如何有效的推進(jìn)《5S管理活動(dòng)》，一直以來困擾著很多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，長期以來，領(lǐng)導(dǎo)有強(qiáng)調(diào)下面就抓抓形式，走走過場，這已經(jīng)在基層管理過程中屢見不鮮。雖然《早會》、《5S管理》都只是精益管理體系中兩個(gè)既簡單又容易去做的事情，但是卻真的不容易做到位，本人提供的這兩個(gè)講座，只是起到一個(gè)拋磚引玉的作用，盼大家持之以恒堅(jiān)持下去，一定會有收獲！