團(tuán)隊(duì)制勝：怎樣建立優(yōu)秀的部門Building an Effective Finance Department【課程背景】要想做好財(cái)務(wù)，必須建立優(yōu)秀的財(cái)務(wù)部門！要想利用財(cái)務(wù)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，就必須打造優(yōu)秀的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)！怎么辦？怎么打造？您是否感到茫然不知所措，或者還在苦苦找尋其中的秘訣？分享IBM、NOKIA、GE、HP、MOTO等跨國公司管理經(jīng)驗(yàn)，國內(nèi)首創(chuàng)課程主題，開創(chuàng)財(cái)務(wù)經(jīng)理人學(xué)習(xí)和管理能力提升全新模式，尤其適合企業(yè)內(nèi)訓(xùn)！“財(cái)務(wù)網(wǎng)www.a11520.com培訓(xùn)中心”隆重推出國內(nèi)首創(chuàng)《財(cái)務(wù)技術(shù)創(chuàng)造價(jià)值》系列課程之--《怎樣建立優(yōu)秀的財(cái)務(wù)部》！給您工作加油，為您成功助力！【課程要解決的主要問題】1. 公司為什么需要財(cái)務(wù)部門？財(cái)務(wù)部門存在的理由和基礎(chǔ)是什么？2. 企業(yè)需要什么樣的財(cái)務(wù)人員？怎么考察和評估財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)？3. 財(cái)務(wù)部門的組織結(jié)構(gòu)怎樣設(shè)置？4. 財(cái)務(wù)部門的日常管理應(yīng)該做哪些事情？5. 財(cái)務(wù)部門的基本工作流程有哪些？6. 怎樣做好績效考核工作？【課程特色】 豐富的案例 打造卓越財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)多年跨國公司財(cái)務(wù)部門建設(shè)和管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和創(chuàng)新，源于實(shí)踐用于實(shí)踐！獨(dú)立的思考 關(guān)懷和服務(wù)財(cái)務(wù)人員專注于對財(cái)務(wù)經(jīng)理人和準(zhǔn)財(cái)務(wù)經(jīng)理人長期的培養(yǎng)和訓(xùn)練！趣味濃厚的游戲和先進(jìn)的財(cái)務(wù)理念成就你的職業(yè)夢想！講師團(tuán)隊(duì)都是來自管理一線的財(cái)務(wù)精英；具有國際頂尖公司的財(cái)務(wù)部門建設(shè)和管理經(jīng)驗(yàn)；《首席財(cái)務(wù)官》（CFO World）戰(zhàn)略合作專家；中國《財(cái)務(wù)技術(shù)》研究中心 發(fā)起人之一；財(cái)務(wù)技術(shù)研究院特聘專家；《財(cái)務(wù)》 網(wǎng)高級(jí)顧問。多年跨國公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，建立過許多國內(nèi)財(cái)務(wù)管理模式和企業(yè)業(yè)績，對目前中國財(cái)務(wù)經(jīng)理人的培養(yǎng)和教育體制進(jìn)行過深入的研究和考察，切身體會(huì)中國財(cái)務(wù)經(jīng)理人成長的艱辛和不易，以關(guān)懷廣大財(cái)務(wù)經(jīng)理人的成長為己任，以提高廣大財(cái)務(wù)經(jīng)理人的業(yè)務(wù)水平和管理能力并為他們所服務(wù)的公司創(chuàng)造價(jià)值為核心，以還廣大財(cái)務(wù)經(jīng)理人獨(dú)立生存環(huán)境、打造誠信社會(huì)為目標(biāo)開發(fā)了《財(cái)務(wù)技術(shù)創(chuàng)造價(jià)值》系列課程，希望用自己的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)和感悟幫助更多的中國企業(yè)成長。【培訓(xùn)收益】【培訓(xùn)對象】CEO 總經(jīng)理、CFO、財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)部長、財(cái)務(wù)主管等【課程特色】l 豐富的案例 打造卓越職業(yè)經(jīng)理人，多年跨國公司財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和創(chuàng)新，源于實(shí)踐用于實(shí)踐！l 獨(dú)立的思考 關(guān)懷和服務(wù)廣大職業(yè)經(jīng)理人，專注于對廣大職業(yè)經(jīng)理人長期的培養(yǎng)和訓(xùn)練！l 有價(jià)值的互動(dòng)培訓(xùn)形式和先進(jìn)的財(cái)務(wù)理念提升您的財(cái)務(wù)意識(shí)，幫助成就您的職業(yè)夢想！