課程背景

世界一流的企業(yè)，諸如：GE、華為、Motorola、IBM、豐田、NOKIA等等，所有這些都無一例外的高度重視內部管理能力的建設和提升，而流程改進成為其管理提升的重要而有效的手段和方式。管理企業(yè)的關鍵之一是建立一套好的流程體系并保證其得到切實執(zhí)行。缺少高效流程的企業(yè)，就像沒有完善法律系統(tǒng)和公共管理系統(tǒng)的社會，充滿著混亂、沖突和低效率，其管理者更像是消防隊員，到處救火，窮于應付，其產品質量、生產速度和成本處于失控的狀態(tài)，面臨極大的風險。建立好的業(yè)務流程是管理者的基本職責，因此，管理者必須掌握管理和改進流程的知識和技術。

      如果你的企業(yè)現(xiàn)在需要做流程梳理或流程優(yōu)化，又苦于缺少方法論的指導和足夠的經驗，那么這個課程無疑是非常適合的。

 課程特色

1、系統(tǒng)性。課程內容采用國際先進的系統(tǒng)及流程管理方法，結合先進企業(yè)的最佳實踐，提煉出了一套切實可行的流程優(yōu)化方法論。

2、互動性。講師具有深厚扎實的學問，對于學院提出的問題能夠予以充分、深入淺出的分析和解答，解決學員對所學內容的理解和實際轉化能力。

3、針對性。講師具有有多年的跨國企業(yè)的管理及流程體系管理經驗的專家，長期從事與企業(yè)流程再造、流程優(yōu)化、管理咨詢及培訓，了解本土企業(yè)實際，對流程體系構建、優(yōu)化及管理有著深刻體會和獨到見解，課程具有良好的針對性。

 培訓收益

1、掌握和深化流程管理與優(yōu)化的基本概念及特性

2、了解流程優(yōu)化的難點與誤區(qū)

3、掌握流程優(yōu)化的各種體系與方法

4、掌握流程建立與推行的技巧與實戰(zhàn)技能

5、解決流程管理、優(yōu)化實際工作中的困惑

 參課對象 

企業(yè)各級管理者、流程體系相關工作者

 課程大綱

第一部分 流程建立和優(yōu)化基礎

1、流程再造的基礎知識

1.1流程問題的提出

1.2流程的目的是什么？

1.3流程與企業(yè)管理的關系

1.4流程管理在管理者的工作中的重要性

1.5什么是流程，流程定義的五大要素

1.6流程管理可以借鑒的經典理論和思想

1.7什么是持續(xù)改進和流程再造（BPR）

1.8流程再造理論的來源

1.9流程再造或優(yōu)化會影響主營業(yè)務的效率嗎？如何應對？

第二部分    經典流程管理方法與工具

1、流程管理必備的思維方式

1.1傾聽三個重要的聲音：VOB、VOE、VOC

1.2戰(zhàn)略、遠景、目標對流程優(yōu)化的指導作用及戰(zhàn)略落地注意事項

1.3流程建立與優(yōu)化的原點：（從戰(zhàn)略出發(fā)、從目標出發(fā)、從問題出發(fā)）

1.4過程的質量 VS. 結果的質量

1.5先僵化，后優(yōu)化，再固化

2、常見的流程管理、再造模型

2.1 PDCA模型

2.2 IDEAL模型

3、流程優(yōu)化的基本過程

3.1流程優(yōu)化的啟動

3.2流程問題的診斷

3.2.1現(xiàn)狀數(shù)據(jù)采集與問題匯總

3.2.2因果分析法

3.2.3趨勢分析法

3.2.4帕累托圖法

3.2.5標桿/類比法

3.2.6時間動作研究

3.2.7流程效率分析

3.2.8流程診斷案例分享

3.3流程的建立與優(yōu)化/重構

3.3.1流程的層次與架構

3.3.2第四代流程圖的畫法

3.3.3價值鏈的端到端考量

3.3.4案例：H公司的流程框架

3.4新流程執(zhí)行

3.4.1如何做好試點運行

3.4.2如何進行全面推廣

3.4.3企業(yè)流程再造的文化與宣傳配合

3.5新流程體系的問題分析與改進

4、流程定義與推廣誤區(qū)與解決

4.1流程定于與推廣中常見的問題與誤區(qū)

4.2流程優(yōu)化問題的解決與技巧

4.2.1如何贏得高層的支持

4.2.2遠景目標在流程推行中的重要作用

4.2.3流程管理過程的企業(yè)全員參與

4.2.4試點與推廣

4.2.5流程的擁有者（owner）到底是誰？

4.2.6面對阻力，如何才能化解？

4.2.7實施過程中要處理好的問題

4.2.8流程的固化：流程IT化的技巧與思路

5、流程執(zhí)行與審計

5.1什么是過程審計？

5.2過程審計方法

5.3過程審計報告與模板

5.4過程審計Checklist與使用方法

5.5流程管理者應扮演的角色

6、課程總結

6.1如何在企業(yè)內建立全員改進的文化（著名企業(yè)的QCC、5Why等實踐方法）

6.2閱讀書籍推薦