髓---三不政策和八大死穴 1）物料控制的精髓——“三不” 4、物料計劃流程七步驟 1）材料計劃跟進流程實例展示 5、如何來制定物料需求計劃 1）常備性物料需求計劃與專用性（批次生產性）物料需求計劃 2）MRP、MRPⅡ、ERP相關概念、區(qū)別 3）案例研討、分析——如何預防物料計劃的“牛鞭效應” 4）安全心理對庫存的影響 6、物料損耗如何來制定 1）問題研討：物料損耗率由哪個部門負責制定，需要哪些部門的參與和配合；物料損耗率在什么況下才算合理，依據是什么？ 2）物料損耗控制流程（圖示） 3）問題研討：如何避免生產收尾時，才發(fā)現物料短缺現象？ 二、如何督促物料到位 1、剖析物料供應不繼六大方面 2、物料短缺八大原因 3、物料短缺七種預防對策 4、物料進度督促技巧 5、采購零配件的貨期跟進 6、物料進度落后的對策