洪生在培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)為企業(yè)家指點(diǎn)迷津。

　　答疑式咨詢每天收費(fèi)6萬(wàn)元，一個(gè)完整的咨詢項(xiàng)目收費(fèi)680萬(wàn)元且要排隊(duì)！這就是號(hào)稱(chēng)“中國(guó)KPI（關(guān)鍵績(jī)效管理）”中華講師網(wǎng)特約專(zhuān)家——洪生目前的身價(jià)。

　　22日至24日，應(yīng)洛陽(yáng)匯智人力資源管理有限公司的邀請(qǐng)，洪生教授來(lái)到洛陽(yáng)，為洛陽(yáng)部分企業(yè)家進(jìn)行咨詢式人力資源管理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)。

　　他是怎樣幫助全友家私、真功夫快餐連鎖、松川企業(yè)等知名企業(yè)脫胎換骨、從“小不點(diǎn)”成長(zhǎng)為行業(yè)“巨人”的？在他眼中，民營(yíng)企業(yè)難以做大的瓶頸在哪里？對(duì)洛陽(yáng)這個(gè)沒(méi)有“企業(yè)航母”的城市，他又有怎樣的建議？22日上午，對(duì)這些問(wèn)題，洪生進(jìn)行了解答。

　　公司初創(chuàng)，用熟人還是用人才？

　　讓我們先從一家企業(yè)初創(chuàng)時(shí)說(shuō)起。

　　“準(zhǔn)老板”們此時(shí)遇到的第一個(gè)問(wèn)題就是找?guī)褪?，是找熟人好，還是到市場(chǎng)上招聘人才？

　　熟人的好處是可靠，弊端是多數(shù)熟人不夠?qū)I(yè)；人才的好處是專(zhuān)業(yè)，但忠誠(chéng)度尚待考驗(yàn)。

　　聲稱(chēng)有最先進(jìn)管理理念的洪生的答案是“最好用熟人”。他說(shuō)，這個(gè)答案并不奇怪，因?yàn)槭澜缟虾芏嘀髽I(yè)都是家族企業(yè)，即便是福特、美孚這樣的現(xiàn)代化大型企業(yè)，都是從家族作坊發(fā)展起來(lái)的。

　　用熟人讓您在起步時(shí)就能得到企業(yè)最寶貴的財(cái)富——員工的忠誠(chéng)，它可以幫你解決創(chuàng)業(yè)階段的諸多困難。

　　當(dāng)然，家族企業(yè)不等于家族經(jīng)營(yíng)，嚴(yán)格的分工、考核和審計(jì)制度是必不可少的，在公司里，只有員工，沒(méi)有父子。

　　經(jīng)營(yíng)初期,不要太計(jì)較利潤(rùn)

　　現(xiàn)在，攤子鋪開(kāi)了，有了微薄利潤(rùn)，但很快發(fā)現(xiàn)要花錢(qián)的地方還有很多：?jiǎn)T工工資、廠房和庫(kù)房的租金、水電費(fèi)、稅費(fèi)……這些開(kāi)銷(xiāo)讓您時(shí)時(shí)感嘆“生意不好做，每天掙得太少了”。

　　這時(shí)候的問(wèn)題就變成了控制成本，讓每個(gè)月的利潤(rùn)看起來(lái)豐厚一些。

　　洪生說(shuō)，成本當(dāng)然要壓低，但利潤(rùn)絕對(duì)不是越多越好，要學(xué)會(huì)使利潤(rùn)合理化，使企業(yè)得到進(jìn)一步發(fā)展。

　　他舉例說(shuō)，真功夫快餐連鎖在這方面就做得非常不錯(cuò)。這是一家從廣州起步的中式快餐店，店面規(guī)格跟麥當(dāng)勞差不多，店里每套快餐的售價(jià)為20元至30元不等，除去成本，盈利約14%。

　　但每月真正落到老板手里的利潤(rùn)只有10%。那么，剩下4%的利潤(rùn)去了哪里？用在店員的培訓(xùn)、企業(yè)形象的宣傳、租用更好地段的商鋪上了。

　　利潤(rùn)合理化，讓真功夫快餐連鎖在短短5年里，分店從廣州擴(kuò)張到上海、北京，真功夫也形成了自己的品牌。

　　管理企業(yè)，就是管好自己的手

　　早上醒來(lái)，您欣喜地發(fā)現(xiàn)您的企業(yè)已經(jīng)頗具規(guī)模，從一條獨(dú)木舟成長(zhǎng)為一條龍舟。隨著手下的人越來(lái)越多，您會(huì)發(fā)現(xiàn)有的成員揮槳漫不經(jīng)心，還有些員工好像根本就不用力，企業(yè)這條船越來(lái)越難駕馭。

