C6系統(tǒng) C6分解 C1制造成本 C2物流成本 C3采購成本 C4庫存成本 C5質(zhì)量成本 C6附加成本 模塊內(nèi)涵 C1 1、 流程式生產(chǎn)替KK 2、 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)與作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 3、 少人化策略邁進(jìn) C2 1、 砍掉中間枝節(jié)運作 2、 直線距離最短原則 3、 首尾機(jī)構(gòu)結(jié)合制 C3 1、 優(yōu)化采購流程與戰(zhàn)略價值 2、 用前置周期衡量供應(yīng)指標(biāo) 3、 做賺錢的采購 C4 1、 庫存乃萬惡之源 2、 將周轉(zhuǎn)場所變換為流程工站 3、 零存儲與速周轉(zhuǎn)結(jié)合模式 C5 1、 檢驗本身就是一種浪費 2、 防錯防呆砍掉中間控制 3、 用預(yù)防替代收尸 C61、 用損耗率檢驗浪費 2、 從實績向理想產(chǎn)出跨越 3、 4M1E系統(tǒng)監(jiān)控 案例剖析 FOXCONN全球低本速期模式 DELL與HIGHER零物流模式 ST集團(tuán)采購引擎模式 IBM與GREAT供應(yīng)集成聯(lián)營模式 SONY直線式不良?xì)⑹帜Ｊ? LENOVO系統(tǒng)糾錯模式