生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)是員工直接從事生產(chǎn)活動(dòng)，創(chuàng)造價(jià)值與使用價(jià)值的場(chǎng)所，投入的各 種生產(chǎn)要素要在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)優(yōu)化組合后才能轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)力，現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低 直接影響到產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，消耗與效益的高低，以及企業(yè)在市
什么是臺(tái)賬？臺(tái)賬是各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)用于管理、統(tǒng)計(jì)本部門(mén)日常工作的各種文本、文件、資料的統(tǒng)稱，實(shí)際上就是一種流水賬，如銷售數(shù)量臺(tái)賬、銷售員業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬等。 臺(tái)賬是企業(yè)為了加強(qiáng)某方面的管理、更加詳細(xì)地
一個(gè)卓越團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是一群有共同目標(biāo)的人，一群有共同價(jià)值觀的人，一群有共同利益的人，一群能協(xié)作戰(zhàn)斗的人，一群榮辱與共、同舟共濟(jì)的人。 研究表明：卓越團(tuán)隊(duì)往往有五個(gè)共同特征：1、團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員發(fā)言和傾
在傳統(tǒng)的企業(yè)管理中,實(shí)行的金字塔形的層級(jí)管理,現(xiàn)場(chǎng)管理人員和基層員工扮演的往往是被動(dòng)執(zhí)行的角色,處在基層的管理者和員工往往對(duì)市場(chǎng)的變化和客戶的要求不敏感——只要完成生產(chǎn)任務(wù),提高產(chǎn)量就行,員工
現(xiàn)場(chǎng)是指：利用人員、設(shè)備、既定的作業(yè)方法，將材料加工、裝配成制品的場(chǎng)所。現(xiàn)場(chǎng)管理人員是指：在企業(yè)組織中，擁有相應(yīng)的權(quán)利，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)人員、材料、設(shè)備、作業(yè)方法等生產(chǎn)要素，直接指揮和監(jiān)督的人。 現(xiàn)
2014-07-12，肯思特管理咨詢有限公司第74期經(jīng)理人大講壇&湖南商會(huì)管理大課堂在金華四季瑞麗酒店隆重舉行。本次經(jīng)理人大講壇的主題為《老板的日常工作管理》，擔(dān)任此次活動(dòng)的主講嘉賓是
不管是在工作還是生活中，我們都希望可以做更好的自己。如何才能經(jīng)營(yíng)好自己，自我成長(zhǎng)呢？我認(rèn)為責(zé)任是關(guān)鍵。 責(zé)任是一個(gè)人人生觀、價(jià)值觀和世界觀的體現(xiàn)，是一個(gè)人對(duì)待人生和生命環(huán)境的態(tài)度。責(zé)任就是擔(dān)當(dāng)，
態(tài)度是什么?態(tài)度可以是一種精神，更是一種心態(tài)。如果我們想改變自己的世界，改變自己的命運(yùn)，那么首先應(yīng)該改變自己的心態(tài)。我們無(wú)法改變?nèi)松?，但可以改變?nèi)松^；我們無(wú)法改變環(huán)境，但可以改變自己的心態(tài)；
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)化，競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈，個(gè)人單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，合作競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代已經(jīng)來(lái)臨，團(tuán)隊(duì)合作被提到了管理的前臺(tái)，團(tuán)隊(duì)作為一種先進(jìn)的組織形態(tài)，越來(lái)越引起企業(yè)的重視，許多企
現(xiàn)場(chǎng)管理水平是企業(yè)的形象、管理水平和精神面貌的綜合反映，是衡量企業(yè)素質(zhì)及管理水平高低的重要標(biāo)志。搞好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，有利于企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力,改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)，提高職工素質(zhì)，
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