　　這讓您很著急，于是，作為龍舟的掌舵手，您又操起船槳幫忙劃船，并對(duì)船頭的鼓手指手畫(huà)腳，以控制大家劃船的節(jié)奏。

　　很快，滿頭大汗的您會(huì)發(fā)現(xiàn)船員們都停了下來(lái)，鼓掌叫好：“老板，您真棒！”——船卻不再前進(jìn)了。

　　洪生說(shuō)，這是很多企業(yè)管理的通病，老板手伸得太長(zhǎng)，就讓員工失位。正確的做法是：老板只用指出企業(yè)發(fā)展的方向，身邊的助手們拿出行進(jìn)的方案，員工們則完成這個(gè)目標(biāo)。

　　成功的企業(yè)需要一個(gè)健全的組織

　　企業(yè)要想獲得更大的發(fā)展，僅依靠管理技巧是不夠的，還需要一個(gè)健全的組織。洪生說(shuō)，他最成功的案例要數(shù)松川企業(yè)。

　　這是一家食品包裝機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)，2004年年銷(xiāo)售額也只有3000萬(wàn)元。該公司老板是一個(gè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，醉心于技術(shù)研發(fā)；4名銷(xiāo)售經(jīng)理十分敬業(yè)，僅這4個(gè)人的年銷(xiāo)售額就能達(dá)到公司總銷(xiāo)售額的87%；按照上文的標(biāo)準(zhǔn)，這是個(gè)管理得不錯(cuò)的企業(yè)。

　　但老板奇怪地發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的產(chǎn)品很受歡迎，但利潤(rùn)一直上不去。問(wèn)題出在哪里？洪生說(shuō)，就在于該公司缺乏健全的組織。

　　健全的組織有三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：老板離開(kāi)兩個(gè)月時(shí)間，公司仍能正常運(yùn)轉(zhuǎn)；關(guān)鍵職工的離職對(duì)企業(yè)沒(méi)有影響；企業(yè)一直有后備人才。

　　他說(shuō)，正反兩方面的例子都有很多：洛陽(yáng)春都集團(tuán)在老板去世后一蹶不振；國(guó)美電器卻能在黃光裕被捕后正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

　　他說(shuō)，在他的建議下，松川企業(yè)進(jìn)行了“手術(shù)”，僅僅兩年，該企業(yè)的年銷(xiāo)售額已達(dá)到2億元，成為亞洲首屈一指的食品包裝機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)。

　　想做企業(yè)航母,得從“敢想”起步

　　洪生說(shuō)，到了這里，您的成功也才剛剛起步，成為一艘企業(yè)航母，才是每個(gè)老板的終極夢(mèng)想。

　　洛陽(yáng)有成千上萬(wàn)的小企業(yè)，它們也能發(fā)展成航母嗎？

　　洪生說(shuō)，即便是銷(xiāo)售額過(guò)億的企業(yè)，也不敢隨隨便便說(shuō)出這樣的豪言壯語(yǔ)。但是，這種可能性是存在的。大家所熟知的蒙牛、聯(lián)想，都是從當(dāng)?shù)氐男∑髽I(yè)發(fā)展起來(lái)的。

　　這就如同從洛陽(yáng)徒步走到北京，一般人能做到嗎？答案是肯定的，但是，又有幾個(gè)洛陽(yáng)人有過(guò)這樣的念頭呢？

　　洪生說(shuō)他所接觸到的中國(guó)百?gòu)?qiáng)企業(yè)，老板無(wú)不有堅(jiān)定的信念和目標(biāo)。小企業(yè)成長(zhǎng)為行業(yè)“巨人”，得從“敢想”開(kāi)始起步。

    洪生,中華講師網(wǎng)特約專(zhuān)家，被美譽(yù)為“中國(guó)KPI”。作為企業(yè)管理顧問(wèn)，曾幫助眾多企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越式的發(fā)展，其中有4家企業(yè)通過(guò)全面改造后，一舉成為國(guó)內(nèi)行業(yè)第1名。其部分咨詢客戶：真功夫快餐連鎖、廣東移動(dòng)、聯(lián)想電腦、大亞灣核電紐科利公司、日立電梯、全友家私、日資愛(ài)電集團(tuán)等。洪生老師助理手機(jī)：13738002328， QQ：2851253268 帥老師