客戶：經(jīng)理人大講壇 地點：浙江省 - 金華 時間：2012/5/18 0:00:00 浪費是企業(yè)經(jīng)營管理過程中普遍存在的現(xiàn)象，我們往往比較關(guān)注有形的浪費，對無形的浪費卻熟視無睹。因為我們沒有意識到，或者已經(jīng)有意識，卻無力而為，缺少方法，沒有在團(tuán)體層面實施改善。要改變這種狀況，節(jié)能增效，從大處著眼，小處著手，就必須做好管理改善，改變我們的管理思維、方法和技術(shù)，努力創(chuàng)造最佳效益。這已經(jīng)不僅是生存的需要，更是企業(yè)發(fā)展和成長的必然。 在我們?nèi)粘９ぷ髦?，不?jīng)意間都能造成很大的浪費。大到品質(zhì)事故、小到一滴水，我們都還是沒有吸取教訓(xùn)，浪費依然在繼續(xù)，我們是否仍舊熟視無睹…… 管理中存在的浪費：等待的浪費。我們往往都在等待上級的指示，等待下級的匯報，等待生產(chǎn)現(xiàn)場的聯(lián)系，卻每一主動去獲取相關(guān)的信息。協(xié)調(diào)不利的浪費。工作進(jìn)程的協(xié)調(diào)不利，上級指示的貫徹協(xié)調(diào)不利，信息傳遞的協(xié)調(diào)不利，各部門人員之間信息的不協(xié)調(diào)往往就導(dǎo)致了工作的進(jìn)程。閑置的浪費。固定資產(chǎn)的閑置，職能的閑置，工作程序復(fù)雜化形成的閑置，人員的閑置，信息的閑置，人力物力的閑置造成了資金、人力資源等的浪費。無序的浪費。按個人意愿行事造成的無序，職責(zé)不清造成的無序，業(yè)務(wù)能力低下造成的無序，有章不循造成的無序，業(yè)務(wù)流程的無序。失職的浪費。失職的浪費是管理中的最大浪費，責(zé)任心不強(qiáng)是最主要的表現(xiàn)形式。在體系管理中，許多應(yīng)該日常進(jìn)行的工作基本上沒有認(rèn)真做，不重視日常規(guī)范管理，缺乏基礎(chǔ)工作，審核前突擊進(jìn)行表面工作應(yīng)付審核。沒有按計劃要求完成公司布置的工作，做表面文章應(yīng)付公司檢查。在涉及系統(tǒng)性和流程性工作時，某些環(huán)節(jié)特別是前段如果不認(rèn)真，則將對后續(xù)工作產(chǎn)生較大的影響。例如交貨期確認(rèn)不準(zhǔn)確、不及時，就會導(dǎo)致生產(chǎn)制造系統(tǒng)出現(xiàn)多種浪費。工作中沒有計劃，沒有自查，做事只做前面，后面的就忘做甚至不做。工作缺乏主動，不是自己嚴(yán)格要求要做得更好。低效的浪費。工作低效率造成的隱性浪費是非常大的。原來只要一個人承擔(dān)的工作，需要兩個以上人員來完成。應(yīng)該計劃完成的任務(wù)反復(fù)拖期。錯誤的工作是一種負(fù)效率。沒有一次把事情做好就是最大的浪費，應(yīng)該正確完成的工作被做錯，會出現(xiàn)返工、重做、糾正等浪費。如果是高效率地完成了錯誤的工作，則損失更大。更可怕的是，這種錯誤往往被人們忽視或遷就，以各種各樣的原因、理由予以掩飾，結(jié)果周而復(fù)始，接連造成浪費。管理成本的浪費。計劃編制無依據(jù)，計劃執(zhí)行不嚴(yán)肅，計劃查核不認(rèn)真，計劃處置完善不到位，費用投入與收益不配比。 我們的管理在哪里？我們的管理人員在哪里？我們做了什么？這樣的事情還能發(fā)生嗎？該如何杜絕？誰來杜絕？2012-5-18，肯思特咨詢第51期經(jīng)理人大講壇暨湖南商會管理大課堂在義烏海洋酒店如期舉行，此次主題為《杜絕浪費，管理精細(xì)》，執(zhí)行此次培訓(xùn)的是國家注冊經(jīng)營師、國際注冊高級職業(yè)經(jīng)理人、肯思特首席咨詢師何東征，來自各個企業(yè)的135位經(jīng)理人管理人員參加了此次活動。感謝何東征老師的課程分享，感謝肯思特咨詢團(tuán)隊的組織與參與，感謝浙江省湖南商會、中國飾品網(wǎng)、義烏海洋酒店的付出，感謝所有有著共同夢想、積極參與到大講壇活動中的企業(yè)家和經(jīng)理人。社會公益活動——肯思特咨詢（www.12cst.com）經(jīng)理人大講壇每月一期，與您不見不散！肯思特咨詢經(jīng)理人大講壇QQ群：65748327，等待您的加入！