第一篇 為什么要職業(yè)化?
(要解決的問題:
讓員工認(rèn)清自己!讓員工認(rèn)識到工作是什么!改變理想和現(xiàn)實的落差;到底誰應(yīng)該對自己的工資負(fù)責(zé)?讓員工認(rèn)識到做工作為掙錢更為鍛煉自己!成長自己比錢更重要?。?
1.1 角色認(rèn)知
1.1.1 為什么要工作?
1.1.2 你是誰?
1.2 角色定位? 你在為誰工作?
1.2.1 不為薪水而工作,薪水自然會提高
1.2.2 不為銀行而工作
1.2.3 你是在為自己而工作
1.2.4 熱愛自己的工作
1.3
你是你自己的老板
1.4
與銀行共命運、不要頻繁地跳槽
第二篇 認(rèn)識和銀行、領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系
(要解決的問題:
讓員工認(rèn)識到自己和領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系!是共贏關(guān)系!認(rèn)識到領(lǐng)導(dǎo)是員工成長的舞臺!讓員工認(rèn)識領(lǐng)導(dǎo)是什么?扭轉(zhuǎn)員工同領(lǐng)導(dǎo)之間的對立關(guān)系?。?
2.1 你和銀行的關(guān)系
2.1.1 銀行是船,你在船上、與銀行雙贏
2.1.2 銀行是你生存和發(fā)展的平臺
2.2 認(rèn)識和理解老板、領(lǐng)導(dǎo)
2.2.1 老板也在為我們工作, 是我們工作導(dǎo)師
2.2.2 老板和員工不是對立,而是合作
2.2.3 幫助老板成功,你也會獲得成功
第三篇 優(yōu)秀員工的職業(yè)心態(tài)
(要解決的問題:
成為一個職業(yè)化員工應(yīng)該具備的基本心態(tài)!扭轉(zhuǎn)消極被動的情緒狀態(tài)!正確看待這些困難和挫折?。?
3.1
平等、尊重
3.1.1 你想別人怎么對你,你先這樣對待別人
3.1.2 同事間彼此互相尊重、團結(jié)同事、熱愛集體
3.2 心懷感恩
3.2.1
擁有感恩的心:視頻
3.2.2
感恩企業(yè)需做什么
3.2.3
敬業(yè)
3.2.4 忠誠等
3.3 3A原則
3.3.1
接受(Accept)包容
3.3.2
贊美(Admire)肯定
3.3.3
重視(Attach)他人
3.4 承擔(dān)責(zé)任
3.4.1
什么是責(zé)任:分內(nèi)的事和分外的事
3.4.2
責(zé)任=機會
3.4.3
負(fù)責(zé)任的誤區(qū):
“這不是我的事”
“這不是我的錯”
“我沒能力負(fù)責(zé)任”
3.5
主動工作
3.5.1
主動多做一點:成敗都是必然——一切都是因果
3.5.2
成功=?jīng)]有借口
3.5.3
主動解決問題
3.6
團隊合作
3.6.1
什么是團隊:視頻
3.6.2
團隊合作的目的——共贏
3.6.3 培養(yǎng)團隊精神,打造真正團隊
3.6.4
互助:天堂和地獄的故事
3.6.5
互賴:信任的合作伙伴
3.6.6 共享
3.7
服務(wù)意識
3.7.1
服務(wù)是個人素養(yǎng),體現(xiàn)企業(yè)形象
3.7.2
服務(wù)的對象:服務(wù)企業(yè)、服務(wù)同事、服務(wù)客戶
3.7.3
增強服務(wù)意識
3.8 積極心態(tài)
3.8.1
挫折是自己能力要提升的信號
3.8.2
一切“災(zāi)難”都為最好的安排做準(zhǔn)備
3.8.3
提高挫折承受力
第四篇 職業(yè)能力提升
4.1 有效溝通
4.2 職場禮儀
4.3 有效時間管理
4.4 時間管理的誤區(qū)
4.4.1 誤區(qū)之一:工作缺乏計劃
4.4.2 誤區(qū)之二:組織工作不當(dāng)
4.4.3 誤區(qū)之三:時間控制不夠
4.4.4 誤區(qū)之四:整理整頓不足
4.4.5 誤區(qū)之五:進取意識不強
4.5 時間管理的五項原則
4.6 建立目標(biāo)和優(yōu)先順序
4.7 計劃和目標(biāo)管理
4.7.1 定目標(biāo),定計劃
4.7.2 講意義,做動員
4.7.3 要狀態(tài),要執(zhí)行
4.7.4 講方法,要資源
4.7.5 做評估,做考核
4.8 職業(yè)生涯規(guī)劃
4.8.1 自我評估——我是誰?
4.8.2 外部環(huán)境分析——我在哪里?
4.8.3 下一步往哪里去——目標(biāo)確立
4.8.4 如何到達哪里——實施策略
課程回顧與總結(jié)討論