經(jīng)理人與組織，不是你成就了公司的生意，而是公司的生意成就了你。在公司成長(zhǎng)的過(guò)程，務(wù)必要做好自我升華，包括外在形象與內(nèi)在靈魂。要有底線意識(shí)，在正確的時(shí)空里把正確的事情正確地做正確，格守職責(zé)，獨(dú)立人格，推動(dòng)經(jīng)營(yíng)成長(zhǎng)。 在組織中，經(jīng)理人如何更好的創(chuàng)造更好的價(jià)值？
1、提高個(gè)人魅力。
一個(gè)優(yōu)秀的部門主管往往是一個(gè)具有個(gè)人魅力的個(gè)體。對(duì)自己服務(wù)的企業(yè)充滿激情，心中時(shí)時(shí)刻刻都想著企業(yè)的發(fā)展，不停地勾畫著企業(yè)未來(lái)的藍(lán)圖;對(duì)自己的音容笑貌、待人接物的方式方法要得體恰當(dāng)、適合氛圍，以獨(dú)特的個(gè)人魅力和非凡的處世方法來(lái)管理好自己的部門，同時(shí)要完善和提高自己的綜合素養(yǎng)。這種對(duì)企業(yè)的激情能夠感染許許多多原來(lái)只帶著打工心態(tài)前來(lái)工作的員工，使他們也從內(nèi)心深處愿意為企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
2、完善管理方法。
制度是基礎(chǔ)、管理是根本，方法是要領(lǐng)。沒有完善的制度體系和科學(xué)的管理方法，公司的戰(zhàn)略目標(biāo)怎能實(shí)現(xiàn)?在工作中我把工作當(dāng)成自己的事業(yè)，把下屬當(dāng)成自己的親人，傾注個(gè)人魅力，全方位多角度的配合兄弟部門，把好選人、用人、育人、留人的關(guān)口。針對(duì)現(xiàn)狀，要從人力資源規(guī)劃(組織架構(gòu)規(guī)劃、人員配置規(guī)劃、發(fā)展規(guī)劃等)、人員招聘配置、培訓(xùn)開發(fā)、以及相關(guān)人力資源管理制度的修訂和監(jiān)督運(yùn)行。 3、加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)。
良好的溝通是我們?nèi)穗H交往成功的重要因素，在企業(yè)中良好的溝通可以使員工專注于工作、減輕恐懼和憂慮、在企業(yè)中維持一種樂觀上進(jìn)、信心十足的氛圍。因?yàn)橹挥袦贤▍f(xié)調(diào)才能讓員工明白公司以及上司的要他做什么怎么做的道理。作為中層管理干部首先要起到上傳下達(dá)的作用，多一點(diǎn)和下屬交流工作經(jīng)驗(yàn);多一點(diǎn)和兄弟部門協(xié)調(diào);多一點(diǎn)聽取員工的心聲;多一點(diǎn)體貼員工的生活。 正確處理好企業(yè)與職工、職工與職工的關(guān)系。企字無(wú)人則止，促進(jìn)企業(yè)與職工和諧是根本。職工既是和諧企業(yè)的主體，又是和諧的創(chuàng)造者，只有企業(yè)與職工和諧了，企業(yè)構(gòu)建其他方面的和諧才有了根基和依托。要積極為職工之間的交流搭建平臺(tái)，促進(jìn)職工之間互相尊重、相互理解與相互支持，和睦相處，在企業(yè)中營(yíng)造融洽的人際氛圍，形成推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大合力
5、增加自身認(rèn)識(shí)。
首先要了解自己，然后去了解別人，要經(jīng)常開展批評(píng)與自我批評(píng)，用自己所長(zhǎng)更好的盡忠自己的崗位。經(jīng)理人這個(gè)崗位處于多層次、多方位、多角度、多類型的人際關(guān)系中，加之工作具有復(fù)雜性、廣泛性、社會(huì)性，因此不僅要有專業(yè)的知識(shí)，還要有健康的身身心、充沛的精力、良好的記憶力、敏捷的洞察力，還要有良好的心理素質(zhì)。滿懷信心以廠為家;以積極的心態(tài)面對(duì)挫折和困難，以樂觀的情緒感染、帶動(dòng)身邊的人，善于從繁瑣的工作中尋找快樂和滿足，以狼性和人性管理相結(jié)合的原則開展工作。 2015-10-08日，肯思特管理咨詢有限公司為“浙江蘭惜蝶針織服飾有限公司”的管理人員進(jìn)行了主題為《經(jīng)理人與組織》的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。執(zhí)行本次培訓(xùn)的是國(guó)際注冊(cè)咨詢師（CMC）、國(guó)際注冊(cè)高級(jí)培訓(xùn)師、EAP咨詢師、肯思特咨詢首席咨詢師、培訓(xùn)師何東征，感謝肯思特專家組成員。
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