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中小企業(yè)融資與資本運(yùn)作實(shí)戰(zhàn)策劃導(dǎo)師
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朱耿洲:戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)發(fā)展的生命線(xiàn)
2016-01-20 68324
   當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模,積累了很多優(yōu)勢(shì)資源的時(shí)候,就會(huì)面臨著種種誘惑,是多元化投資還是繼續(xù)做現(xiàn)有的項(xiàng)目,要取舍相關(guān)利益并非易事。2月20日下午,某電力系統(tǒng)的F總帶著這個(gè)疑問(wèn),掛號(hào)“企業(yè)專(zhuān)家門(mén)診”,前來(lái)向融資策劃專(zhuān)家朱耿洲博士咨詢(xún)。

企業(yè)背景:
A電科院,專(zhuān)業(yè)從事電力科學(xué)、電力安全、電力節(jié)能方面的課題研究,電力安全及電力高新技術(shù)產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、應(yīng)用和推廣,電力安全和電力技術(shù)咨詢(xún)和服務(wù),電力科學(xué)和電力安全技術(shù)知識(shí)普及,以及電力專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)、許可考試、職業(yè)技能鑒定和繼續(xù)教育等。

咨詢(xún)的問(wèn)題:
(一)對(duì)學(xué)院某校區(qū)科技園項(xiàng)目的可行性給予評(píng)估;                                  
(二)對(duì)A院戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃及總體經(jīng)營(yíng)思路給予點(diǎn)評(píng)及建議;
(三)按照A院戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,結(jié)合目前實(shí)際情況,對(duì)A院下一步引進(jìn)投資合作給予建議。
……

    朱耿洲博士在詢(xún)問(wèn)了企業(yè)相關(guān)整體情況后,首先給予了戰(zhàn)略方面的診斷。目前A院三大板塊(科研、培訓(xùn)、第三方認(rèn)證)是相關(guān)多元化戰(zhàn)略,是資源共享也是優(yōu)勢(shì)互補(bǔ),但是目前要啟動(dòng)的科技園合作項(xiàng)目與之前的戰(zhàn)略相悖,突出不了優(yōu)勢(shì),反而會(huì)進(jìn)一步影響A院三個(gè)板塊。而后再通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)、人力資源、品牌運(yùn)作等方面測(cè)算及評(píng)估,診斷此項(xiàng)目是“價(jià)值陷阱”業(yè)務(wù),應(yīng)該將其舍去(具體測(cè)評(píng)方法從略)。

    朱耿洲博士在闡述戰(zhàn)略規(guī)劃的觀點(diǎn)時(shí)說(shuō):“企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)的總方向,總目標(biāo)。當(dāng)目標(biāo)確定了,就要制定圍繞實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體方法、手段、措施,來(lái)達(dá)成目標(biāo)。而后將其形成文本化,便于公司整體為這個(gè)目標(biāo)而奮斗。在這個(gè)過(guò)程中,無(wú)論是多么誘人的項(xiàng)目,只有與戰(zhàn)略不符就堅(jiān)決砍掉。”

(企業(yè)專(zhuān)家門(mén)診咨詢(xún)現(xiàn)場(chǎng) 左-朱耿洲博士  右-F總及其團(tuán)隊(duì))

     對(duì)于A院總體的經(jīng)營(yíng)思路,朱耿洲博士從管理優(yōu)勢(shì)、技術(shù)優(yōu)勢(shì)、人力資源優(yōu)勢(shì)、產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)等多方面來(lái)給予A院以后的總的發(fā)展經(jīng)營(yíng)模式。要利用比較優(yōu)勢(shì)將企業(yè)做大做強(qiáng),在一個(gè)地區(qū)做厚實(shí),輻射整個(gè)區(qū)域,然后再考慮比如風(fēng)投、上市之類(lèi)的事情……
    席間A院提出日后應(yīng)如何規(guī)范企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展,朱博士也給與了幾點(diǎn)建議:
(1) 公司治理架構(gòu)的構(gòu)建;
(2) 目前的財(cái)務(wù)狀況算是穩(wěn)健型財(cái)務(wù),日后的融資等方面要做好測(cè)評(píng),控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);
(3) 稅務(wù)的策劃方案(具體內(nèi)容從略);
(4) 法律風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避……
    最后朱耿洲博士總結(jié)企業(yè)應(yīng)該要走輕資產(chǎn)、專(zhuān)業(yè)化的路線(xiàn)。
    3個(gè)多小時(shí)的門(mén)診時(shí)間很快就結(jié)束了,F(xiàn)總說(shuō):“朱博士的診斷為企業(yè)指明了方向,我們的管理團(tuán)隊(duì)在此也學(xué)到了大量的經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)戰(zhàn)方法。無(wú)論從對(duì)外投資還是日后企業(yè)品牌運(yùn)作、財(cái)務(wù)測(cè)評(píng)、法律風(fēng)險(xiǎn)防范,都為我設(shè)計(jì)好了圖紙,真的是不虛此行呀,由衷的感謝朱博士!”


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