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肖旭東:成本領(lǐng)先:企業(yè)成本管理戰(zhàn)略思維
2016-01-20 59807
對象
總裁、總經(jīng)理、CFO、副總經(jīng)理、中高層管理人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、成本主管
目的
接受理念沖擊:把握成本控制7大實(shí)戰(zhàn)體系?。ǚ治龉ぞ?;實(shí)戰(zhàn)步驟;行動要點(diǎn);重點(diǎn)領(lǐng)域;核心問題等;打破數(shù)字意義上的成本管理,掌握價(jià)值意義上的成本管理,把成本解決方法變成可執(zhí)行的工具和技術(shù))
內(nèi)容
課程特色 看得到的收益:90%的企業(yè)存在10%-30%的成本壓縮空間! 分享成功經(jīng)驗(yàn):來自大型企業(yè)一線的財(cái)務(wù)總監(jiān)親自主講,與您分享十?dāng)?shù)年企業(yè)成本管理和控制經(jīng)驗(yàn)! 實(shí)戰(zhàn)型風(fēng)格: 所聽、所看、所學(xué)即所用!結(jié)合案例討論、問題交流、經(jīng)驗(yàn)分享。 課程收益 接受理念沖擊:把握成本控制7大實(shí)戰(zhàn)體系?。ǚ治龉ぞ撸粚?shí)戰(zhàn)步驟;行動要點(diǎn);重點(diǎn)領(lǐng)域;核心問題等;打破數(shù)字意義上的成本管理,掌握價(jià)值意義上的成本管理,把成本解決方法變成可執(zhí)行的工具和技術(shù)) 掌握成本壓縮實(shí)戰(zhàn)操作框架和實(shí)務(wù):企業(yè)實(shí)施成本管理的3大控制原則;4把砍削利劍;5大技術(shù)工具;6大實(shí)戰(zhàn)要點(diǎn);7大實(shí)施步驟;8大損失浪費(fèi);9大核心項(xiàng)目……掌握成本管理過程中的重要問題和難點(diǎn)問題。 提供持續(xù)性、針對性的后續(xù)服務(wù):包括提供《成本管理診斷問卷》、《成本管理參考體系》、《企業(yè)全面成本管理體系框架》、《成本管理建議》、《企業(yè)成本管理操作指南》,提供針對性內(nèi)訓(xùn)、提供培訓(xùn)主題相關(guān)的管理建議等。 培訓(xùn)用時(shí) (2天)7個(gè)小時(shí)基本觀念和操作實(shí)務(wù)講解、5小時(shí)案例討論、3小時(shí)分析和分享;1個(gè)小時(shí)提問和交流互動 適用對象 總裁、總經(jīng)理、CFO、副總經(jīng)理、中高層管理人員、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)主管、成本主管 本課程要探討和解決的主要問題 1、 如何準(zhǔn)確認(rèn)識成本?如何準(zhǔn)確地核算、分析和控制成本? 2、 如何分析與管控采購成本/制造成本、物流成本、質(zhì)量成本、效率成本、銷售成本/客戶開發(fā)成本、資金成本、人力成本、風(fēng)險(xiǎn)成本/安全成本、環(huán)保成本? 3、 成本管理的技術(shù)和工具有哪些 ? 4、 如何建立企業(yè)全面的成本績效指標(biāo)并建立持續(xù)改進(jìn)成本體系? 5、 如何不斷削減企業(yè)管理不善成本?如何有效減少損失和浪費(fèi)? 培訓(xùn)具體內(nèi)容: 模塊一:Cost structure&elements 成本結(jié)構(gòu)和要素 1、什么是成本?怎樣理解成本概念? 2、根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行的成本分類 3、基于價(jià)值鏈的產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)分析 4、成本結(jié)構(gòu)分析實(shí)用模型 案例討論與情景練習(xí):成本結(jié)構(gòu)分析? 模塊二:Ownership of SCM 成本管理責(zé)任分解 1、公司組織形式、治理結(jié)構(gòu)與管理成本職責(zé) 2、企業(yè)組織架構(gòu)與成本責(zé)任分解 3、項(xiàng)目管理中的成本控制職責(zé) 4、成本管理職責(zé)與預(yù)算體系的融合 案例:IBM生產(chǎn)成本控制和管理責(zé)任的分解 模塊三:Navigator of SCM 成本管理日常執(zhí)行 1、企業(yè)成本管理中存在的執(zhí)行問題 2、企業(yè)成本管理日常執(zhí)行5大要點(diǎn) 3、財(cái)務(wù)總監(jiān)成本管理工作概述 4、成本管理操作指南 案例:IBM通向成功的成本管理模式 模塊四:Technology of SCM 成本管理技術(shù)和工具 