激活力 大前研一在07年著作『即戰(zhàn)力：如何成為世界通用的人才』一書中提出 在M型社會(huì)與「無國界」、「網(wǎng)絡(luò)」和「倍率」三種型態(tài)的新大陸經(jīng)濟(jì)下， 人才生存最需要的關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)力為： 強(qiáng)化語言力、財(cái)務(wù)力、問題解決力 ．語　言　力：一口流利外語，輕松立足無國界經(jīng)濟(jì)圈 ．財(cái)　務(wù)　力：培養(yǎng)金錢概念，積極投資晉身經(jīng)營高手 ．問題解決力：訓(xùn)練邏輯思考，成為企業(yè)最需要的人才 我的重新解讀是： ．語　言　力：你必須能更多元更迅速解讀全球信息 ．財(cái)　務(wù)　力：你必須能更敏銳在環(huán)境與物價(jià)變動(dòng)下，完成財(cái)富的再生能力 ．問題解決力：你必須能拋棄經(jīng)驗(yàn)，不斷假設(shè)與驗(yàn)證，不是靠直覺， 回歸到現(xiàn)實(shí)面，以因應(yīng)環(huán)境的不連續(xù)競(jìng)爭(zhēng) 簡(jiǎn)而言之，就是一種【激發(fā)生活能力的養(yǎng)成】， 要讓自己充滿生活力與好奇心，也就是對(duì)生活體驗(yàn)的積極性與實(shí)踐， 那是一種能提供「價(jià)值」的能力，我把它稱之為『激活力』， 因?yàn)樗恢皇瞧椒采?，而是一種好奇的、活力的、積極的， 一種讓顧客激賞的生活提案能力。 臺(tái)灣的每人平均國民所得已經(jīng)停滯10年，沒有明顯成長(zhǎng)，除了政治性因素外， 主要的原因就是，臺(tái)灣的制造經(jīng)濟(jì)已經(jīng)走到高原飽和期， 臺(tái)灣的產(chǎn)業(yè)菁英們勤奮、嚴(yán)謹(jǐn)、有紀(jì)律地工作，有超屌的Business Model， 卻少有豐饒美學(xué)品味的Life Model。 除非產(chǎn)業(yè)成功走出創(chuàng)意經(jīng)濟(jì)的路， 否則又有什么能夠感動(dòng)別人而創(chuàng)造更高的收益呢？ 生活經(jīng)驗(yàn)太狹隘的人很難做模仿以外的商品， 美國心理學(xué)家卡爾．羅杰（Carl Rogers）早就提倡「創(chuàng)意」與「生活經(jīng)驗(yàn)」間的關(guān)系， 他曾說過：「當(dāng)人們敞開心胸歡迎各種經(jīng)驗(yàn)時(shí)，他的行為就會(huì)有創(chuàng)意。 我相信，這種知覺的開放，對(duì)建設(shè)性的創(chuàng)意是很重要的。」 以商品設(shè)計(jì)而言，設(shè)計(jì)或美學(xué)工作者對(duì)生活萬物沒有感覺， 只是為設(shè)計(jì)而設(shè)計(jì)，當(dāng)然不會(huì)產(chǎn)出有意涵、深得人心、流傳為經(jīng)典的作品。 一個(gè)擁有激活力的人，應(yīng)該是一個(gè)比常人敏感、認(rèn)真，且懂得生活質(zhì)量的人， 他會(huì)不滿意、不滿足，而且察覺得出不滿意的原因。 所以我們要更能勇于挑戰(zhàn)大眾、挑戰(zhàn)您的主管，甚至大膽挑戰(zhàn)最高經(jīng)營者， 并推翻自己，而且經(jīng)常問自己：Why ? Why so? Why not？ 透過why的挑戰(zhàn)，會(huì)讓思考更上一層樓與更深入的生活體驗(yàn)， 才能看到解決與更高品味的本質(zhì)。 這是非常重要的根本問題。 尤其在官僚體系一言堂，與論資排輩的傳統(tǒng)公司中， 堅(jiān)持這種why的精神尤其重要。 否則，企業(yè)最后仍要面對(duì)對(duì)手的傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)。 唯有不斷追根究柢的問Why，才能得出感動(dòng)人心的策略方案。