贏，在維珍集團(tuán)創(chuàng)始人理查·布蘭森眼里似乎更是品牌的成功而非單純的規(guī)?；蚶麧欀笜?biāo)。為此他曾經(jīng)不惜代價將已上市的公司撤市。哪里有壟斷他就沖向哪里，似乎有種探險家兼?zhèn)b客的味道。維珍因此進(jìn)入了食品、保險、化妝品、鐵路客運(yùn)、太空旅行等許多風(fēng)馬牛不相及的行業(yè)中，而布蘭森本人就像是一個有著極重好奇心的小男孩，四處尋找著挑戰(zhàn)和樂趣。
“干嗎一定要做最大的呢？我要的是最好，有時做第三名、第四名也沒什么關(guān)系。我認(rèn)為品牌比利潤更重要?！彼f。被公認(rèn)為商業(yè)領(lǐng)袖的他居然分不清純利和毛利的區(qū)別，直到有人告訴他把net想象成一張漁網(wǎng)，里面的就是純利，他才恍然大悟。而平常如果有人向他匯報經(jīng)營數(shù)據(jù)，他就問：是好消息還是壞消息？
      上世紀(jì)90年代，他決定出售自己創(chuàng)業(yè)起家的維珍唱片以注資挽救不斷虧損、前途未卜的維珍航空，在許多人看來，這個行為根本不符合商業(yè)利益為先的原則。他回憶說：“我已經(jīng)證明了我經(jīng)營獨立唱片公司可以成功，但還沒有證明自己經(jīng)營的航空公司也能成功。所以我作出了這個決定?；氖牵谖彝纯嗟叵騿T工們宣布了出售公司的決定后，心里非常難過。我在街上跑著，眼淚順著臉頰流下來。路上經(jīng)過一個廣告牌，上面寫著：布蘭森出售唱片公司狂賺10億。我就這樣淚流滿面地愣了一會兒，然后繼續(xù)往前走?！?br />      布蘭森的莊園占地很大，有靜靜的湖泊和悠閑的天鵝，房子卻樸素低調(diào)。他發(fā)現(xiàn)一家人相處的大部分時間都是待在廚房，如果有很多空房間反而會顯得空蕩蕩的。在這一點，英國人的喜好似乎跟中國人相近，自然樸實的田園生活更令他們向往。不過英國人與中國人不同的是他們崇尚冒險精神。
身家億萬的布蘭森身體里流動著冒險的血液，他常常以身犯險。布蘭森在家里總待不長，剛剛學(xué)會駕駛熱氣球一個星期，他就試圖成為第一個乘熱氣球橫跨大西洋的人。結(jié)果中途熱氣球失控，與他同行的伙伴跳傘，而他被孤零零地困在了高空，絕望地俯視著海洋。幸好命不該絕，他落入海中被正巧在附近的直升機(jī)救起。你以為這下他該消停一陣吧？可不久后，他又挑戰(zhàn)飛越太平洋的極限。這回他遇上了一股高空氣流，時速達(dá)到250千米/時，創(chuàng)造了熱氣球飛行速度的最高紀(jì)錄。鑒于他熱衷于冒險，沒有保險公司愿意為他投保，所以他干脆自己開了一家保險公司。
      還有一次，他在乘熱氣球穿越中印邊境時，熱氣球被高空氣流吹到了中國西藏的軍事禁飛區(qū)內(nèi)。面對中國邊境部隊的警告，他只有撥通英國首相布萊爾的電話求救：“拜托你告訴中國軍隊，我實在無意冒犯，但這該死的風(fēng)偏偏把我吹到這兒！求求他們千萬別開炮！”他說：“工作只是我生活的一個部分。我覺得人生只有一次，就要活到極致！”