1、標(biāo)準(zhǔn)成本法和作業(yè)成本法 2、全面質(zhì)量管理(TQM)\六西格瑪管理 3、精益生產(chǎn)方式(5S、零庫存) 4、納稅籌劃技術(shù) 案例:星網(wǎng)工業(yè)園是怎樣幫助NOKIA稱霸世界的 模塊五:Reduction plan of cost 成本減低行動計(jì)劃 1、企業(yè)成本問題診斷和分析 2、標(biāo)竿管理模擬計(jì)劃 3、成本管理最核心的問題是對業(yè)務(wù)行為的管理 4、如何降低營運(yùn)成本 討論:7大類浪費(fèi)項(xiàng)目的控制 模塊六:Operation process improvement 業(yè)務(wù)流程改善 1、解密企業(yè)運(yùn)營的關(guān)鍵控制點(diǎn) 2、采購環(huán)節(jié)的成本控制 3、生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)的成本控制 4、銷售環(huán)節(jié)的成本項(xiàng)目的控制 討論:企業(yè)成本管理大戰(zhàn)略 模塊七:Lifetime cost management 產(chǎn)品生命周期成本 1、產(chǎn)品整體擁有成本Total Cost of Ownership 2、產(chǎn)品生命周期的3個(gè)階段 3、產(chǎn)品生命周期成本四個(gè)階段及其特征 4、生命周期成本考慮的7個(gè)成本因素 討論:不同的行業(yè)產(chǎn)品生命周期成本結(jié)構(gòu)舉例 戰(zhàn)略成本分析和成本控制經(jīng)驗(yàn)分享 1、IBM成本管理9大法則 2、我所經(jīng)歷的IBM成本管理 3、一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)的職場深刻認(rèn)識 4、我們倡導(dǎo)的經(jīng)理人社會責(zé)任 角色扮演:一起來練習(xí)怎樣降低15%成本? 【講師介紹】 Mr. Xiao 10年外資企業(yè)工作經(jīng)歷,曾任IBM北京工廠財(cái)務(wù)經(jīng)理;某大型企業(yè)營銷財(cái)務(wù)總監(jiān);某中央企業(yè)總部終端事業(yè)本部采購總監(jiān)。來自管理一線,豐富的管理與經(jīng)營實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),接受過世界500強(qiáng)非常正規(guī)全面的管理訓(xùn)練。財(cái)務(wù)網(wǎng)www.a11520.com創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員,《首席財(cái)務(wù)官》雜志顧問,清華大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班特聘講師,中國人民大學(xué)財(cái)金學(xué)院培訓(xùn)中心特聘講師,浙江大學(xué)總裁班特聘講師。 授課風(fēng)格: 能巧妙地融合中、西方管理文化,將理論、實(shí)踐和趣味相結(jié)合,講解深入淺出;寓教于樂,活躍的課堂氣氛,體驗(yàn)、參與、訓(xùn)練、講評、互動式的教學(xué)方法,讓大家在學(xué)中練,練中學(xué);能迅速抓住學(xué)員的心理,有很強(qiáng)的控場和應(yīng)變能力。解決實(shí)際問題并進(jìn)行前期調(diào)查,課中征詢反饋,課后跟蹤回訪。使其能與學(xué)員很好的交流,建立良好的關(guān)系,得到眾多企業(yè)及學(xué)員的認(rèn)可和好評。 l 本課程是專門針對企業(yè)管理實(shí)踐問題開發(fā)的,培訓(xùn)方式深入淺出,通俗易懂。采用以下方式輔助課程講解,使培訓(xùn)生動、實(shí)用、有效。 1、 培訓(xùn)互動 2、 經(jīng)驗(yàn)分享 3、 角色扮演 4、 經(jīng)典案例分析 5、 經(jīng)典管理故事 l 實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)分享:課程中學(xué)到的財(cái)務(wù)技術(shù)和管理方法可直接應(yīng)用于實(shí)際工作現(xiàn)場提問和答疑:講師將利用自己豐富的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn),致力于解決企業(yè)實(shí)踐問題,為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值,請帶上工作中遇到的實(shí)際問題到現(xiàn)場一起探討,歡迎提問。
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