王一恒,王一恒講師,王一恒聯(lián)系方式,王一恒培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
中層問(wèn)題解決專家
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中層問(wèn)題解決專家

北京 50 ~ 60 歲
《新MTP-中高層MTP管理技能提升》 《打開(kāi)管理慧眼:新時(shí)代MTP新+碼》 《擼起袖子有“干法”,管理者的六大職能》
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   清華大學(xué)工商班、上海復(fù)旦經(jīng)管班、香港財(cái)經(jīng)學(xué)院、山東財(cái)經(jīng)大學(xué)、華中科技大學(xué)、西南財(cái)經(jīng)大學(xué)、中山大學(xué)、南京理工大學(xué)等國(guó)內(nèi)著名大學(xué)的經(jīng)理人課題主講專家,先后擔(dān)任中國(guó)職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證委員會(huì)委員、中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì),陜西企業(yè)家協(xié)會(huì)、寧波企業(yè)家協(xié)會(huì)等國(guó)務(wù)院企業(yè)扶持項(xiàng)目特邀專家,致力于企業(yè)管理中中高層常規(guī)管理問(wèn)題研究和解決。
   曾為阿里巴巴、英特爾、西門子、日立、奇瑞、一汽、蒙牛、伊利、中車、國(guó)藥、三九、中行、工行、恒大地產(chǎn)、富力地產(chǎn)、美中互利、湘江關(guān)西等國(guó)內(nèi)行業(yè)頂尖企業(yè)提供培訓(xùn)咨詢服務(wù),高度的專業(yè)和專注使一恒老師贏得了各界人士的一致好評(píng)。
   一恒老師曾任浙江錢江集團(tuán)人力資源經(jīng)理、中外合資上海畫(huà)佳電子常務(wù)副總,負(fù)責(zé)全面運(yùn)作和人員選拔,后投資創(chuàng)辦實(shí)業(yè)和外貿(mào)制造公司從事領(lǐng)導(dǎo)管理工作,任職期間并進(jìn)修了管理學(xué)碩士,有深厚的理論功底和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
   16年職場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),從執(zhí)行層到?jīng)Q策層,坐在
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[王一恒](MTP升級(jí)版)打開(kāi)管理慧眼:新時(shí)代MTP新+碼 
【課程背景】 傳統(tǒng)生意難做,老板該何去何從?員工難招——人去哪里了?工作難找——那有匠心上班?模式取勝——模式改變太快!金融賺錢——孽錢何來(lái)?在變得不快的環(huán)境下,格局決定趨勢(shì);在變化劇烈的環(huán)境下,趨勢(shì)決定格局,可能影響、改變乃至重塑未來(lái)商業(yè)形態(tài)的趨勢(shì)!一切都在不經(jīng)意間變化,商業(yè)正由“物以類聚”向“人以群分”過(guò)渡;“五新”時(shí)代的徹底來(lái)臨、消費(fèi)的全面升級(jí)倒推催生組織模型和管理方式的重塑,工業(yè)時(shí)代
2017-12-27
[王一恒]新商業(yè)文明時(shí)代的管理之道
【課程背景】: 2 企業(yè)產(chǎn)品嚴(yán)重過(guò)剩??jī)?yōu)質(zhì)產(chǎn)品為何難出? 2 急功近利、干部帶頭浮躁,只追求“短平快”,工匠精神何在? 2 消費(fèi)模式改變、年輕人生活巨變、管理扁平化管理何去何從? 2 團(tuán)隊(duì)沒(méi)有凝聚力,流失率難以控制? 2 員工不感恩,管理者很傷心,企業(yè)不知道該相信誰(shuí); 2 員工挑剔上級(jí),抱怨企業(yè),強(qiáng)調(diào)自我; 2 家事、國(guó)事、天下事,事事關(guān)心,就是不關(guān)心工作;
2017-01-09
[王一恒]擼起袖子有“干法”,成就卓越管理者的六個(gè)干法
主講:王一恒 課程背景: 一個(gè)企業(yè)要想在波濤洶涌的商海中從容馳騁,掌舵精英們的責(zé)任重于泰山。 在產(chǎn)品同質(zhì)化、產(chǎn)能過(guò)?;?、利潤(rùn)微薄化的行業(yè)環(huán)境中,企業(yè)要脫穎而出,必須有一支卓有成效的核心團(tuán)隊(duì)。 作為企業(yè)的執(zhí)行者,部門經(jīng)理是企業(yè)的中堅(jiān)力量。對(duì)上要承接目標(biāo),平級(jí)要協(xié)同合作,對(duì)下要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)。 部門經(jīng)理的素質(zhì)和能力,決定了組織的競(jìng)爭(zhēng)力。 “想干事、會(huì)干事、能干事” 課程目地:
2017-06-22
[王一恒]管理轉(zhuǎn)型5個(gè)關(guān)鍵按鈕
前綴:一覺(jué)醒來(lái),世界都變了 第一按鈕擁抱趨勢(shì):轉(zhuǎn)型趨勢(shì)、新商業(yè)法則 一、轉(zhuǎn)型年代 商業(yè)模式、消費(fèi)模式、制造模式都發(fā)生顛覆(國(guó)家“供側(cè)給”的提出) 二、工業(yè)4.0時(shí)代 1、工業(yè)化1.0蒸汽化 2、工業(yè)化2.0電氣化 3、工業(yè)化3.0信息化(解決事生產(chǎn)效率與消費(fèi)效率之間的矛盾 4、工業(yè)化4.0互聯(lián)互通化(大數(shù)據(jù)時(shí)代) 思考:德國(guó)的工業(yè)4.0將帶我們?nèi)ハ蚝畏剑?
2016-10-06
[王一恒]中層再啟動(dòng)
第一講:中層為什么要“再啟動(dòng)”——時(shí)代變遷的法則 1、 經(jīng)營(yíng)環(huán)境和人文思維的轉(zhuǎn)變 2、 中層危機(jī)是中國(guó)企業(yè)難以回避的痛楚 1) 中層現(xiàn)狀:新舊中層交替、整合 2) 中層危機(jī)是中國(guó)企業(yè)難以回避的痛楚 3、啟動(dòng)卓越中層再造 1)70%態(tài)度+30%能力 激情、開(kāi)放、互動(dòng) 2)70%執(zhí)行+30%闖勁 3)70%宏觀組織+30%細(xì)節(jié)把握 案例分析 第二講:“
2016-10-06
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