高通案落地是預(yù)期中的事，罰款近10億美元也在意料中。但是，對(duì)高通來(lái)說(shuō)，最大的約束與打擊不是錢(qián)，而是商業(yè)模式。

高通壟斷地位早就形成多年，之前也曾折騰中國(guó)手機(jī)企業(yè)。但是，真正借助壟斷地位直白地傷害市場(chǎng)，主要還是2011年推出QRD方案之后。

QRD是高通當(dāng)年的一個(gè)生態(tài)戰(zhàn)略，在商業(yè)領(lǐng)域很平常。但對(duì)它來(lái)說(shuō)不一樣。之前高通基本上是一個(gè)賣(mài)單顆處理器的，盡管它的產(chǎn)品線很長(zhǎng)，底層專(zhuān)利很多。

QRD最初其實(shí)是以聯(lián)發(fā)科之道還制聯(lián)發(fā)科的策略，就是做方案了。業(yè)界叫做“交鑰匙”工程。它的背景是聯(lián)發(fā)科借助這一模式成就的黑手機(jī)幕主角色。

但高通這一步比聯(lián)發(fā)科過(guò)分。它不但定義處理器的方案，還定義整機(jī)。因?yàn)?，它的產(chǎn)品模塊太多了，從2G到4G，從芯片組、內(nèi)存卡、顯示器、電池到軟件。它的基帶芯片組就是個(gè)籮筐。

高通用手機(jī)整機(jī)售價(jià)作為計(jì)算專(zhuān)利許可費(fèi)的基礎(chǔ)，這個(gè)策略是非常狠的。它的目的，就是把手機(jī)當(dāng)成它賣(mài)“整雞”的舞臺(tái)，實(shí)際上人們只要一只雞腿就夠了。

高通人為地推高了全球手機(jī)業(yè)的成本，其實(shí)里面有許多完全可以去掉的向后兼容的專(zhuān)利。

這種策略導(dǎo)致外部持有部分專(zhuān)利的企業(yè)很難進(jìn)入高通主導(dǎo)的手機(jī)生態(tài)，即便你自己開(kāi)放專(zhuān)利，高通照樣欺負(fù)你，那些交叉許可專(zhuān)利，你付給它錢(qián)，它卻不給你合理對(duì)價(jià)。許多時(shí)候，手機(jī)企業(yè)重復(fù)交費(fèi)。

聯(lián)發(fā)科的“交鑰匙”模式曾是諾基亞、摩托羅拉淪落的原因之一。它確實(shí)降低了產(chǎn)業(yè)壁壘。當(dāng)高通剛采用的時(shí)候，我們得承認(rèn)它對(duì)全球移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)普及上有很大功勞，QRD模式至少局部縮短了產(chǎn)業(yè)周期。

但當(dāng)這模式走向極致——捆綁更多模塊，覆蓋高中低全部產(chǎn)品線，整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈就出現(xiàn)了病態(tài)：ARM陣營(yíng)的處理器企業(yè)，基本只有它一家吃肉，其他基本只能喝湯，有時(shí)連湯也喝不上。過(guò)去幾年，歐美手機(jī)處理器企業(yè)被賣(mài)掉多家，去年以來(lái)中國(guó)大陸也有多家被整合。

其實(shí)，這種模式反映了高通的危機(jī)。2G過(guò)渡3G時(shí)代，雖然它統(tǒng)治著3G核心專(zhuān)利，但許多2G專(zhuān)利過(guò)期，導(dǎo)致高通部分壟斷被瓦解，QRD模式其實(shí)也是2G垂死掙扎的象征。

隨著時(shí)間演進(jìn)，高通確實(shí)成了3G時(shí)代的王者。這個(gè)時(shí)代正全球通訊業(yè)標(biāo)準(zhǔn)混亂、分散，高通模塊很多，覆蓋多個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，誰(shuí)想破除它的壟斷，實(shí)在太難。聯(lián)發(fā)科這兩年的被動(dòng)，背后就是高通的把戲。要知道，高通當(dāng)時(shí)手握全球CDMA10%~20%的核心專(zhuān)利，滲透了3G通信標(biāo)準(zhǔn)的底層。

過(guò)去幾年，高通的營(yíng)收、凈利、股價(jià)牛逼得不得了。一個(gè)芯片設(shè)計(jì)公司，營(yíng)收竟然超越了許多芯片制造巨頭，已不是一個(gè)正常產(chǎn)業(yè)。

高通3G得勢(shì)，主要背景是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)間分散，而專(zhuān)利又太過(guò)集中它一家手中。當(dāng)全球正從3G時(shí)代全面過(guò)渡到4G時(shí)代后。國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)開(kāi)始逐漸融合為兩大體系，而專(zhuān)利池則相對(duì)分散，這就等于瓦解了高通的部分優(yōu)勢(shì)。它雖然依舊有許多話語(yǔ)權(quán)，但過(guò)頭的QRD模式已難以持續(xù)，開(kāi)始處處碰壁。

一個(gè)專(zhuān)利高度集中在個(gè)別企業(yè)的市場(chǎng)，絕不正常。4G時(shí)代標(biāo)準(zhǔn)間的融合，開(kāi)始使得那些分散的專(zhuān)利有了發(fā)言的權(quán)力，LTE給了許多企業(yè)繞開(kāi)部分壁壘的機(jī)會(huì)。

高通的壓力還只是剛剛開(kāi)始。未來(lái)的5G時(shí)代，更強(qiáng)調(diào)全球標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一性，專(zhuān)利的分散性，只有這種格局，才能真正建立覆蓋人人、人物、物物的龐大物聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)，那些過(guò)去靠著吃3GG專(zhuān)利大戶企業(yè)，將遭遇激烈挑戰(zhàn)。

這個(gè)話題，我曾經(jīng)拋給過(guò)華為無(wú)線網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品線CMO楊超斌，他去年這么回答的我：“對(duì)于既得利益者來(lái)講，要打破現(xiàn)有的格局是很痛苦的。但是，我們也知道整個(gè)ICT行業(yè)發(fā)展非常迅速，作為一家公司如果不去接受這個(gè)變化就會(huì)被這個(gè)時(shí)代所拋棄?！?/p>

但愿高通們明白。