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精益化生產(chǎn)運營管理專家
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張小強:如何制定生產(chǎn)計劃管理
2016-01-20 103830
對象
生產(chǎn)、生管、采購管理人員
目的
確??蛻粲唵紊a(chǎn)交期,提升公司總體效益。
內(nèi)容
一、物料需求計劃的制定 1、物料管理范圍和意義 1)思考:企業(yè)憑什么打價格戰(zhàn) 2)物料管理的職能:追求“5R” 3)思考:MC部門的主要職能有那些? 2、物料管理三大因素結(jié)構(gòu)圖 1)案例:深圳某電子有限公司結(jié)構(gòu)圖 3、物料管理精髓---三不政策和八大死穴 1)物料控制的精髓——“三不” 4、物料計劃流程七步驟 1)材料計劃跟進流程實例展示 5、如何來制定物料需求計劃 1)常備性物料需求計劃與專用性(批次生產(chǎn)性)物料需求計劃 2)MRP、MRPⅡ、ERP相關(guān)概念、區(qū)別 3)案例研討、分析——如何預(yù)防物料計劃的“牛鞭效應(yīng)” 4)安全心理對庫存的影響 6、物料損耗如何來制定 1)問題研討:物料損耗率由哪個部門負責(zé)制定,需要哪些部門的參與和配合;物料損耗率在什么況下才算合理,依據(jù)是什么? 2)物料損耗控制流程(圖示) 3)問題研討:如何避免生產(chǎn)收尾時,才發(fā)現(xiàn)物料短缺現(xiàn)象? 二、如何督促物料到位 1、剖析物料供應(yīng)不繼六大方面 2、物料短缺八大原因 3、物料短缺七種預(yù)防對策 4、物料進度督促技巧 5、采購零配件的貨期跟進 6、物料進度落后的對策
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