一、 從公司治理角度看內(nèi)部控制 （一）誰關(guān)注內(nèi)部控制——?dú)v史回顧 （二）內(nèi)部控制關(guān)注者的拓展——現(xiàn)狀瀏覽 （三）現(xiàn)代企業(yè)的兩大控制機(jī)制 （四）內(nèi)部控制框架與公司治理、公司管理的關(guān)系 （五）構(gòu)建內(nèi)部控制
第一模塊：跳出有形商品陷阱——只有經(jīng)營商業(yè)模式，才能創(chuàng)造無限差異化競(jìng)爭(zhēng) ◆授課要點(diǎn)：成功企業(yè)不可學(xué)習(xí)的原因是你不懂成功邏輯，只看單一的產(chǎn)品或某 項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)力，不懂整體模式分析；思維的局限直接影響和制約贏利
課程內(nèi)容： 模塊一：建立以客戶為中心的思維 什么是以客戶為中心的思維 企業(yè)在建立以客戶為中心的思維遇到的問題 分析企業(yè)的價(jià)值鏈；
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