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中國頂級企業(yè)咨詢顧問、國內(nèi)著名實戰(zhàn)管理專家
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中國頂級企業(yè)咨詢顧問、國內(nèi)著名實戰(zhàn)管理專家

廣東,廣州 50 ~ 60 歲
《戰(zhàn)略性人力資源管理》 咨詢式卓越績效管理模式實戰(zhàn)訓(xùn)練營 咨詢式組織運作訓(xùn)練營 咨詢式人才戰(zhàn)略訓(xùn)練營 企業(yè)十倍成長系統(tǒng) 《贏在績效》 《總裁管理智慧》 《績效管理系統(tǒng)》 《企業(yè)如何實現(xiàn)跨越式發(fā)展》 《
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20年職業(yè)顧問經(jīng)歷,一直活躍在咨詢一線,曾任100多家企業(yè)首席咨詢顧問;曾幫助全友家私、真功夫快餐、極草(5X冬蟲夏草)、金輪股份等6家企業(yè)通過全面改造后,一舉成為國內(nèi)行業(yè)第1名;
他的部分咨詢客戶:曼秀雷敦、聯(lián)想電腦、富士康、日立電梯、廣東移動、全友家私、日資愛電、真功夫快餐連鎖、鄉(xiāng)村基快餐、盼盼食品集團、上海愛家地產(chǎn)集團、廣州合誠化工等
   他以顧問師的背景,在中國首創(chuàng)了咨詢式實戰(zhàn)訓(xùn)練營,至今60多期,場場爆滿,學(xué)員滿意度100%。
   他的課程以解決企業(yè)實際問題為導(dǎo)向,實戰(zhàn)性強,通俗易懂,一流的演講風(fēng)格,極具人格魅力。

洪教授在咨詢界擁有極高的地位,先后為50多家企業(yè)提供過咨詢服務(wù),被美譽為“中國KPI導(dǎo)師”。作為企業(yè)管理顧問,曾幫助眾多企業(yè)實現(xiàn)跨越式的發(fā)展,其中有4家企業(yè)通過全面改造后,一舉成為國內(nèi)行業(yè)第1名。其部分咨詢客戶:真功夫快餐連鎖、廣東移動、聯(lián)想電腦、大亞
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[洪生]企業(yè)如何實現(xiàn)10倍成長
一、如何解決當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理的難題 1、人力成本上漲怎么辦 2、招工難怎么辦 3、人才難留怎么辦 4、商業(yè)成本高漲怎么辦 5、行業(yè)競爭激烈怎么辦 6、解決問題的出路只有一條:提升企業(yè)的組織能力 7、組織能力的提升路徑:建立企業(yè)卓越績效管理模式 二、企業(yè)如何實現(xiàn)10倍成長 1、過去企業(yè)成功靠機會、膽識、點子、勤奮和社會關(guān)心 2、現(xiàn)在企業(yè)成功靠有技術(shù)含量的經(jīng)營管理系統(tǒng) 3、企業(yè)10成長的兩個關(guān)鍵:戰(zhàn)略
2013-11-05
[洪生]咨詢式「人才戰(zhàn)略」實戰(zhàn)特訓(xùn)營
洪生咨詢式《組織運作》實戰(zhàn)訓(xùn)練營課程規(guī)劃 課題模塊 內(nèi)容說明 第一單元 組織運作和人力資源管理 系統(tǒng) A、企業(yè)的困惑 有的企業(yè)在很短的時間內(nèi)就將企業(yè)做強做大,實現(xiàn)了跨越式發(fā)展,這里面肯定有規(guī)律可循,我的企業(yè)經(jīng)過多年的打拼,打算實施組織轉(zhuǎn)型、管理變革,究竟從哪入手呢? B、重點收獲 1.為什么說小企業(yè)是比老板,大中型企業(yè)是比組織; 2.企業(yè)跨越式發(fā)展的前提:戰(zhàn)略和組織能力; ①戰(zhàn)略是路 ②組織能力(
2013-11-05
[洪生]企業(yè)如何實現(xiàn)跨越式發(fā)展
企業(yè)如何實現(xiàn)跨越式發(fā)展 實現(xiàn)從5千萬到10個億的跨越! 毋庸置疑,經(jīng)過改革開放二十多年的發(fā)展,中國的民營企業(yè)如雨后春筍般迅速成長壯大起來,其中大部分曾經(jīng)歷過艱難的創(chuàng)業(yè)期,現(xiàn)已步入發(fā)展壯大的疲憊期。特別能夠得到共識的是,很多民營企業(yè)當(dāng)效益達到一定規(guī)模后,就再難以邁上一個更高的臺階。 究其原因,有著經(jīng)營理念、戰(zhàn)略意識和管理思想等方面的眾多問題。時至今日,尚有絕大多數(shù)民營企業(yè)無法系統(tǒng)地認(rèn)清世界和中國市場
2011-12-29
[洪生]總裁管理智慧
總裁管理智慧 (徹底解決企業(yè)經(jīng)營管理的十二大難題) n 課程方式:適合面向企業(yè)高管的大型論壇(1天)或總裁班課程(2天) n 課程說明: 我們不要小聰明,我們需要大智慧! 主講老師在15年的職業(yè)顧問生涯中,先后為100家多企業(yè)提供咨詢服務(wù),幫助眾多企業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展。他認(rèn)為中國企業(yè)從獨木舟、龍舟、輪船到航母的四個發(fā)展階段中,在選擇了正確戰(zhàn)略的前提下,還要不斷地提升組織能力,才能順利地實現(xiàn)各階段的快
2011-12-29
[洪生]戰(zhàn)略性人力資源管理
戰(zhàn)略性人力資源管理(一天) 主講:洪生教授 【課程介紹】 哈佛大學(xué)對中國企業(yè)家的評價:中國的企業(yè)家都非常勤奮,但他們更應(yīng)該學(xué)會如何讓下屬勤奮;他們應(yīng)該搭建高效的組織運作平臺,吸引和培養(yǎng)核心的人才隊伍,實現(xiàn)從重業(yè)務(wù)到重管理的轉(zhuǎn)變。 成功的企業(yè)為什么成功,失敗的企業(yè)為什么失敗,差別之處就在于兩個條件:其一,是否擁有足夠多的支持企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的人才;其二,對這些人才是否進行了有效的整合。 本課程是主講老師
2011-12-29
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