在轉(zhuǎn)型期的市場經(jīng)濟下，企業(yè)家們習慣了靠投機取巧而能一夜暴富的思維，相映成趣的是策劃業(yè)出奇火爆起來，策劃業(yè)的興起，更助長了這種思維的發(fā)展。而如今，一方面，隨著一些策劃老手的紛紛落馬，另一方面，像聯(lián)想等一批戰(zhàn)略型企業(yè)的異軍突起，那些無戰(zhàn)略的企業(yè)家們是應該認真審視一下自己的“無戰(zhàn)略意識”和“無戰(zhàn)略行為”及其帶來的后果了。 　　中國企業(yè)家普遍的短視行為 　　在每個企業(yè)的發(fā)展過程中，任何時候，都要面臨許多關系企業(yè)命運的戰(zhàn)略選擇。這些選擇不僅涉及到企業(yè)長期利益與短期利益、利益與風險的關系，也往往關乎企業(yè)家個人的成敗。這個時候，對于掌握企業(yè)命運的企業(yè)家來說，最需要的就是高瞻遠矚地進行思考，并作出正確的戰(zhàn)略選擇，有效地指導企業(yè)的發(fā)展。然而，中國企業(yè)家流行的短視行為，充分暴露出轉(zhuǎn)型時期企業(yè)家普遍存在的急功近利心理和企業(yè)的短視行為。 　　百龍公司是短視企業(yè)的典型。這個曾經(jīng)在飲水行業(yè)中小有名氣的企業(yè)，最終斷送在目光短淺的投資決策人的手里?！鞍冽垺笨偛脤O寅貴在《總裁的檢討》一書中寫到：“短視行為……我相信這是與我同時代的民營企業(yè)經(jīng)營者的通病，只是程度略有不同而已?！庇捎谌狈h見，我們迄今為止，能把自己的企業(yè)做成一個“百年老店”的企業(yè)家還太少，能把自己的產(chǎn)品做成世界名牌的企業(yè)家更少。實踐中，一些企業(yè)固然可能一夜成名，但不久以后，取得的榮譽又變成“南柯一夢” 　　迷失方向的企業(yè) 　　短視的決策也反映出企業(yè)決策系統(tǒng)和制度的不成熟。的確，影響企業(yè)家作出決策的因素很多，有的企業(yè)家盡管已經(jīng)細致地作了關于經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境和技術環(huán)境的投入產(chǎn)出分析，但這些理性分析與不確定的臆斷，再加上功利和制度等因素絞在一起，最終還是促使企業(yè)家作出在市場上短期趨利的抉擇。我國企業(yè)的外部環(huán)境變化快，這是我們的企業(yè)家的劣勢，也是企業(yè)家所無能為力的。但是企業(yè)的內(nèi)部管理制度、體制不穩(wěn)定，并由此而造成的混亂，難辭其咎的就是企業(yè)家本身了?？茖W的管理理論表明，任何機構和結構的設計，都要遵循一定的原則，對企業(yè)來說，應當使組織機構像鏈條一樣緊湊，并保持一定的穩(wěn)定性。而我們企業(yè)的決策能力就像某些運動員一樣，不是不能發(fā)揮出高水平，而是狀態(tài)不穩(wěn)定。甚至企業(yè)管理者朝令夕改的事情也時有發(fā)生。 　　短視決策的另一個思想根源是“經(jīng)驗主義”。也就是把在創(chuàng)業(yè)初期企業(yè)成功的經(jīng)驗簡單地照搬到企業(yè)的成熟期。不容否認，在我國有很多企業(yè)家在創(chuàng)業(yè)初期取得舉世矚目的成績，像巨人、三株、愛多、小霸王、秦池等企業(yè)的領導人，都能利用極其有限的原始資本、資源、場地，以聯(lián)敏的智慧和操作的技巧，抓住機遇，創(chuàng)造出驚人的奇跡。如“秦池”以每天向中央電視臺送一輛相當于桑塔納的成本的貨幣，取得每天一部相當于奧迪的利潤；“三株”能靠一個據(jù)說是從夢中得到的配方，在三四年內(nèi)名聲大震，創(chuàng)８７億元年營業(yè)收入等。遺憾的是，他們都沒有笑到最后，“經(jīng)驗主義”使他們只是痛快一時，很快就像泡沫一樣破滅和消失了又如“秦池”在以６６６６萬元的價格取得標王之后，火上澆油地用３．２１億元再取標王，正因此而使企業(yè)最終陷入了財務危機和信用危機之中。我們好多企業(yè)家，在取得短暫的成功之后，就頭腦發(fā)熱，忘乎所以，似乎無所不能，于是，盲動和蠻干就開始了，接著而來的就是把一些曾經(jīng)經(jīng)過自己的雙手創(chuàng)造出來的好端端企業(yè)，又白白地葬送了。 　　樹立戰(zhàn)略意識要突破觀念障礙 　　在“人窮志短”的影響下，中國的中小企業(yè)沒有戰(zhàn)略設計就成了家常便飯。大企業(yè)往往能夠設計自己的戰(zhàn)略，不像小企業(yè)那樣哪兒有錢就往哪兒鉆，也不顧今后怎么辦。聯(lián)想集團柳傳志在產(chǎn)業(yè)報告會上就談到聯(lián)想集團的三個戰(zhàn)略目標：“我們想做一個長久性的公司，要做百年老字號，不急于一下子出名，利潤很高，然后很快就垮了，這是第一條最重要的目標；第二是我們要做一個有規(guī)模的公司，要有國際性的市場地位；第三是要做個高技術的公司，不想什么賺錢做什么?！? 　　在中小企業(yè)中，也有“人窮”“志不可短”的。創(chuàng)建于８０年代初期的順德珠江冰箱廠廣東科龍集團前身，在建立之初便進行了認真的市場調(diào)研，并果斷地放棄了電飯煲、電風扇等小型電器，瞄準了電冰箱這個更具潛力和有待開拓的市場，明確了戰(zhàn)略定位。在剛剛改革開放的那個環(huán)境里，規(guī)模并不大的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)作出這樣的選擇，是需要非同一般的勇氣的，２０年過去了，科龍成為中國目前最大的冰箱制造廠家，并成功地在香港發(fā)行股票融資?？讫堅趹?zhàn)略設計下由小變大的成長歷程，應該對于中國的中小企業(yè)有深刻的啟示?？墒牵窨讫堖@樣的企業(yè)，在現(xiàn)實生活中，實在太少了。 　　每年在美國哈佛大學的ＭＢＡ畢業(yè)典禮上，都有商學院院長語重心長的教誨：“你們要時刻牢記：華爾街沒有免費午餐”中國的企業(yè)家聽到這句話，至少會有三種不同的反映：如日中天的企業(yè)家對它不屑一顧；正處于危機中的企業(yè)家深感震撼；已經(jīng)失敗的企業(yè)家發(fā)生強烈共鳴。投機心態(tài)正是我國企業(yè)家在左顧右盼的企業(yè)經(jīng)營中最容易滋生的情緒和最容易陷入的陷阱。因為不管是商品市場投機還是廣告宣傳的投機，不管是“關系網(wǎng)經(jīng)濟”投機還是近年來盛行的企業(yè)兼并投機，總有一夜暴富的勝者。這些勝者又給更多的企業(yè)家造成極強的示范效應。于是，投機像是可以傳染的疾病，在無數(shù)企業(yè)中蔓延，也毀掉無數(shù)的企業(yè)，因為你即使投機成功９次，第１０次失敗也會結束企業(yè)的生命。