PGC（ProfessionalGenerated Content專業(yè)生產(chǎn)內(nèi)容視頻網(wǎng)站）會(huì)為正在承受高版權(quán)成本壓力的視頻網(wǎng)站們重構(gòu)商業(yè)模式么？

　　所謂PGC即是由專業(yè)的影視制作人員或機(jī)構(gòu)將其生產(chǎn)的視頻內(nèi)容放到視頻網(wǎng)站的開放平臺(tái)上，與傳統(tǒng)購買視頻不同的是，視頻網(wǎng)站不再向版權(quán)方支付版權(quán)費(fèi)用，而是以分成的形式共享廣告收入。

　　從2015年初開始，各家視頻網(wǎng)站已經(jīng)逐漸加大對PGC的投入力度，該業(yè)務(wù)在2015年更是被多家視頻網(wǎng)站定位核心業(yè)務(wù)來發(fā)展。先來看看各家對PGC的態(tài)度：

　　3月初，騰訊視頻宣布啟動(dòng)“驚蟄計(jì)劃”。該計(jì)劃將在2015年內(nèi)簽約并重點(diǎn)支持100個(gè)優(yōu)質(zhì)PGC項(xiàng)目，騰訊視頻宣稱，隨著行業(yè)PGC內(nèi)容優(yōu)質(zhì)化的提升及用戶認(rèn)可度的日益增強(qiáng)，行業(yè)將迎來春雷乍響式的爆發(fā)增長，這是騰訊視頻推出“驚蟄計(jì)劃”的初衷。

　　優(yōu)酷總裁魏明表示，今年除了以往常見的傳統(tǒng)影視內(nèi)容外，PGC的比重相較以往會(huì)大為增加。魏明稱，優(yōu)酷平臺(tái)上有五種內(nèi)容來源，第一種是外購內(nèi)容，第二種是UGC，第三種是優(yōu)酷自制，第四種是PGC，第五種是優(yōu)酷和合作伙伴的聯(lián)合出品。

　　在談及PGC與自制內(nèi)容的關(guān)系時(shí)，魏明透露如果一個(gè)自制內(nèi)容不如PGC節(jié)目好，優(yōu)酷會(huì)撤下自制內(nèi)容，留下PGC內(nèi)容，這是優(yōu)酷的平臺(tái)思維。

　　優(yōu)酷土豆向我們提供的數(shù)據(jù)顯示，該平臺(tái)在2014年P(guān)GC內(nèi)容增速超過10倍，并有兩個(gè)PGC頻道播放超過10億次，用戶分成破百萬。

　　“優(yōu)酷土豆還將對PGC業(yè)務(wù)加大投資力度，探索新型經(jīng)營模式?！眱?yōu)酷土豆一位工作人員向我們表示。對方透露，在優(yōu)酷土豆內(nèi)部，PGC是今年需要重點(diǎn)發(fā)展的核心業(yè)務(wù)之一。

　　計(jì)劃在2015年押寶PGC業(yè)務(wù)的并非只有優(yōu)酷土豆。愛奇藝工作人員告訴我們，該公司內(nèi)部和視頻相關(guān)的各條業(yè)務(wù)線均配備了PGC業(yè)務(wù)的員工，而且除了個(gè)性化的自制頻道外，愛奇藝還與影視發(fā)行機(jī)構(gòu)、電視臺(tái)等機(jī)構(gòu)共同拓展PGC業(yè)務(wù)，愛奇藝為PGC業(yè)務(wù)取名為“分甘同味”計(jì)劃，目前已經(jīng)在綜藝、動(dòng)漫、電影、紀(jì)錄片、微電影等多個(gè)視頻細(xì)分領(lǐng)域展開。

　　“2014年通過分甘同味計(jì)劃在愛奇藝上線的電影作品達(dá)200多部，分出去的金額已達(dá)兩千萬。影片上映前期，愛奇藝會(huì)與合作方一起助力影片推廣宣傳；影片告別傳統(tǒng)院線之后，愛奇藝還將為影片設(shè)置電影付費(fèi)窗口期，并在后期大力協(xié)助電影的網(wǎng)絡(luò)廣告售賣，最終以點(diǎn)擊及廣告收入決定分成，確保其在線上實(shí)現(xiàn)名利雙收?！睈燮嫠嚬ぷ魅藛T表示。

