課程特色 看得到的收益：90%的企業(yè)存在10%-30%的成本壓縮空間！ 分享成功經(jīng)驗(yàn)：來自大型企業(yè)一線的財(cái)務(wù)總監(jiān)親自主講，與您分享十?dāng)?shù)年企業(yè)成本管理和控制經(jīng)驗(yàn)！ 實(shí)戰(zhàn)型風(fēng)格： 所聽、所看、所學(xué)即所用！結(jié)合案例討論、問題交流、經(jīng)驗(yàn)分享。 課程收益 接受理念沖擊：把握成本控制7大實(shí)戰(zhàn)體系?。ǚ治龉ぞ?；實(shí)戰(zhàn)步驟；行動(dòng)要點(diǎn)；重點(diǎn)領(lǐng)域；核心問題等；打破數(shù)字意義上的成本管理，掌握價(jià)值意義上的成本管理，把成本解決方法變成可執(zhí)行的工具和技術(shù)） 掌握成本壓縮實(shí)戰(zhàn)操作框架和實(shí)務(wù)：企業(yè)實(shí)施成本管理的3大控制原則；4把砍削利劍；5大技術(shù)工具；6大實(shí)戰(zhàn)要點(diǎn)；7大實(shí)施步驟；8大損失浪費(fèi)；9大核心項(xiàng)目……掌握成本管理過程中的重要問題和難點(diǎn)問題。 提供持續(xù)性、針對性的后續(xù)服務(wù)：包括提供《成本管理診斷問卷》、《成本管理參考體系》、《企業(yè)全面成本管理體系框架》、《成本管理建議》、《企業(yè)成本管理操作指南》，提供針對性內(nèi)訓(xùn)、提供培訓(xùn)主題相關(guān)的管理建議等。 培訓(xùn)用時(shí) （2天）7個(gè)小時(shí)基本觀念和操作實(shí)務(wù)講解、5小時(shí)案例討論、3小時(shí)分析和分享；1個(gè)小時(shí)提問和交流互動(dòng) 適用對象 總裁、總經(jīng)理、CFO、副總經(jīng)理、中高層管理人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、成本主管 本課程要探討和解決的主要問題 1、 如何準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)成本？如何準(zhǔn)確地核算、分析和控制成本？ 2、 如何分析與管控采購成本/制造成本、物流成本、質(zhì)量成本、效率成本、銷售成本/客戶開發(fā)成本、資金成本、人力成本、風(fēng)險(xiǎn)成本/安全成本、環(huán)保成本？ 3、 成本管理的技術(shù)和工具有哪些 ？ 4、 如何建立企業(yè)全面的成本績效指標(biāo)并建立持續(xù)改進(jìn)成本體系？ 5、 如何不斷削減企業(yè)管理不善成本？如何有效減少損失和浪費(fèi)？ 培訓(xùn)具體內(nèi)容： 模塊一：Cost structure&elements 成本結(jié)構(gòu)和要素 1、什么是成本？怎樣理解成本概念？ 2、根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的成本分類 3、基于價(jià)值鏈的產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)分析 4、成本結(jié)構(gòu)分析實(shí)用模型 案例討論與情景練習(xí)：成本結(jié)構(gòu)分析？ 模塊二：Ownership of SCM 成本管理責(zé)任分解 1、公司組織形式、治理結(jié)構(gòu)與管理成本職責(zé) 2、企業(yè)組織架構(gòu)與成本責(zé)任分解 3、項(xiàng)目管理中的成本控制職責(zé) 4、成本管理職責(zé)與預(yù)算體系的融合 案例：IBM生產(chǎn)成本控制和管理責(zé)任的分解 模塊三：Navigator of SCM 成本管理日常執(zhí)行 1、企業(yè)成本管理中存在的執(zhí)行問題 2、企業(yè)成本管理日常執(zhí)行5大要點(diǎn) 3、財(cái)務(wù)總監(jiān)成本管理工作概述 4、成本管理操作指南 案例：IBM通向成功的成本管理模式 模塊四：Technology of SCM 成本管理技術(shù)和工具 1、標(biāo)準(zhǔn)成本法和作業(yè)成本法 2、全面質(zhì)量管理（TQM）\六西格瑪管理 3、精益生產(chǎn)方式（5S、零庫存） 4、納稅籌劃技術(shù) 案例：星網(wǎng)工業(yè)園是怎樣幫助NOKIA稱霸世界的 模塊五：Reduction plan