2011年1月5、6日在貴陽授課《激活中層》。 課間一個員工問個問題：新生代員工說走就走，中層如何留住他們，約束好像無效? 交流： “50后”、“60后”甚至“70后”的人，他們勤勞、質(zhì)樸，任勞任怨，偶爾加點工資、獎金，他很 開心，沒有勞動合同，他也不介意。 　　但新生代員工不一樣，他們有了特別強(qiáng)烈的自我意識，而因為互聯(lián)網(wǎng)，他們有了廣闊的知識面，老板們懂的，他們都懂，老板們不懂的，他們也知道。 　　這就是趨勢，中層管理只能順著它，不可阻擋。也在激勵和溝通上多下點功夫。 待遇和環(huán)境留人，留住了員工的根；文化留人，才能留住員工的心。 中層管理者要轉(zhuǎn)變管理思維，發(fā)現(xiàn)在下屬才干，發(fā)揮其優(yōu)勢，培養(yǎng)和激勵四大職責(zé)上多下功夫。