　　百視通副總裁、風(fēng)行網(wǎng)CEO羅江春則透露，PGC模式的開放平臺(tái)與差異化競爭是風(fēng)行在今年的核心業(yè)務(wù)之一。他表示，與優(yōu)酷土豆、愛奇藝不同的是，風(fēng)行網(wǎng)開放平臺(tái)會(huì)和傳統(tǒng)媒體一起經(jīng)營，而不是像優(yōu)酷土豆或者愛奇藝那樣只是把內(nèi)容拿上來作為播出渠道，風(fēng)行會(huì)把頻道的用戶、廣告、互動(dòng)等功能全部開放給合作伙伴，讓他們自主運(yùn)營。

　　“風(fēng)行網(wǎng)的優(yōu)勢就在于，我們有積累十年的7億多用戶，通過這部分用戶的高流量、產(chǎn)生高收益，最后實(shí)現(xiàn)與傳統(tǒng)媒體、品牌機(jī)構(gòu)的分成。我們跟傳統(tǒng)媒體合作時(shí)，一定讓合作伙伴有收益。如果沒有明確滿足他們的訴求，合作是不可能長久的。在所有視頻網(wǎng)站里面其實(shí)真正跟傳統(tǒng)媒體合作最深得是風(fēng)行網(wǎng)，我們是團(tuán)隊(duì)跟團(tuán)隊(duì)深度合作。我們的開放平臺(tái)模式更像天貓，在后臺(tái)可以看到他的用戶數(shù)、廣告量，風(fēng)行開放平臺(tái)就是要幫助傳統(tǒng)媒體及品牌機(jī)構(gòu)獲得更多的新媒體運(yùn)營能力，實(shí)現(xiàn)流量變現(xiàn)。”羅江春如是說。

　　從各家視頻網(wǎng)站向我們的表態(tài)來看，2015年對PGC內(nèi)容的重視程度甚至超過了自制內(nèi)容，究竟是什么導(dǎo)致視頻網(wǎng)站們突然一反常態(tài)對PGC開始加倍重視呢？我們了解到的原因如下：

　　1、與UGC模式相比，PGC專業(yè)性更強(qiáng)，內(nèi)容的質(zhì)量和品質(zhì)更有保證，同時(shí)由于采用了分成模式，PGC的運(yùn)營成本會(huì)和UGC持平，但是收入更高。

　　2、隨著版權(quán)內(nèi)容的水漲船高導(dǎo)致視頻網(wǎng)站長期無法實(shí)現(xiàn)盈利，只是單純的花高價(jià)買版權(quán)內(nèi)容放到網(wǎng)上，只能成為簡單的“搬運(yùn)工”。花高價(jià)買內(nèi)容，再高價(jià)賣給廣告主的商業(yè)模式短期內(nèi)無法為視頻網(wǎng)站帶來盈利。

　　3、PGC創(chuàng)造的是與制作發(fā)行方共同分成收入的商業(yè)模式，這減少了視頻網(wǎng)站們購買版權(quán)的成本，這與過去通過購買版權(quán)再售賣廣告的模式相比，是一種顛覆。

　　結(jié)論

　　事實(shí)上，視頻網(wǎng)站在這兩年一直在探索購買版權(quán)出售廣告之外的新盈利方式，無論是曾經(jīng)風(fēng)風(fēng)火火的UGC還是2014年大舉投入的自制劇，都是在嘗試擺脫目前的商業(yè)模式之困，今年大舉投入PGC依然是同樣的目的，與自制或UGC相比，由于PGC是通過專業(yè)人士合作，因此內(nèi)容上更有保障，但能否通過PGC重新構(gòu)建視頻網(wǎng)站的商業(yè)模式，則還有待時(shí)間的檢驗(yàn)，現(xiàn)在只能說這是一種全新的嘗試。