2014年末,胡小華老師在匯德隆、眾安集團的中高層領導上《企業(yè)留人激勵的藝術》。這是第二次來這些企業(yè)講課,上一次的課程內容是《身心健康與情緒管理》。學員們上課積極認真,課程反饋很好!
第一篇 人力資源管理的核心就是激勵機制
一、企業(yè)人才流失分析:主要原因和深層原因
二、人力資源管理的核心是激勵機制
第二篇 激勵理論和對管理的啟示
一、馬斯洛需求層次理論和對管理的啟示
1、馬斯洛需求層次理論剖析
2、對管理的啟示:了解員工需求的方法
二、赫茨伯格的雙因素理論和對管理的啟示
1、 赫茨伯格的雙因素理論:保健因素和激勵因素
2、 對管理的啟示:
? 挖掘激勵因素,保持保健因素
? 防止從激勵因素向保健因素轉化等
3、 公平理論和對管理的啟示
? 公平理論
? 程序公平和薪酬設計
第三篇 企業(yè)留人激勵的原則
一、留人激勵的基本模式
1、關于員工忠誠
? 行為忠誠
? 情感忠誠
? 事業(yè)忠誠
2、模式一:理性留人
3、模式二:感性留人
4、模式三:兩者相結合
5、三留人模式:待遇留人、感情留人、事業(yè)留人
二、企業(yè)留人激勵的一般性原則
1、激勵要因人而異
? 對于追求舒適者采取的激勵方式
? 對于追求機會者采取的激勵方式
? 對于追求發(fā)展者采取的激勵方式
2、激勵要獎懲適度
3、激勵要講求公平性
(以中小企業(yè)生產(chǎn)工人為例展開分析討論)
二、企業(yè)留人激勵的高級原則
1、結果均等到創(chuàng)造機會均等
2、把握最佳的時機
3、要有足夠的力度
4、講求民主、賞罰分明
5、物質利益和精神利益相結合,正負激勵相結合
6、構造員工分配格局的合理落差
(以如何降低核心員工的流失率展開分析討論)