一、JIT精益生產(chǎn)（一）TCM精細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)建 1、10大現(xiàn)場(chǎng)管理問(wèn)題分析 2、22個(gè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)改善案例解讀 3、18個(gè)優(yōu)秀生產(chǎn)管理案例借鑒 4、15個(gè)現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理方法呈現(xiàn) 方案《一》公司改善墻：開(kāi)啟公司改善道場(chǎng)，每組自主改善方案30項(xiàng) 二、JIT精益生產(chǎn)（二）標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)造 1、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)6要素解析 2、標(biāo)準(zhǔn)工藝流程卡4要項(xiàng)實(shí)施 3、定員編制與風(fēng)險(xiǎn)崗位化解：“三三”配置模式 4、拉動(dòng)式配送3種模式抉擇與匹配 方案《二》工具模型：作業(yè)指導(dǎo)書(shū)實(shí)操演練（依本企業(yè)為導(dǎo)向） 方案《三》工具模型：工藝流程卡實(shí)操演練（依本企業(yè)為導(dǎo)向） 三、JIT精益生產(chǎn)（三）4M1E規(guī)范 1、品質(zhì)異常潛在10大風(fēng)險(xiǎn)分析 2、品質(zhì)異常預(yù)防管理3大工具 3、18個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)改善案例借鑒 4、訂單排產(chǎn)技巧與日產(chǎn)能負(fù)荷計(jì)劃10要素 方案《四》道具實(shí)操：紙飛機(jī)制造過(guò)程全景分析與體驗(yàn)領(lǐng)悟 四、JIT精益生產(chǎn)（四）高效低本創(chuàng)建 1、高效低本5大工具分析 2、15個(gè)生產(chǎn)效率提升案例呈現(xiàn) 3、生產(chǎn)真假效率區(qū)別2種模式 4、企業(yè)利潤(rùn)模式與生產(chǎn)隱形成本降低12條思路 方案《五》案例模擬：生產(chǎn)線調(diào)配技巧與高效低本運(yùn)營(yíng)思路（3個(gè)方式） 五、JIT精益生產(chǎn)（五）流程優(yōu)化 1、流程優(yōu)化4個(gè)工具分析 2、生產(chǎn)價(jià)值工程改善2個(gè)方法 3、某企業(yè)流程優(yōu)化案例解讀 4、生產(chǎn)全過(guò)程管理IE思維植入 方案《六》情景展示：尋找差距，以工具表為支點(diǎn)對(duì)本企業(yè)流程減負(fù)