【課程大綱】：第一步：財(cái)務(wù)部門定位:了解財(cái)務(wù)部的使命，明確財(cái)務(wù)的角色和職能定位：1.討論：財(cái)務(wù)部門到底應(yīng)該怎樣定位 ？ 2.財(cái)務(wù)使命如何服務(wù)公司遠(yuǎn)景3.財(cái)務(wù)部的職能發(fā)展路徑4. 財(cái)務(wù)職能定位-SCC原則5.財(cái)務(wù)部門的具體工作目標(biāo)舉例第二步：人員配置:定義團(tuán)隊(duì)TEAM、如何甄選專業(yè)人才、財(cái)務(wù)崗位的設(shè)置：1. 財(cái)務(wù)人員職業(yè)素質(zhì)的構(gòu)成？企業(yè)甄選人才的RPCSC原則2.怎樣給每個(gè)財(cái)務(wù)崗位聘到合適的專業(yè)人才3.如何面試財(cái)務(wù)人員？如何鑒別不合適的人員？情景游戲 – 現(xiàn)場招聘4. IBM的經(jīng)理面試經(jīng)驗(yàn)分享第三步：建立組織結(jié)構(gòu):為完成使命和履行職責(zé)而建立組織結(jié)構(gòu)；根據(jù)組織結(jié)構(gòu)配備合適的人員 1.財(cái)務(wù)部組織架構(gòu)設(shè)置的原則2.舉例說明：財(cái)務(wù)部的使命與財(cái)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)3. 分享GE的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的架構(gòu)第四步:建立業(yè)務(wù)操作流程:為完成工作而制定的具體業(yè)務(wù)操作程序 1.企業(yè)為什么需要流程？2.企業(yè)流程和制度的區(qū)別3.討論：財(cái)務(wù)部門應(yīng)該建立哪些業(yè)務(wù)流程和制度4. 經(jīng)驗(yàn)分享：IBM財(cái)務(wù)流程管理的特點(diǎn)5.采購流程講解第五步:過程指導(dǎo)和過程管理:業(yè)務(wù)行為的過程控制、指導(dǎo)和監(jiān)督：1.高績效的財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)有哪些特征？2.員工管理：針對不同性格類型員工如何管理、排序？怎樣與員工溝通？如何提升員工的執(zhí)行力？2.財(cái)務(wù)裝備：資源配備、技術(shù)和工具裝備、數(shù)據(jù)庫、資料庫、工具/參考書3.團(tuán)隊(duì)建設(shè)：團(tuán)隊(duì)精神的打造、團(tuán)隊(duì)沖突的解決4.跨部門的溝通指導(dǎo)：與非財(cái)務(wù)部門的溝通、與上級(jí)的溝通第六步:考核和激勵(lì):對組織的績效考核/對個(gè)人的業(yè)務(wù)考核；激勵(lì)是提高效率的重要途徑，是最經(jīng)濟(jì)的成本控制手段；認(rèn)可和激勵(lì)也是最能獲得員工忠誠的方法： 1.怎樣考核財(cái)務(wù)部門的業(yè)績？考核的具體內(nèi)容和方法是什么？2. 怎樣評估和考核財(cái)務(wù)人員的工作結(jié)果 ？3. 經(jīng)驗(yàn)分享：IBM財(cái)務(wù)人員業(yè)績考核4. 公司目標(biāo)、部門業(yè)績與員工激勵(lì)的關(guān)系怎樣處理？【講師介紹】Mr. Xiao 10年外資企業(yè)工作經(jīng)歷，曾任IBM北京工廠財(cái)務(wù)經(jīng)理；某大型企業(yè)營銷財(cái)務(wù)總監(jiān)；某中央企業(yè)總部終端事業(yè)本部采購總監(jiān)。來自管理一線，豐富的管理與經(jīng)營實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，接受過世界500強(qiáng)非常正規(guī)全面的管理訓(xùn)練。財(cái)務(wù)網(wǎng)www.a11520.com創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)成員，《首席財(cái)務(wù)官》雜志顧問，清華大學(xué)財(cái)務(wù)總監(jiān)班特聘講師，中國人民大學(xué)財(cái)金學(xué)院培訓(xùn)中心特聘講師，浙江大學(xué)總裁班特聘講師。授課風(fēng)格：能巧妙地融合中、西方管理文化，將理論、實(shí)踐和趣味相結(jié)合，講解深入淺出；寓教于樂，活躍的課堂氣氛，體驗(yàn)、參與、訓(xùn)練、講評、互動(dòng)式的教學(xué)方法，讓大家在學(xué)中練，練中學(xué)；能迅速抓住學(xué)員的心理，有很強(qiáng)的控場和應(yīng)變能力。解決實(shí)際問題并進(jìn)行前期調(diào)查，課中征詢反饋，課后跟蹤回訪。使其能與學(xué)員很好的交流，建立良好的關(guān)系，得到眾多企業(yè)及學(xué)員的認(rèn)可和好評。