物料管理是將管理功能導(dǎo)入企業(yè)產(chǎn)銷活動(dòng)過(guò)程中，希望以經(jīng)濟(jì)有效的方法，及時(shí)取得供應(yīng)組織內(nèi)部所需之各種活動(dòng)。不論何種制造業(yè)，物料管理一直是最根本的工作，也是迄今仍困擾層出的問(wèn)題所在。物料管理作不好，會(huì)使良料變成廢料損失；而且備料費(fèi)時(shí)發(fā)錯(cuò)料,導(dǎo)致生產(chǎn)不能正常進(jìn)行。料帳不準(zhǔn)更是企業(yè)心頭之痛，造成不必要的呆料，或者停工待料交期延誤。不管MRP系統(tǒng)多么精密，只要物料管理不好，一切都落空。

       物料管理的目標(biāo) ：1.物料規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)化，減少物料種類，有效管理物料規(guī)格的新增與變更。 2.適時(shí)供應(yīng)生產(chǎn)所需之物料，避免停工待料。 3.適當(dāng)管制采購(gòu)價(jià)格，降低物料成本。 4.確保來(lái)料品質(zhì)良好，并適當(dāng)?shù)墓苤乒┴浬獭?5.有效率的收發(fā)物料，提高工作人員之效率，避免呆料、廢料之產(chǎn)生。 6.掌握物料適當(dāng)?shù)拇媪?，減少資金的積壓。 7.可考核物料管理之績(jī)效。 8.倉(cāng)儲(chǔ)空間充分的利用。
        物料管理部門的職能:

        1)物料的計(jì)劃和控制：即根據(jù)項(xiàng)目主合同交貨時(shí)間表、車間生產(chǎn)計(jì)劃和項(xiàng)目技術(shù)文件等確定物料需求計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際情況和項(xiàng)目技術(shù)更改通知等文件隨時(shí)調(diào)整物料需求數(shù)量，控制項(xiàng)目材料采購(gòu)進(jìn)度和采購(gòu)數(shù)量。

       2)生產(chǎn)計(jì)劃：根據(jù)項(xiàng)目主合同交貨時(shí)間表和材料采購(gòu)進(jìn)度編制車間生產(chǎn)計(jì)劃，并根據(jù)實(shí)際情況和項(xiàng)目計(jì)劃隨時(shí)調(diào)整，使車間生產(chǎn)計(jì)劃與項(xiàng)目主合同交貨時(shí)間表保持一致。

       3)采購(gòu)：根據(jù)車間生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)生產(chǎn)所需要的物料進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，并制訂完整的采購(gòu)計(jì)劃；嚴(yán)格地控制供應(yīng)商的交貨期和交貨數(shù)量；

       4)物料和采購(gòu)的研究：收集、分類和分析必要的數(shù)據(jù)以尋找替代材料；對(duì)主要外購(gòu)材料的價(jià)格趨勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)；對(duì)供應(yīng)商成本和能力進(jìn)行分析；開(kāi)發(fā)新的、更為有效的數(shù)據(jù)處理方法，從而使物料系統(tǒng)更加高效地運(yùn)轉(zhuǎn)。

       5)來(lái)料質(zhì)量控制：即對(duì)供應(yīng)商的交貨及時(shí)進(jìn)行來(lái)料檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)來(lái)料的質(zhì)量問(wèn)題以便于供應(yīng)商有足夠時(shí)間處理或補(bǔ)發(fā)產(chǎn)品，保證車間及時(shí)得到物料供應(yīng)，保證發(fā)送到車間現(xiàn)場(chǎng)的物料全部是合格產(chǎn)品。

       6)物料收發(fā)：負(fù)責(zé)物料的實(shí)際接收處理、驗(yàn)明、通知質(zhì)量作來(lái)料質(zhì)量檢驗(yàn)，以及將物料向使用地點(diǎn)和倉(cāng)儲(chǔ)地點(diǎn)發(fā)送。

       7)倉(cāng)儲(chǔ)：對(duì)接收入庫(kù)的物料以正確的方式進(jìn)行保管、儲(chǔ)存，對(duì)儲(chǔ)存過(guò)程中可能變質(zhì)或腐蝕的物料，應(yīng)按一定的防腐蝕和變質(zhì)的方法進(jìn)行清洗、防護(hù)、特殊包裝和存放。

       8)庫(kù)存控制：定期檢查物料庫(kù)存狀況，加強(qiáng)物料進(jìn)出庫(kù)管理；隨時(shí)掌握庫(kù)存變化情況，發(fā)現(xiàn)任何異常（包括呆滯料，庫(kù)存積壓或0庫(kù)存）情況，及時(shí)向采購(gòu)?fù)▓?bào)。

       物盡其用，人盡其責(zé)。物料管控源頭做起，責(zé)任者必須負(fù)責(zé)到底，不僅對(duì)數(shù)據(jù)要追究，對(duì)品質(zhì)必須問(wèn)責(zé)，絕不容情。2014-07-22，肯思特管理咨詢有限公司為“義烏通盈金屬制品有限公司”的管理人員進(jìn)行了主題為《如何做好物料管理》的現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)。執(zhí)行本次培訓(xùn)的是國(guó)際注冊(cè)咨詢師（CMC）、國(guó)際注冊(cè)高級(jí)培訓(xùn)師、EAP咨詢師、肯思特咨詢首席咨詢師、培訓(xùn)師何東征，感謝肯思特專家組成員。