課程大綱：

一、組織效能提升之一 ——文化建設(shè)力

1、構(gòu)建企業(yè)文化體系

2、企業(yè)制度與高壓線

（1）華為基本法

（2）互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)新文化

案例：字節(jié)跳動公司創(chuàng)新文化&阿里巴巴政委文化

二、組織效能提升之二——組織運(yùn)營力

1、管理“楊三角”：組織能力= 員工能力×員工思維模式×員工治理方式

案例：阿里巴巴組織建設(shè)三板斧（九板斧）

腿部三板斧（基層管理者）

腰部三板斧（中層管理者）

頭部三板斧（高層管理者）

2、績效考核與OKR管理

（1）績效考核的目的是為了培養(yǎng)員工

案例：阿里績效考核與谷歌績效打分法

（2）OKR目標(biāo)與關(guān)鍵成果法

案例：OKR谷歌打分法

3、打造團(tuán)隊，時刻團(tuán)建

案例：阿里巴巴的思想團(tuán)建、生活團(tuán)建、目標(biāo)團(tuán)建

三、組織效能提升之三——人才建設(shè)力

1、選人

（1）“北斗七星”選人法

（2）面試“望聞問切”法

2、 育人

（1）育人三種方式

（2）內(nèi)部人才培養(yǎng)體系

3、留人

（1）輪崗與晉升體系

（2）結(jié)果均等到創(chuàng)造機(jī)會均等

（3）物質(zhì)利益和精神利益相結(jié)合，正負(fù)激勵相結(jié)合

4、用人

（1）職業(yè)生涯規(guī)劃

（2）績效改進(jìn)計劃

討論與分析：阿里如何激活90后員工，讓員工自愿加班？

四、組織效能提升之四——業(yè)務(wù)營運(yùn)力

1、公司戰(zhàn)略與部門子戰(zhàn)略

2、“想做”、“能做”和“可做”

3、公司營運(yùn)目標(biāo)

（1）為員工區(qū)分目標(biāo)優(yōu)先級

（2）團(tuán)隊目標(biāo)和員工個人目標(biāo)

（3）確認(rèn)績效目標(biāo)方向

（4）橫向一體化：如何讓戰(zhàn)略意圖在業(yè)務(wù)單元中“貫通”

（5）縱向一體化：如何讓戰(zhàn)略意圖通過職能部門“貫穿”

4、業(yè)務(wù)如何復(fù)盤？

（1）業(yè)務(wù)復(fù)盤的流程

（2）做好復(fù)盤的“三招九式”

共創(chuàng)實(shí)踐與課程總結(jié)與訓(xùn)練