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張小強(qiáng):全能現(xiàn)場(chǎng)主管十項(xiàng)管理技能
2016-01-20 66404
對(duì)象
現(xiàn)場(chǎng)管理者
目的
提升干部管理技能
內(nèi)容
課程簡(jiǎn)介: 作為現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理者每天都要面對(duì)各種各樣的人際關(guān)系、生產(chǎn)和工作中的各種問(wèn)題,如何面對(duì)和處理各種復(fù)雜的現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題,對(duì)于一名現(xiàn)場(chǎng)管理者是十分重要的課題。而目前的現(xiàn)實(shí)是大多數(shù)基層管理者缺乏管理方面的知識(shí),心有余而力不足,造成工作效率低下,有的甚至成了工作中的障礙。而要完成從業(yè)務(wù)骨干到優(yōu)秀的管理者的過(guò)渡,必需要經(jīng)過(guò)管理知識(shí)方面的培訓(xùn)。本教程所包含的諸多管理精華、有效的實(shí)務(wù)性方法,一定能對(duì)您的工作有所幫助。 研究表明:制造業(yè)中產(chǎn)品成本的50% - 80%是在制造現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生,90%的問(wèn)題源于主管現(xiàn)場(chǎng)管理,因此現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低直接影響著工廠管理的效率和競(jìng)爭(zhēng)力,直接影響產(chǎn)品質(zhì)量、成本、交貨期、安全生產(chǎn)和員工士氣,企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)主管不僅承擔(dān)著這些重要任務(wù),還要上下溝通協(xié)調(diào),管理好團(tuán)隊(duì),需要較高的管理與全能修煉。本教程所包含的諸多經(jīng)驗(yàn)精華、有效的實(shí)務(wù)性方法,一定能對(duì)您的工作有所幫助。 通過(guò)學(xué)習(xí)本課程您將獲得如下收益: 1、提升現(xiàn)場(chǎng)主管領(lǐng)導(dǎo)和管理技能,提高現(xiàn)場(chǎng)管理績(jī)效,降低生產(chǎn)成本; 2、培養(yǎng)優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)主管,建設(shè)優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)。 3、為現(xiàn)場(chǎng)管理之路鋪好晉升通道。 學(xué)習(xí)對(duì)象: 制造企業(yè)廠長(zhǎng)、車(chē)間主任、現(xiàn)場(chǎng)主管、班長(zhǎng)、組長(zhǎng)、線(xiàn)長(zhǎng)、拉長(zhǎng)、領(lǐng)班等現(xiàn)場(chǎng)高中基層管理人員及儲(chǔ)備干部 課程大綱: 一、現(xiàn)場(chǎng)主管的地位和使命 1. 主管的地位 2. 主管的工作 3. 主管的作用 4. 主管的具體職責(zé) 5. 角色認(rèn)知能力 6. 主管的類(lèi)型 7. 角色認(rèn)知的三個(gè)層面 二、十項(xiàng)管理技術(shù)之一:生產(chǎn)監(jiān)控技術(shù) 1、制定計(jì)劃的五步曲 1) 第一步:調(diào)查研究、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 2) 第二步:明確目標(biāo) 3) 第三步:擬定計(jì)劃 4) 第四步:計(jì)劃制訂 5) 第五步:計(jì)劃實(shí)施 2、確立目標(biāo)的SMART法則 3、如何擬定計(jì)劃? 4、計(jì)劃擬定三原則 5、如何制定計(jì)劃? 6、如何計(jì)劃實(shí)施? 7、崗位之間接口處理 8、執(zhí)行制度的“爐火效應(yīng)” 三、十項(xiàng)管理技術(shù)之二:品質(zhì)管控技術(shù) 1. 產(chǎn)生品質(zhì)問(wèn)題的五大要素 2. 解決品質(zhì)問(wèn)題的PDCA循環(huán)分析法 四、十項(xiàng)管理技術(shù)之三:效率挖掘技術(shù) 1. 流程再造四步法 2. 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:切銅管流程改造 3. 妥善排班的方法 4. 實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:電器生產(chǎn)線(xiàn)人員排班 5. 如何進(jìn)行作業(yè)切換 6. 實(shí)現(xiàn)“零”切換的思路 五、十項(xiàng)管理技術(shù)之四:進(jìn)度跟蹤技術(shù) 1. 生產(chǎn)能力計(jì)算 2. 如何執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè) 3. 如何發(fā)現(xiàn)和解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題 六、十項(xiàng)管理技術(shù)之五:成本消減技術(shù) 1. 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的七種浪費(fèi)現(xiàn)象 2. 如何落實(shí)“三檢制” 3. 產(chǎn)品互檢原理及技法 4. 產(chǎn)品專(zhuān)檢的管理原則 5. 如何管理不良品 6. 如何從現(xiàn)場(chǎng)中發(fā)現(xiàn)浪費(fèi) 7. 如何處理不良物料 8. 成本控制的三大方法 七、十項(xiàng)管理技術(shù)之六:士氣打造技術(shù) 1. 樹(shù)立自己的威信 2. 準(zhǔn)確把握員工的期望值 3. 激勵(lì)員工的二大法寶 4. 精神激勵(lì)的7種有效方法 八、十項(xiàng)管理技術(shù)之七:安全排除技術(shù) 1. 險(xiǎn)情辨別 2. 危害控制方法 3. 移去 / 替代法 4. 工程控制法 5. 行政控制法 6. PPE法 7. 事故報(bào)告流程 九、十項(xiàng)管理技術(shù)之八:團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)技術(shù) 1. 用人3法則 2. 如何掌握員工的情緒變化 3. 表?yè)P(yáng)與批評(píng)的藝術(shù) 4. 掌控權(quán)利能力 5. 領(lǐng)導(dǎo)方式菲德勒?qǐng)D 十、十項(xiàng)管理技術(shù)之九:管理模式應(yīng)用技術(shù) 1. 反抗挫折能力 2. 挫折感的起因 3. 歷練抗挫折能力 4. 不斷提升情商 十一、十項(xiàng)管理技術(shù)之十:工作改善技術(shù) 1、 雙手法 2、 人機(jī)法 3、 五五法 4、 動(dòng)改法 5、 陰呆法 6、 流程法 7、 抽查法
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