of cost 成本減低行動(dòng)計(jì)劃 1、企業(yè)成本問題診斷和分析 2、標(biāo)竿管理模擬計(jì)劃 3、成本管理最核心的問題是對業(yè)務(wù)行為的管理 4、如何降低營運(yùn)成本 討論：7大類浪費(fèi)項(xiàng)目的控制 模塊六：Operation process improvement 業(yè)務(wù)流程改善 1、解密企業(yè)運(yùn)營的關(guān)鍵控制點(diǎn) 2、采購環(huán)節(jié)的成本控制 3、生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的成本控制 4、銷售環(huán)節(jié)的成本項(xiàng)目的控制 討論：企業(yè)成本管理大戰(zhàn)略 模塊七：Lifetime cost management 產(chǎn)品生命周期成本 1、產(chǎn)品整體擁有成本Total Cost of Ownership 2、產(chǎn)品生命周期的3個(gè)階段 3、產(chǎn)品生命周期成本四個(gè)階段及其特征 4、生命周期成本考慮的7個(gè)成本因素 討論：不同的行業(yè)產(chǎn)品生命周期成本結(jié)構(gòu)舉例 戰(zhàn)略成本分析和成本控制經(jīng)驗(yàn)分享 1、IBM成本管理9大法則 2、我所經(jīng)歷的IBM成本管理 3、一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的職場深刻認(rèn)識(shí) 4、我們倡導(dǎo)的經(jīng)理人社會(huì)責(zé)任 角色扮演：一起來練習(xí)怎樣降低15%成本？ 【講師介紹】 Mr. Xiao 10年外資企業(yè)工作經(jīng)歷，曾任IBM北京工廠財(cái)務(wù)經(jīng)理；某大型企業(yè)營銷財(cái)務(wù)總監(jiān)；某中央企業(yè)總部終端事業(yè)本部采購總監(jiān)。來自管理一線，豐富的管理與經(jīng)營實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，接受過世界500強(qiáng)非常正規(guī)全面的管理訓(xùn)練。財(cái)務(wù)網(wǎng)www.a11520.com創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員，《首席財(cái)務(wù)官》雜志顧問，清華大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班特聘講師，中國人民大學(xué)財(cái)金學(xué)院培訓(xùn)中心特聘講師，浙江大學(xué)總裁班特聘講師。 授課風(fēng)格： 能巧妙地融合中、西方管理文化，將理論、實(shí)踐和趣味相結(jié)合，講解深入淺出；寓教于樂，活躍的課堂氣氛，體驗(yàn)、參與、訓(xùn)練、講評(píng)、互動(dòng)式的教學(xué)方法，讓大家在學(xué)中練，練中學(xué)；能迅速抓住學(xué)員的心理，有很強(qiáng)的控場和應(yīng)變能力。解決實(shí)際問題并進(jìn)行前期調(diào)查，課中征詢反饋，課后跟蹤回訪。使其能與學(xué)員很好的交流，建立良好的關(guān)系，得到眾多企業(yè)及學(xué)員的認(rèn)可和好評(píng)。 l 本課程是專門針對企業(yè)管理實(shí)踐問題開發(fā)的，培訓(xùn)方式深入淺出，通俗易懂。采用以下方式輔助課程講解，使培訓(xùn)生動(dòng)、實(shí)用、有效。 1、 培訓(xùn)互動(dòng) 2、 經(jīng)驗(yàn)分享 3、 角色扮演 4、 經(jīng)典案例分析 5、 經(jīng)典管理故事 l 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享：課程中學(xué)到的財(cái)務(wù)技術(shù)和管理方法可直接應(yīng)用于實(shí)際工作現(xiàn)場提問和答疑：講師將利用自己豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，致力于解決企業(yè)實(shí)踐問題，為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，請帶上工作中遇到的實(shí)際問題到現(xiàn)場一起探討，歡迎提問。