趙浩然,趙浩然講師,趙浩然聯(lián)系方式,趙浩然培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
國內(nèi)資深的管理咨詢專家
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國內(nèi)資深的管理咨詢專家

浙江,寧波 50 ~ 60 歲
¥20000 元/天
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浩然老師簡介   
國內(nèi)資深的管理咨詢專家,2006年度咨詢行業(yè)十大杰出人物   
曾任:香港太平洋商學(xué)院碩士生(MBA)導(dǎo)師、香港斯維特集團(tuán)中國區(qū)執(zhí)行總裁、香港泛亞投資集團(tuán)執(zhí)行董事、美國艾克(中國)副總裁、英國特羅依(中國)CEO。   
l  趙浩然先生 于2000年在國內(nèi)講學(xué)和對企業(yè)進(jìn)行咨詢輔導(dǎo),親自到30多個城市,100多家各種形態(tài)與規(guī)模的企業(yè)進(jìn)行實(shí)地研究和輔導(dǎo)。因此對各種國內(nèi)企業(yè)在經(jīng)營管理上的困惑與急待解決的問題有深刻的了解和實(shí)戰(zhàn)的解決方法。以其系統(tǒng)性和實(shí)務(wù)性咨詢風(fēng)格,被企業(yè)界譽(yù)為“實(shí)戰(zhàn)性的管理專家”。
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[趙浩然]如何構(gòu)建卓越的企業(yè)培訓(xùn)體系
《如何構(gòu)建卓越的企業(yè)培訓(xùn)體系》 【培訓(xùn)導(dǎo)言】 如何通過培訓(xùn)與戰(zhàn)略對接,提升產(chǎn)能?如何獲得企業(yè)各層級特別是分管領(lǐng)導(dǎo)的重視與支持?如何解決培訓(xùn)負(fù)責(zé)人的困惑與問題?如何進(jìn)行培訓(xùn)量化管理,提升內(nèi)部培訓(xùn)的滿意度?如何進(jìn)行培訓(xùn)評估與轉(zhuǎn)化,提高培訓(xùn)效果?等等---本課程將與你分享成功的模式,為你答疑解惑。 【課程特色】 1、成功案例:客戶滿意度為95%以上的數(shù)個培訓(xùn)體系建立的咨詢案例的經(jīng)心得與體會 2、實(shí)戰(zhàn)問題
2009-04-02
[趙浩然]如何成為出色經(jīng)理人
《如何成為出色經(jīng)理人》 ———管理者角色定位與改進(jìn) 課程目的: 1.您知道自己在公司需要兼?zhèn)鋷追N角色嗎? 2.要是能夠讓自己有更多的時間就好了,提高工作效率的方法是什么? 3.工作中面對各種問題,需要通過溝通解決,什么是良好的溝通方法? 4.如何提高下屬們的工作積極性和主動性?如何調(diào)動他們的責(zé)任心?如何對他們進(jìn)行授權(quán),擺脫自己在團(tuán)隊(duì)中最忙碌的局面? 適合對象:企業(yè)經(jīng)理人、中層干部、主管、企業(yè)管理人
2009-04-02
[趙浩然]企業(yè)執(zhí)行力密碼
《企業(yè)執(zhí)行力密碼》 課程背景 …………………………………………………………………………………… 執(zhí)行力對企業(yè)的重要性,無疑已成為企業(yè)界的共識。這是否表明企業(yè)界的執(zhí)行力水平都得到了整體提升呢?答案無疑是否定的,只有少數(shù)的優(yōu)秀企業(yè)在實(shí)踐中掌握了執(zhí)行力提升的密碼,為企業(yè)和客戶創(chuàng)造了價值。 本會議核心內(nèi)容由趙浩然老師,融合自身十多年的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和管理咨詢經(jīng)歷,匯集中外優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐智慧,整合為一套在中國
2009-04-02
[趙浩然]目標(biāo)設(shè)計(jì)與績效面談
《目標(biāo)設(shè)計(jì)與績效面談》 課程背景: 為何大多數(shù)企業(yè)推行績效管理時會失???原因就在于沒有推行績效面談。到底什么是績效面談?績效面談的重點(diǎn)是什么?針對不同的職類的員工該如何進(jìn)行績效面談?特別是對于績效表現(xiàn)不佳的員工又該如何啟口?面談之后,該如何進(jìn)行績效等級分類?績效面談結(jié)果該如何與績效結(jié)果應(yīng)用相掛勾? 這一連串的問題將于課程當(dāng)中,逐一分享。 課程特色: 本次課程以績效面談為貫穿全部內(nèi)容的導(dǎo)線,全面深入
2009-04-02
[趙浩然]企業(yè)戰(zhàn)略突破操作實(shí)務(wù)
《企業(yè)戰(zhàn)略突破操作實(shí)務(wù)》 課程背景 …………………………………………………………………………………… 中國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下,是什么因素造就了一大批優(yōu)秀的企業(yè)?又是什么因素淘汰了一大批曾經(jīng)優(yōu)秀的企業(yè)?究其原因有兩點(diǎn),一方面是彼此戰(zhàn)略的選擇不同,另一方面是對戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的控制程度的高低!戰(zhàn)略是決定企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展的的“關(guān)鍵”,如何進(jìn)行戰(zhàn)略突破是每位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者面臨的一項(xiàng)最重要的任務(wù)。 本課程由趙浩然老師
2009-04-02
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